【正文】 健全制度，完善制度查詢系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)管理考核，提高了制度建設(shè)水平。順利完成統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件實(shí)施工作，得到了國家局有關(guān)部門的充分肯定。全面開展煙葉生產(chǎn)兩項(xiàng)專項(xiàng)資金審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了資金使用程序，提高了資金使用效益。積極開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，全部按要求進(jìn)行了自糾，取得了階段性成果。省局(公司)先后召開嚴(yán)格規(guī)范全省卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序電視電話會(huì)議和嚴(yán)格規(guī)范工作匯報(bào)會(huì)，統(tǒng)一了思想，完善了措施。全系統(tǒng)始終把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，深入開展“規(guī)范自律年”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。根據(jù)國家局統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展煙草專賣零售許可證換發(fā)工作，為進(jìn)一步規(guī)范市場秩序創(chuàng)造了良好條件。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場監(jiān)管體系，推動(dòng)了專賣管理工作的有效開展?？倶?biāo)值達(dá)6741萬元。在繼續(xù)抓好重點(diǎn)地區(qū)打假的同時(shí)，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)擺在突出位置，充分發(fā)揮“打網(wǎng)辦”的作用，認(rèn)真排查線索，精心經(jīng)營案件，提高了破網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和水平。召開全省打擊涉煙犯罪工作會(huì)議，與省公檢法部門聯(lián)合下發(fā)全省涉煙刑事案件辦理工作座談會(huì)紀(jì)要，與省整規(guī)辦等六部門共同開展“兩法銜接”信息共享平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)，進(jìn)一步形成了專賣執(zhí)法的強(qiáng)大合力。(三)專賣管理力度不斷加大。省局(公司)先后召開黨組擴(kuò)大會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，分片區(qū)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，深入基層進(jìn)行專題調(diào)研，把握形勢，堅(jiān)定信心，完善措施，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展。濟(jì)南、萊蕪市局(公司)充分挖掘婚慶、團(tuán)購等重點(diǎn)市場潛力，濱州市局(公司)探索實(shí)施文化營銷，促進(jìn)了品牌培育和結(jié)構(gòu)提升。堅(jiān)持“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”的工作思路，繼續(xù)實(shí)施分類指導(dǎo)、分別推進(jìn)，在保持銷量穩(wěn)定增長的前提下，把培育品牌、提升結(jié)構(gòu)作為主攻方向，不斷優(yōu)化品牌布局，提高品牌集中度，取得了明顯成效。加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，全面做好市場信息、貨源組織、品牌培育等方面的有機(jī)對(duì)接，為工業(yè)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)了工商共同發(fā)展。全系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針，以“名牌市場”建設(shè)為核心，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。6月份，人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)等中央新聞媒體來山東采訪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和采訪團(tuán)記者都給予了高度評(píng)價(jià)，農(nóng)民日?qǐng)?bào)已作了報(bào)道。突出科技興煙，著力提升山東煙葉質(zhì)量特色，為增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力奠定了良好基礎(chǔ)。煙農(nóng)服務(wù)合作組織快速發(fā)展。結(jié)合實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，以“一基四化”為核心，以優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、完善專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)體系為重點(diǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。把穩(wěn)定規(guī)模、完成國家計(jì)劃擺在突出位置，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格合同管理，確保了煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。(一)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。%。%。一、認(rèn)真總結(jié)上半年工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心今年以來，全系統(tǒng)在國家局和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的理念，扭住發(fā)展不放松，堅(jiān)持年初確定的工作目標(biāo)不動(dòng)搖，立足于煙葉生產(chǎn)突出特色，卷煙經(jīng)營培育品牌、提升結(jié)構(gòu)，專賣管理既抓規(guī)范也抓市場凈化率，努力克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的影響，繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，**同志講了很好的意見，我都同意，請(qǐng)大家一并抓好落實(shí)。全系統(tǒng)要把學(xué)習(xí)貫徹國家局會(huì)議精神和**副省長的指示精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國家局會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到國家局部署要求上來。**副*長充分肯定了全系統(tǒng)上半年工作取得的成績，要求我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局會(huì)議精神，開好全省煙草局(公司)系統(tǒng)局長(總經(jīng)理)座談會(huì)，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定發(fā)展。**局長的重要講話主題集中，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合煙草行業(yè)的實(shí)際，符合省局(公司)系統(tǒng)的實(shí)際，對(duì)于我們做好下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。明確提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“卷煙上水平”的主要任務(wù)，抓住了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。**同志傳達(dá)了國家局會(huì)議精神，傳達(dá)了**局長的重要講話和**副局長的總結(jié)講話精神?？傮w上看，這種基于競爭力的競爭，倘若可以達(dá)到平衡的話，必然是社會(huì)成本最低而效益最高的狀態(tài)。每個(gè)企業(yè)均可根據(jù)其自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，并在此領(lǐng)域成為最擅長者。核心競爭力要求的不是大而全，而是集中擅長于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。企業(yè)要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關(guān)鍵的是，要提升企業(yè)的核心競爭力。隨著中國企業(yè)全面對(duì)外開放，給企業(yè)帶來的壓力越來越大，企業(yè)的競爭會(huì)越演越烈。培育忠誠穩(wěn)定的顧客群，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)就越能經(jīng)久不衰，其核心競爭力就越強(qiáng)大，因此，企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。兼并是組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升核心競爭力的一條捷徑，通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。建立知識(shí)聯(lián)盟，要求聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密、知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛并具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。（二）提高核心競爭力的外部途徑組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)核心競爭力可以通過知識(shí)聯(lián)盟而獲得。對(duì)企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部優(yōu)秀的文化資源。企業(yè)文化主要是通過整合內(nèi)外部文化資源，形成了對(duì)員工的激勵(lì)。塑造獨(dú)特的企業(yè)文化：文化是人類在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括人類社會(huì)中的一切知識(shí)、信仰、藝術(shù)道德、法律、風(fēng)俗和習(xí)慣。其次要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，主要包括管理理念創(chuàng)新、工作控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。三、提升核心競爭力的途徑（一）提高核心競爭力的內(nèi)部途徑制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向和范圍。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，或者說企業(yè)的成長能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。（二）技術(shù)層面。從核心業(yè)務(wù)來看：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)；主營業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場地位。二、企業(yè)核心競爭力的三個(gè)層面（一）市場層面。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿?。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中沉淀下來的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。核心競爭力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長、成熟乃直衰退的過程。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過程，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過程，是企業(yè)運(yùn)用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競爭對(duì)手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評(píng)判者是市場，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。核心競爭力，存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成。（二）企業(yè)核心競爭力的特征整體性。因此，企業(yè)的競爭能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。需要通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培養(yǎng)，才能建立核心競爭力。最后，核心競爭力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)過程。不論是物質(zhì)資