【正文】 源、技術(shù)資源、信息資源和人力資源都應(yīng)進(jìn)行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競爭力的基礎(chǔ)，沒有對資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。資源是基礎(chǔ)，沒有資源，企業(yè)就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢而不具備轉(zhuǎn)化創(chuàng)新資源的能力，也不足以形成核心競爭力。首先，1核心競爭力是資源與能力的轉(zhuǎn)換。或者說，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。Hamel與 Prahalad在其合著的《競爭大未來》一書中所說：企業(yè)的核心競爭力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個(gè)技能和技術(shù)。哈默爾在《哈佛商業(yè)周刊》發(fā)表的《企業(yè)的競爭力》一文，首次提出了企業(yè)的核心競爭力概念。一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵（一）企業(yè)核心競爭力1990年C從上世紀(jì)80年代以來，企業(yè)力理論成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關(guān)注，管理學(xué)界和企業(yè)界紛紛從不同的角度提出了核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、成長力、執(zhí)行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異?；钴S，但也導(dǎo)致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價(jià)。這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行資本積累。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤，而制造方利潤則非常微薄。我國企業(yè)能力要素的發(fā)育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業(yè)力)普遍較弱。企業(yè)核心競爭力包含市場、技術(shù)和管理三個(gè)層面，提升核心競爭力包括內(nèi)部和外部兩條途徑。新園公司堅(jiān)定不移地以“提高質(zhì)量效能 提升競爭實(shí)力”為發(fā)展中心，狠抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，履行好自己的職責(zé)，以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，推進(jìn)省屬質(zhì)量工作的全面提升。做到外比內(nèi)學(xué)相結(jié)合，取長補(bǔ)短，走出一條具有新園特色的、促進(jìn)集團(tuán)和安徽省發(fā)展的強(qiáng)企之路。新園公司導(dǎo)入KPI績效考核模式，注重解決目前管理系統(tǒng)存在的短板，質(zhì)量與考核掛鉤，量化與質(zhì)化考核相結(jié)合。有許多企業(yè)，廠房不比我們寬敞，設(shè)備不比我們精良，但產(chǎn)品質(zhì)量比我們高一籌，關(guān)鍵差別就在管理模式。三、比市場，總經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理模式作為煤機(jī)行業(yè)，我們的客戶目前多是煤礦企業(yè)，事關(guān)礦井安全生產(chǎn)，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，廣大職工忠誠敬業(yè)、充滿活力、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)。質(zhì)量要提升，領(lǐng)導(dǎo)有謀略，還需要廣大職工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。通過夜校課堂、外送培養(yǎng)等形式，聯(lián)合宿州技師學(xué)院、淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、淮北師范大學(xué)等院校對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)中層隊(duì)伍管理力量。新園公司對干部的培養(yǎng)，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻(xiàn)，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)高低。不分身份、不論崗位的創(chuàng)新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產(chǎn)品質(zhì)量提升后勁更足，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。金加工班職工主動(dòng)研究圖紙，使一直外購的1313滾筒壓蓋，實(shí)現(xiàn)了自主加工，并配套了鉆模，不僅提高了效率，同時(shí)孔的定位尺寸也更加精確。幾年來，不僅廣大技術(shù)人員攻堅(jiān)克難、密切合作、勇于創(chuàng)新，而且在一線員工中也涌現(xiàn)出許多小改小革和技改創(chuàng)新。多年來，新園公司以促進(jìn)公司跨越式發(fā)展為中心，夯實(shí)技術(shù)工作管理基礎(chǔ)，整合技術(shù)工作資源，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，通過技術(shù)模仿、技術(shù)轉(zhuǎn)化吸收、技術(shù)吸收再提升、技術(shù)開放合作和技術(shù)自主創(chuàng)新等措施，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級，增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，鑄就品牌效益。（三）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮品牌效應(yīng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，固步自封、就停滯不前會(huì)失去活力、失去市場、失去未來。在與西北煤機(jī)業(yè)務(wù)往來中，始終以顧客滿意為宗旨，虛心接受對方專家在新園公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)合理化建議，積極改進(jìn)，在進(jìn)步中求發(fā)展，最終圓滿完成訂單任務(wù)，并得到了后續(xù)深入合作的機(jī)會(huì)。新園公司帶式輸送機(jī)廠以生產(chǎn)礦用皮帶機(jī)為主，是新園公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售遍及全國各地：河南、淮南、陜西、內(nèi)蒙、云南、貴州、四川等地，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)這么廣闊。為此，新園公司從源頭嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，節(jié)約成本。（二）注重產(chǎn)品過程控制，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效能提升產(chǎn)品質(zhì)量是節(jié)約和環(huán)保的一種表現(xiàn)，如果不注重事前控制，生產(chǎn)中還要投入大量檢驗(yàn)方面的人力和物力，會(huì)大大增加生產(chǎn)成本。與6S管理相結(jié)合，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建向精益化方向發(fā)展，全年安全生產(chǎn)無事故，順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗(yàn)收，獲得淮北市安全管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。如今，6S管理已深入人心，員工們上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，內(nèi)部試行模擬市場化生產(chǎn)模式，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，不合格產(chǎn)品不予接收，提高了職工自檢、互檢能力。新園公司作為一家專業(yè)從事礦山輸送和機(jī)械傳動(dòng)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造的公司，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌效益的要求也就越來越高。新園公司審時(shí)度勢，順應(yīng)形勢發(fā)展要求，以提高質(zhì)量效益為中心，以提升競爭能力為目標(biāo)，制定系列強(qiáng)企興省措施，為建設(shè)實(shí)力淮海、美好安徽努力奮斗。質(zhì)量興則企業(yè)興,企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。第一篇：提高質(zhì)量效能 提升競爭能力提高質(zhì)量效益提升競爭能力為建設(shè)實(shí)力新園、美好安徽努力奮斗近年，面臨經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢、日益激烈的市場競爭，走質(zhì)量強(qiáng)國之路顯得尤為重要。強(qiáng)國之道在于強(qiáng)企，質(zhì)量是企業(yè)的生命,品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)。質(zhì)量強(qiáng)企是質(zhì)量強(qiáng)國的基礎(chǔ),是質(zhì)量提升的根本途徑,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國必須從質(zhì)量強(qiáng)企做起。我個(gè)人認(rèn)為，質(zhì)量強(qiáng)企應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)能夠提供質(zhì)量、性能優(yōu)越的產(chǎn)品；二是企業(yè)擁有公眾認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，并提供與產(chǎn)品相匹配的服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟集團(tuán)發(fā)展需求，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由“高速增長時(shí)代”進(jìn)入“平穩(wěn)增長時(shí)期”的嚴(yán)峻外部環(huán)境下，制定了以下質(zhì)量強(qiáng)企措施：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立品牌效應(yīng)（一）完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 新園公司擁有經(jīng)營管理部、技術(shù)中心和質(zhì)檢部一整套完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，并由安監(jiān)站牽頭，持續(xù)推進(jìn)6S精益管1理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2012年，6S管理現(xiàn)場會(huì)的成功召開，得到集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致。這些都得益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，與縝密精細(xì)的質(zhì)量管控體系是息息相關(guān)的。事后進(jìn)行的彌補(bǔ)要比提前防范錯(cuò)誤所花的代價(jià)大得多。嚴(yán)把原材料、設(shè)備部件采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程控制，嚴(yán)格出廠質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場。在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴(yán)把過程控制關(guān)，精益求精?！爱a(chǎn)品如人品”，產(chǎn)品的質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態(tài)，取精除糟，嚴(yán)格過程控制，精益產(chǎn)品效能，提升競爭實(shí)力。只有科技創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)，才能提高話語權(quán)；只有加大科技創(chuàng)新方面的投入，擁有核心技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，才能提高市場占有率。新園公司干部與職工并舉技術(shù)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出全員參與的局面。如皮帶機(jī)廠袁一礦旋轉(zhuǎn)皮帶，若不定模放樣，就會(huì)增加焊接變形率，框架對接處幾十個(gè)螺栓將無法紉準(zhǔn)孔。創(chuàng)新步伐永不止，品牌效應(yīng)永無界。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高協(xié)作能力現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，我們唯有抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，干部隊(duì)伍一盤棋，職工隊(duì)伍一股勁，共同致力于質(zhì)量的提升工作，方能打造質(zhì)量強(qiáng)企新園。新園公司著眼于不同層次人員，制定不同的要求標(biāo)準(zhǔn)及努力方向，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新風(fēng)范，解放思想、開拓創(chuàng)新，廉潔自律，做好“領(lǐng)路人”；中層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮發(fā)有為，奉獻(xiàn)為民，做好“帶路人”；一線員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，做好“鋪路人”。要推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)十分重要。公司采取“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，形成“崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、社會(huì)教育”的學(xué)習(xí)模式。三、昂揚(yáng)職工隊(duì)伍。新園公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓教于樂，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。從上至下，呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的良好氛圍，質(zhì)量至上，強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)效益的思想于企業(yè)中遍地開花，人人關(guān)心質(zhì)量工作，人人參與質(zhì)量工作，眾志成城，共筑堅(jiān)固質(zhì)量堡壘。提高產(chǎn)品質(zhì)量靠什么來保證，靠系統(tǒng)的思維、精益的管理；靠合格的原料配件、規(guī)范的工藝工序；靠精良的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才；靠細(xì)致入微的客服理念和追求卓越的品格。今年為了強(qiáng)化管理模式，提升質(zhì)量管理水平。對開展好的單位，公司將給予經(jīng)費(fèi)支持，并組織其他單位觀摩交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。省屬企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展從一定層面上決定了一個(gè)省的發(fā)展水平，決定了一個(gè)國家的綜合發(fā)展實(shí)力。姓名：陳丹丹身份證：***022地址：安徽省宿州市新園公司電子郵箱:363780356電話：*** 郵編：234116第二篇：如何提升企業(yè)核心競爭能力提升企業(yè)核心競爭能力的途徑分析內(nèi)容摘要：核心競爭力是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是核心競爭力的競爭。在當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)體系中，我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距首