以提升品牌競爭力為核心的高效管理doc-閱讀頁
2024-08-05 16:49本頁面
【正文】 形象。 加大打假力度，對消費者負責。建立集團本身的特情系統(tǒng)，制訂打假舉報獎勵制度，有力地打擊了制假行為，保護了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的合法權益，凈化了市場環(huán)境。 汾酒集團遵循資源共享、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、互惠互利、雙贏發(fā)展的原則，以品牌為核心，以無形資產和商譽折價入股為主要投資形式，通過注入技術、管理、文化，實現(xiàn)品牌的低成本擴張。依托“杏花村’’馳名品牌，以股份制和貼牌生產的形式，與山西山禾釀業(yè)有限公司聯(lián)合組建汾酒集團公司啤酒有限責任公司，新產品——杏花村啤酒上市后，引起社會各界廣泛關注，年銷量已達3萬噸。與集寧納爾松釀業(yè)有限公司、商丘大富豪酒業(yè)有限公司、哈爾濱藍天酒業(yè)有限公司開展品牌合作，合作企業(yè)年銷量達3萬噸。共同成立粵晉輝煌工貿公司、鄭州有限責任公司，聚合雙方優(yōu)勢，發(fā)展當?shù)厥袌觥＞x開發(fā)商，逐步淘汰不規(guī)范及實力弱的開發(fā)商，與實力強勁的經(jīng)銷商建立長期合作機制。 廣告是品牌無形資產的投入，是維護品牌、提升品牌競爭力的重要舉措之一。從中央電視臺、電臺到各級地方電視臺，從全國報刊到地方報刊，“杏花村”的商標反復出現(xiàn)。對集團的廣告投入、項目、時間、地點、形式、媒體等進行精心策劃，報決策機構審定后，由職能機構負責廣告的實施、監(jiān)控和投入產出概算、總結。 2002年，品牌策劃部對集團CI系統(tǒng)進行統(tǒng)一策劃，規(guī)范和提升了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的內涵和外延，同時設計和規(guī)范了集團生產基地形象，規(guī)范了集團視覺識別系統(tǒng)。 針對物流管理中存在的多頭采購、價格和質量不統(tǒng)一、消耗計量不清等問題，結合先進的物流管理理論，汾酒集團進行了采供、儲存、運輸一體化管理改革，形成了供、儲、運與生產經(jīng)營協(xié)調、平衡、銜接順暢的格局，從源頭上保證品牌質量。 1．按照20／80原則對采供單位和物資分層管理Ⅰ類單位與A類物資由采供中心統(tǒng)一管理；Ⅱ類單位由采供中心派出采供負責人，對A類以外的物資重點規(guī)范，獨立采購；Ⅲ類單位相對獨立，采供中心主要通過計劃和預算進行控制。 實行采供單位和材料分類控制，將控股子公司的優(yōu)勢資源統(tǒng)籌到集團，提高規(guī)模效益。在制訂考核辦法時，專門考核其資產收益率，用資產、收益、收入三大杠桿，理順了采供流程和職責。 2。 按照《物資采購控制程序》和《物資采購招標、議標程序》以及《采購計劃審批程序》、《定點采購審批程序》、《控購商品采購控制程序》、《購銷合同評審程序》等程序，汾酒集團對大宗物資的購進堅持招標議標制度。招標過程中，先由各投標單位提供綜合報價和供貨樣品，評委根據(jù)綜合報價、樣品質量、供貨能力、存貨方式，結合集團公司產品工藝特性等特點，決定中標單位。 3．全面引入市場競爭機制 在采供環(huán)節(jié)的具體運作上，對市場供求關系正常、購進量大的物資，按照供應商評定程序、招標議標程序等流程，在集團公司招標議標確定人圍供應商后，在人圍供應商范圍內比質比價最終選定某種材料的供應者，供應商在規(guī)定的時間內送貨。為了控制質量和數(shù)量，重新測定試點車間每一種產品所用材料的定額，重新制訂車間材料節(jié)約獎的分配制度，對其節(jié)約材料由原來按節(jié)約額的10％獎勵變?yōu)?0％，既調動了車間節(jié)約的積極性，又制約了供應商材料的質量，堵塞了管理漏洞。 通過采供系統(tǒng)的一系列改革，既發(fā)揮子集團公司采購中的規(guī)模效應，又調動了子公司的積極性，降低了采供環(huán)節(jié)的成本，保證了品牌的運行質量。 (八)建立有效激勵約束機制，保證品牌的內涵與形象的統(tǒng)一 (1)改革人事制度。對營銷中心各崗位的工作人員和銷售人員也在全公司范圍內進行公開招聘，有40余名人才充實到營銷崗位工作。 (2)改進勞動制度。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源，有了人才企業(yè)發(fā)展才有后勁。汾酒集團通過人才開發(fā)機制的改革，推進了整體改革的進程，為品牌提升提供了優(yōu)秀的的人才資源。 2．深化目標管理制，為提高品牌競爭力打基礎2004年共有10個單位受到重獎，3個單位干部受到了不獎、警告等相應的懲罰。 三、以提升品牌競爭力為核心的有效管理實施效果 “杏花村”商標榮獲中國500家最具價值品牌，居前100位。現(xiàn)在的“杏花村”品牌已被賦予了更深的內涵，其產業(yè)已拓展到啤酒、葡萄酒、飲料、包裝、旅游等行業(yè)。 (二)企業(yè)競爭力不斷提高在物價大幅上漲的情況下，可比材料成本節(jié)約300余萬元。過去70—80％虧損的子公司全部扭虧。 (三)社會效益顯著提高始終堅持純糧精釀，適中的價格，誠信經(jīng)營滿足了消費者需求。 力、席金龍、韓建書、杜小威、楊建峰、武世杰、楊160
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