【正文】 先是能力差距。在跨國(guó)公司搭建的全球性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，我國(guó)顯然被定位成了新興市場(chǎng)和低成本生產(chǎn)基地。我國(guó)企業(yè)由于其企業(yè)力短缺，只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來(lái)完成資本積累。這就充分表明，我國(guó)企業(yè)只有不斷提升企業(yè)力，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能擺脫目前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬境地。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進(jìn)行系統(tǒng)整合，集成為一個(gè)有機(jī)的企業(yè)力系統(tǒng)，以幫助企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度整體上把握企業(yè)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。K普拉哈拉德和G隨后，許多學(xué)者開(kāi)始對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行研究與探索。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)技能，是企業(yè)長(zhǎng)期、獨(dú)立擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力?？梢詮乃膫€(gè)方面來(lái)進(jìn)一步理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)資源的有效整合。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動(dòng)基礎(chǔ)上的集合。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力，只要企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢(shì)就都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力與知識(shí)體系，是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能。其載體是企業(yè)整體。價(jià)值性。必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累而成的，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。異質(zhì)性。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種知識(shí)技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)溢出效應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。從核心產(chǎn)品來(lái)看：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。（三）管理層面。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。企業(yè)無(wú)論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，才可能在重視和關(guān)心的過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。首先要實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才資源的合理配置。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值，它在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有獨(dú)特的作用，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工的精神塑造。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認(rèn)同的價(jià)值觀，激勵(lì)員工為此而自覺(jué)奮斗。知識(shí)聯(lián)盟有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群：顧客忠誠(chéng)是在顧客滿意、信任基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華的結(jié)果，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)、企業(yè)的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。四、結(jié)論在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中，企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，由于經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)開(kāi)放化等的日益形成，企業(yè)面臨的是巨大的市場(chǎng)和無(wú)限的商機(jī)。企業(yè)只需在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其加以利用，即可獲得超額利潤(rùn)。參考文獻(xiàn):構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 史東明 北京大學(xué)出版社(200204出版)2．企業(yè)并購(gòu)整合問(wèn)題研究:面向核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的并購(gòu)后整合分析 姚水洪 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社(200508出版)3．基于核心能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論:科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學(xué)出版社(200311出版)4．培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(2001年02期出版)5．企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 王武《管理與財(cái)富》(2009年第12期出版)第三篇：煙草專賣(mài)局提升競(jìng)爭(zhēng)能力講話稿這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煙草專賣(mài)局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確方向，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平，推進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。**局長(zhǎng)的重要講話實(shí)事求是地總結(jié)了上半年取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題。對(duì)下半年需要重點(diǎn)做好的工作作出了安排部署，既保持了工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又注入了新的內(nèi)涵。國(guó)家局會(huì)議結(jié)束后，省局(公司)向****委常委、副*長(zhǎng)**作了匯報(bào)。省局(公司)黨組專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局會(huì)議精神和**副省長(zhǎng)的指示精神，并研究了貫徹落實(shí)意見(jiàn)。要正確看待形勢(shì)，深刻理解國(guó)家局提出的“卷煙上水平”的主要任務(wù)，全面把握下半年要做好的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，知難而上，積極作為，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快平穩(wěn)發(fā)展。下面，我代表省局(公司)黨組，講兩個(gè)方面的問(wèn)題。1至6月份，全省種植煙葉51萬(wàn)畝。單箱銷售額14047元，%。目前，廣大干部職工精神狀態(tài)良好，想干事、會(huì)干事、干成事的積極性進(jìn)一步提高，老同志更加關(guān)心、支持行業(yè)發(fā)展，全系統(tǒng)風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面不斷鞏固。全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局的部署要求，堅(jiān)持“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程為載體，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，今年新規(guī)劃建設(shè)xx個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，使煙葉生產(chǎn)生態(tài)村發(fā)展到800個(gè)，%。%。專業(yè)化育苗達(dá)到100%，其他重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)比例均在30%以上，與去年相比有較大增長(zhǎng)。扎實(shí)做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，濰坊諸城市在整體推進(jìn)、綜合提升方面取得了新進(jìn)展，創(chuàng)造了新經(jīng)驗(yàn)，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。(二)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。按照國(guó)家局要求，繼續(xù)深化“訂單供貨”工作，統(tǒng)一了全省貨源供應(yīng)政策，實(shí)現(xiàn)了貨源投放陽(yáng)光操作。圍繞打造國(guó)際一流的網(wǎng)絡(luò)體系，突出抓好零售客戶服務(wù)工作，全面啟動(dòng)“零售客戶培訓(xùn)工程”，探索成立卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)，推廣淄博市局(公司)“雙深”營(yíng)銷模式，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的進(jìn)一步提升。1至6月份，%。針對(duì)今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度分析和宏觀調(diào)控。上半年，全省卷煙銷量繼續(xù)增加，結(jié)構(gòu)有所提升，價(jià)格基本穩(wěn)定，庫(kù)存趨于合理，稅利保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出逐月提高的良好趨勢(shì)。全系統(tǒng)把專賣(mài)管理作為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，按照“優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境、完善體制機(jī)制、突出工作重點(diǎn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”的工作思路，以卷煙打假為主要任務(wù)，加大專賣(mài)管理力度