【正文】 ，不斷提高市場(chǎng)控制力和占有率。借助公安機(jī)關(guān)“環(huán)魯防控圈”治安檢查站，在棗莊、臨沂、德州三市進(jìn)行試點(diǎn)，大力開展道路交通聯(lián)合稽查行動(dòng)，有效切斷了非法煙草制品進(jìn)入我省的通道。上半年，全省破獲符合國(guó)家局、公安部標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件20起。拘留涉煙違法人員816人，逮捕159人，判刑146人。加強(qiáng)卷煙鑒別檢驗(yàn)體系建設(shè)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，為卷煙打假工作提供了技術(shù)支持。(四)規(guī)范建設(shè)不斷加強(qiáng)。繼續(xù)抓好整頓規(guī)范工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局部署要求。深入開展“三項(xiàng)檢查”回頭看活動(dòng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改，鞏固了“三項(xiàng)檢查”工作成果。扎實(shí)開展多元化企業(yè)清退掃尾工作，目前已清退42戶，占應(yīng)清退戶數(shù)的91%。切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)全面推廣了iso9000質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格考核，較好地發(fā)揮了預(yù)算在控制成本費(fèi)用方面的作用。立足“以創(chuàng)新促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、特派辦、整頓規(guī)范、投訴舉報(bào)等職能，積極構(gòu)建“大內(nèi)管”格局，目前已完成省局(公司)內(nèi)管機(jī)構(gòu)組建工作。突出信息化應(yīng)用，注重管理手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮了信息技術(shù)的支撐作用。要按照國(guó)家局的部署要求，著力提升“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以突出特色為主攻方向，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，整體提升煙葉工作水平。以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好分類指導(dǎo)，提高配套水平，加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。積極推進(jìn)規(guī)?；N植，提高集約化水平，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，完善專業(yè)化服務(wù)模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本增效。以縣為單位，高標(biāo)準(zhǔn)編制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步提高規(guī)劃和建設(shè)水平。按照國(guó)家局提出的到2012年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)的要求，總結(jié)諸城和全國(guó)其他試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，以整縣推進(jìn)為重點(diǎn)，加快制定并落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推廣工作方案，整體提升全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。加大科技推動(dòng)力度，加強(qiáng)濃香型煙葉生產(chǎn)開發(fā)，明確山東煙葉風(fēng)格特色。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間，在突出煙葉風(fēng)格特色方面取得重大進(jìn)展。適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，改革煙葉管理方式，建立新型的業(yè)務(wù)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范。二是抓好卷煙經(jīng)營(yíng)。要深化“訂單供貨”工作，提高把握和滿足市場(chǎng)能力。在有效組織貨源的基礎(chǔ)上，完善分配模式，細(xì)化供應(yīng)管理，克服非市場(chǎng)因素，確保貨源科學(xué)投放、準(zhǔn)確投放。樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，健全服務(wù)體系，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化服務(wù)水平。繼續(xù)抓好“零售客戶培訓(xùn)工程”，發(fā)揮卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)的作用。建立第三方監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)監(jiān)控零售價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理，維護(hù)零售客戶利益。要加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，推動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)發(fā)展。在保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，優(yōu)化品牌布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，注重市場(chǎng)細(xì)分，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，爭(zhēng)取3年內(nèi)單箱銷售額達(dá)到全國(guó)平均水平。要牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的理念，挖掘潛力，改革創(chuàng)新，增進(jìn)和諧，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。這是增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要著力點(diǎn)。我們與先進(jìn)相比還有較大差距，部分指標(biāo)仍然達(dá)不到全國(guó)平均水平。二是推進(jìn)改革創(chuàng)新。要穩(wěn)步推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、中國(guó)煙草總公司的指導(dǎo)意見，穩(wěn)步推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作，把打葉復(fù)烤企業(yè)改制為省公司控股的有限責(zé)任公司。近期，省局(公司)將對(duì)改革情況進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。中國(guó)煙草山東進(jìn)出口公司、中國(guó)煙草總公司青州中專學(xué)校、東方煙草報(bào)社和省局(公司)機(jī)關(guān)要加快工作進(jìn)度，科學(xué)設(shè)計(jì)方案，盡快導(dǎo)入實(shí)施，確保年底前全面完成改革任務(wù)。在全系統(tǒng)逐步推行“大內(nèi)管”工作模式，進(jìn)一步理順監(jiān)管體制，完善監(jiān)管機(jī)制。繼續(xù)依法依規(guī)開展清退工作，確保年底前全面完成清退任務(wù)。加快信息化建設(shè)步伐，加大集成、整合、共享力度，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化相融合，以信息化技術(shù)促進(jìn)自主創(chuàng)新。三是增進(jìn)行業(yè)和諧。要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。要切實(shí)做好離退休人員工作。要全力維護(hù)和諧穩(wěn)定。做好下半年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。提升效能，提高執(zhí)行力是踐行三個(gè)代表重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行市委、市政府提出的提升效能、提高執(zhí)行力的要求。第五篇：關(guān)注課堂 提升教師 提高質(zhì)量關(guān)注課堂 提升教師 提高質(zhì)量大興學(xué)校長(zhǎng)期以來，由于受地理?xiàng)l件、長(zhǎng)期缺編等諸多因素的影響，大興學(xué)校部分教師業(yè)務(wù)水平差，教學(xué)質(zhì)量低，凡事講條件，缺乏工作的主動(dòng)性，工作狀態(tài)較差，只要求報(bào)酬，不注重質(zhì)量，致使大興學(xué)校教學(xué)質(zhì)量一直處于全縣較低水平。于是在學(xué)校行政和教師中響亮的提出“提升大興學(xué)校質(zhì)量三步曲”。第一步：端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡奉獻(xiàn)精神嚴(yán)格教師簽到管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。上午和下午由值周行政領(lǐng)導(dǎo)巡查教室和辦公室各一次，規(guī)范教師按時(shí)上下班。學(xué)校行政班子每天查教師課堂授課及學(xué)生上課情況、查辦公室布置及衛(wèi)生、查教師的教案和批改作業(yè)情況，并及時(shí)在全體教師周前會(huì)上作總結(jié)，規(guī)范教師的教學(xué)行為。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)、包班級(jí)、包教師制度，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移，落實(shí)責(zé)任，跟蹤管理。領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心，做教師的貼心人。上期末，學(xué)校全體行政成員用了整整一周時(shí)間與近10人一一談話，贏得教師們的理解和支持。現(xiàn)在學(xué)校全體教師敬業(yè)奉獻(xiàn)精神有了很大的提高，早上8：00以前就有教師進(jìn)教室輔導(dǎo)，每天8：10左右教師們就進(jìn)教室組織學(xué)生學(xué)習(xí)。針對(duì)這些好苗頭，學(xué)校利用教師會(huì)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)，在教師中樹立榜樣，對(duì)工作主動(dòng)創(chuàng)新的教師和班級(jí)每周在學(xué)校公示欄向?qū)W生進(jìn)行公示表?yè)P(yáng)，受表?yè)P(yáng)的教師、學(xué)生和班級(jí)的努力得到肯定，同時(shí)也受到家長(zhǎng)和同行的尊重。上學(xué)期有5人享受免簽到，本學(xué)期有19人享受免簽到，有31科人次進(jìn)入全縣前8名。通來一系列的引領(lǐng)、督促活動(dòng)，教師們現(xiàn)在的工作態(tài)度和工作作風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。本期就開展了以“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”為載體的課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，使老師們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)、共同提高。（1）加強(qiáng)三個(gè)團(tuán)隊(duì)（以年級(jí)組長(zhǎng)為核心的班主任團(tuán)隊(duì)，一班主任為核心的科任教師團(tuán)隊(duì)，以教研組長(zhǎng)為核心的學(xué)科教師團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，增強(qiáng)合力。（3）抓好教師發(fā)展四大工程。二是“利器”工程：教師業(yè)務(wù)素質(zhì)大比拼，課堂教學(xué)大比武。四是“弱科教師”提升工程：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)弱科教師的跟蹤指導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)施教師結(jié)對(duì)幫扶和捆綁考核。為了讓老師們能更好更快的成長(zhǎng)，學(xué)校充分創(chuàng)造條件讓教師走出校門學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和方法，上期學(xué)校相繼派教師到成都學(xué)習(xí)10人次；到大邑學(xué)習(xí)3人次，到復(fù)興學(xué)校學(xué)習(xí)8人次，到朝陽(yáng)湖學(xué)校學(xué)習(xí)10人次，與蒲江中學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)10人次；本期我們還將陸續(xù)派老師與實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師結(jié)對(duì)，組織教師到壽安中學(xué)、邛崍寶林學(xué)校、新津?qū)嶒?yàn)學(xué)校、龍泉雙槐中學(xué)等地觀摩學(xué)習(xí)。請(qǐng)進(jìn)來。我們還請(qǐng)程志剛主任給全校教師進(jìn)行了《關(guān)注課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量》的全員培訓(xùn)；教培中心陸文清老 師給全校教師講解《如何構(gòu)建有深度的課堂》專題講座；縣內(nèi)優(yōu)秀教師諶紅琳來校給我校小學(xué)數(shù)學(xué)教師進(jìn)行題為《如何讓課堂教學(xué)更有效》的講座；常青樹工程高從智教授給英語組教師教學(xué)《英語口語教學(xué)》、《英語語音教學(xué)》等專題講座。通過專家引領(lǐng)使教師從理論到實(shí)踐武裝自己的課堂教學(xué)。上學(xué)期學(xué)校在引資60多萬元，安裝了嶄新的辦公桌凳，給每個(gè)辦公室配備了電腦，要求教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念及優(yōu)質(zhì)的教案設(shè)計(jì)，并運(yùn)用到自己的課堂之中。（1）堅(jiān)持“五有”“六抓”，規(guī)范教學(xué)常規(guī)。六抓：抓教學(xué)思想是否端正，抓教學(xué)計(jì)劃實(shí)施，抓教研組備課組建設(shè)，抓備課、說課、上課、聽課、評(píng)課，抓作業(yè)量和批改作業(yè)量，抓教學(xué)評(píng)價(jià)與分析。五清：知識(shí)底細(xì)清，認(rèn)知心理清，學(xué)習(xí)態(tài)度清，可接受程度清，環(huán)境影響清。師徒結(jié)對(duì)，培養(yǎng)青年教師。設(shè)立教學(xué)反思周，查漏補(bǔ)缺。半期后的一個(gè)月為教學(xué)質(zhì)量提升月，根據(jù)反思周中發(fā)現(xiàn)的問題改變自己的教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)效益，有計(jì)劃地提升課堂教學(xué)質(zhì)量。為了改變?cè)薪虒W(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益，學(xué)校實(shí)施學(xué)案導(dǎo)學(xué)研究，以學(xué)案導(dǎo)學(xué)為載體轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為。為了使我校課題研究順利開展，為了迅速改變陳舊的教學(xué)方式，成立了學(xué)校教科室，校聘了教科室主任專門負(fù)責(zé)課題研究和教師的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。2011年2月22日