以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)案例分析-閱讀頁(yè)
2025-05-26 23:14本頁(yè)面
【正文】 ，進(jìn)修管理方向的大專及本科文憑。 培養(yǎng)自家經(jīng)理人對(duì)外，開(kāi)辟特色送讀通道；對(duì)內(nèi)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，里應(yīng)外合，為三一員工搭建了一個(gè)全方位的學(xué)習(xí)平臺(tái)。企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)各類高級(jí)管理人才的需求越來(lái)越大。2010年，三一啟動(dòng)S1000工程，即千人后備干部培訓(xùn)班。其中研發(fā)體系計(jì)劃培養(yǎng)一百名優(yōu)秀的技術(shù)型研發(fā)管理人員，培養(yǎng)對(duì)象全部是從集團(tuán)各研究院有管理潛質(zhì)的研發(fā)精英中選拔?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激發(fā)下屬的潛能，達(dá)成組織目標(biāo)。與只重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)不同，三一更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。大家以開(kāi)放的心態(tài)互相切磋，并最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)曾表示，一個(gè)人沒(méi)有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要取得成功是不可能的，青年員工，每天至少學(xué)習(xí)一小時(shí)。而面對(duì)知識(shí)的更新?lián)Q代和被工作日益掏空的大腦，員工急需新的血液來(lái)充實(shí)、提升自己。通過(guò)保持、培育永不枯竭的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力帶來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。傳統(tǒng)中國(guó)制造型企業(yè)的發(fā)展，依賴于資源的大量消耗，人力更得不到應(yīng)有的尊重。三一與生俱來(lái)的文化基因決定了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，“竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一；依托三一，實(shí)現(xiàn)自我”，共生、共存、共發(fā)展的理念，讓三一很早就關(guān)注員工與企業(yè)雙方利益的共贏。關(guān)注員工個(gè)人進(jìn)一步的發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需求，是三一“幫助員工成功”更為前瞻性的舉措。三一的這種做法與沿海地帶紅樹(shù)的造苗方式有著暗合之處。紅樹(shù)的種子并不脫離母樹(shù)，而是不停地汲取母樹(shù)提供的營(yíng)養(yǎng)，直到長(zhǎng)成一尺長(zhǎng)的小紅樹(shù)才離開(kāi)母樹(shù)，一頭扎到附近的泥土中，幾小時(shí)內(nèi)就能長(zhǎng)出根來(lái)。當(dāng)“種子”在精心培育下變成更有能量的“樹(shù)木”時(shí)，它的成長(zhǎng)壯大就更能為三一森林拓土開(kāi)疆。 結(jié)論面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)更新加快，產(chǎn)品日趨豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)建設(shè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷健全企業(yè)服務(wù)水平、外部品牌建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)建立在市場(chǎng)需求而進(jìn)行開(kāi)發(fā)與研究的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源與核心能力的有效整合力。技術(shù)創(chuàng)新作為三一重工重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的地位，但是其單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力也存在諸多不足之處，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，工程機(jī)械行業(yè)對(duì)服務(wù)水平和品牌建設(shè)等方面又提出了較高的新要求，服務(wù)水平和品牌建設(shè)等作為三一重工新的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力以及多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)應(yīng)迅速打造。從戰(zhàn)略角度上看，制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須與其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 李品媛（2003），『企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——企業(yè)永續(xù)制勝之路』，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社.[2] 彭邵仲（2001），『競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則』，企業(yè)管理出版社.[3] 楊浩?戴明月（2000），『企業(yè)核心專長(zhǎng)論』，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.[4] 王倫德（2006），“三一重工品牌改造之路”，『交通世界』,6（45—48）.[5] 李澤飛（2006），“創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力”，『時(shí)代教育』，11（137—138）.[6] 芃吟?周娜（2010），“三一重工國(guó)際版圖下的創(chuàng)新內(nèi)核” ，『工程機(jī)械』，6（28—29）.[7] 陳志婷?張莉（2008），“三一：“幫助員工成功””， 『新湘評(píng)論』，2（43—44）.[8] 陳玉明?蔡擁軍?王民（2010），“中國(guó)裝備品牌新高度”，『中國(guó)名牌』，9（38—39）.[9] 網(wǎng)（）.[10] 網(wǎng)（）.[11] 網(wǎng)（）.
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