以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的高效管理doc-閱讀頁(yè)
2024-08-05 16:49本頁(yè)面
【正文】 形象。 加大打假力度，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。建立集團(tuán)本身的特情系統(tǒng)，制訂打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，有力地打擊了制假行為，保護(hù)了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的合法權(quán)益，凈化了市場(chǎng)環(huán)境。 汾酒集團(tuán)遵循資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利、雙贏發(fā)展的原則，以品牌為核心，以無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)折價(jià)入股為主要投資形式，通過(guò)注入技術(shù)、管理、文化，實(shí)現(xiàn)品牌的低成本擴(kuò)張。依托“杏花村’’馳名品牌，以股份制和貼牌生產(chǎn)的形式，與山西山禾釀業(yè)有限公司聯(lián)合組建汾酒集團(tuán)公司啤酒有限責(zé)任公司，新產(chǎn)品——杏花村啤酒上市后，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，年銷量已達(dá)3萬(wàn)噸。與集寧納爾松釀業(yè)有限公司、商丘大富豪酒業(yè)有限公司、哈爾濱藍(lán)天酒業(yè)有限公司開(kāi)展品牌合作，合作企業(yè)年銷量達(dá)3萬(wàn)噸。共同成立粵晉輝煌工貿(mào)公司、鄭州有限責(zé)任公司，聚合雙方優(yōu)勢(shì)，發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。精選開(kāi)發(fā)商，逐步淘汰不規(guī)范及實(shí)力弱的開(kāi)發(fā)商，與實(shí)力強(qiáng)勁的經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。 廣告是品牌無(wú)形資產(chǎn)的投入，是維護(hù)品牌、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。從中央電視臺(tái)、電臺(tái)到各級(jí)地方電視臺(tái)，從全國(guó)報(bào)刊到地方報(bào)刊，“杏花村”的商標(biāo)反復(fù)出現(xiàn)。對(duì)集團(tuán)的廣告投入、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、形式、媒體等進(jìn)行精心策劃，報(bào)決策機(jī)構(gòu)審定后，由職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)廣告的實(shí)施、監(jiān)控和投入產(chǎn)出概算、總結(jié)。 2002年，品牌策劃部對(duì)集團(tuán)CI系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，規(guī)范和提升了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的內(nèi)涵和外延，同時(shí)設(shè)計(jì)和規(guī)范了集團(tuán)生產(chǎn)基地形象，規(guī)范了集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。 針對(duì)物流管理中存在的多頭采購(gòu)、價(jià)格和質(zhì)量不統(tǒng)一、消耗計(jì)量不清等問(wèn)題，結(jié)合先進(jìn)的物流管理理論，汾酒集團(tuán)進(jìn)行了采供、儲(chǔ)存、運(yùn)輸一體化管理改革，形成了供、儲(chǔ)、運(yùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、平衡、銜接順暢的格局，從源頭上保證品牌質(zhì)量。 1．按照20／80原則對(duì)采供單位和物資分層管理Ⅰ類單位與A類物資由采供中心統(tǒng)一管理；Ⅱ類單位由采供中心派出采供負(fù)責(zé)人，對(duì)A類以外的物資重點(diǎn)規(guī)范，獨(dú)立采購(gòu)；Ⅲ類單位相對(duì)獨(dú)立，采供中心主要通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制。 實(shí)行采供單位和材料分類控制，將控股子公司的優(yōu)勢(shì)資源統(tǒng)籌到集團(tuán)，提高規(guī)模效益。在制訂考核辦法時(shí)，專門(mén)考核其資產(chǎn)收益率，用資產(chǎn)、收益、收入三大杠桿，理順了采供流程和職責(zé)。 2。 按照《物資采購(gòu)控制程序》和《物資采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)程序》以及《采購(gòu)計(jì)劃審批程序》、《定點(diǎn)采購(gòu)審批程序》、《控購(gòu)商品采購(gòu)控制程序》、《購(gòu)銷合同評(píng)審程序》等程序，汾酒集團(tuán)對(duì)大宗物資的購(gòu)進(jìn)堅(jiān)持招標(biāo)議標(biāo)制度。招標(biāo)過(guò)程中，先由各投標(biāo)單位提供綜合報(bào)價(jià)和供貨樣品，評(píng)委根據(jù)綜合報(bào)價(jià)、樣品質(zhì)量、供貨能力、存貨方式，結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)品工藝特性等特點(diǎn)，決定中標(biāo)單位。 3．全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在采供環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作上，對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系正常、購(gòu)進(jìn)量大的物資，按照供應(yīng)商評(píng)定程序、招標(biāo)議標(biāo)程序等流程，在集團(tuán)公司招標(biāo)議標(biāo)確定人圍供應(yīng)商后，在人圍供應(yīng)商范圍內(nèi)比質(zhì)比價(jià)最終選定某種材料的供應(yīng)者，供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送貨。為了控制質(zhì)量和數(shù)量，重新測(cè)定試點(diǎn)車間每一種產(chǎn)品所用材料的定額，重新制訂車間材料節(jié)約獎(jiǎng)的分配制度，對(duì)其節(jié)約材料由原來(lái)按節(jié)約額的10％獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)?0％，既調(diào)動(dòng)了車間節(jié)約的積極性，又制約了供應(yīng)商材料的質(zhì)量，堵塞了管理漏洞。 通過(guò)采供系統(tǒng)的一系列改革，既發(fā)揮子集團(tuán)公司采購(gòu)中的規(guī)模效應(yīng)，又調(diào)動(dòng)了子公司的積極性，降低了采供環(huán)節(jié)的成本，保證了品牌的運(yùn)行質(zhì)量。 (八)建立有效激勵(lì)約束機(jī)制，保證品牌的內(nèi)涵與形象的統(tǒng)一 (1)改革人事制度。對(duì)營(yíng)銷中心各崗位的工作人員和銷售人員也在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘，有40余名人才充實(shí)到營(yíng)銷崗位工作。 (2)改進(jìn)勞動(dòng)制度。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，有了人才企業(yè)發(fā)展才有后勁。汾酒集團(tuán)通過(guò)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制的改革，推進(jìn)了整體改革的進(jìn)程，為品牌提升提供了優(yōu)秀的的人才資源。 2．深化目標(biāo)管理制，為提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力打基礎(chǔ)2004年共有10個(gè)單位受到重獎(jiǎng)，3個(gè)單位干部受到了不獎(jiǎng)、警告等相應(yīng)的懲罰。 三、以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理實(shí)施效果 “杏花村”商標(biāo)榮獲中國(guó)500家最具價(jià)值品牌，居前100位?，F(xiàn)在的“杏花村”品牌已被賦予了更深的內(nèi)涵，其產(chǎn)業(yè)已拓展到啤酒、葡萄酒、飲料、包裝、旅游等行業(yè)。 (二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高在物價(jià)大幅上漲的情況下，可比材料成本節(jié)約300余萬(wàn)元。過(guò)去70—80％虧損的子公司全部扭虧。 (三)社會(huì)效益顯著提高始終堅(jiān)持純糧精釀，適中的價(jià)格，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)滿足了消費(fèi)者需求。 力、席金龍、韓建書(shū)、杜小威、楊建峰、武世杰、楊160
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