以提升品牌競爭力為核心的高效管理doc(已改無錯(cuò)字)
2022-08-14 16:49:11 本頁面
【正文】 保障 1．強(qiáng)化品牌管理 集團(tuán)公司以前沒有統(tǒng)一的品牌管理機(jī)構(gòu)，只有設(shè)在下屬子公司的一個(gè)商標(biāo)頭組織新品牌的調(diào)研、概念測(cè)試、包裝設(shè)計(jì)、推廣策劃，與銷售公司一道搞好市場推廣，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品包裝改進(jìn)工作。 品牌管理部制定了《集團(tuán)公司商標(biāo)管理辦法》及對(duì)分、子公司的《商標(biāo)管理考核細(xì)則》，每月一檢查、每季一考核，使集團(tuán)的各類商標(biāo)使用、管理和運(yùn)作處于有序狀態(tài)。注重做好商標(biāo)的日常管理，及時(shí)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、續(xù)展，包括相似名稱注冊(cè)、域名注冊(cè)、行業(yè)注冊(cè)、副品牌注冊(cè)、包裝風(fēng)格注冊(cè)、形象注冊(cè)及其它圖形注冊(cè)等。由專人負(fù)責(zé)對(duì)每期《商標(biāo)公告》中與汾酒集團(tuán)商標(biāo)相似、相近的商標(biāo)及時(shí)有效提出異議。到目前為止，汾酒集團(tuán)共注冊(cè)商標(biāo)110余個(gè)，提出商標(biāo)異議30余個(gè)，積極維護(hù)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 制定了《工商聯(lián)合開發(fā)品牌管理辦法》，對(duì)開發(fā)品牌的資質(zhì)、信譽(yù)、規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)定，砍掉了近百種不符合規(guī)定的品牌，取消了數(shù)十個(gè)合作企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)資格，有效地規(guī)范了品牌開發(fā)行為，維護(hù)了品牌形象。 加大打假力度，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。針對(duì)市場上不斷出現(xiàn)假冒“杏花村’’汾酒、竹葉青等產(chǎn)品，汾酒集團(tuán)專門成立了打假辦公室，依靠工商、檢察等執(zhí)法部門，積極打擊假冒商標(biāo)的行為。建立集團(tuán)本身的特情系統(tǒng)，制訂打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，有力地打擊了制假行為，保護(hù)了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的合法權(quán)益，凈化了市場環(huán)境。僅2003年查處經(jīng)銷汾酒系列產(chǎn)品的商家1298家，查獲假冒產(chǎn)品5000余箱，總價(jià)值近百萬元。 2．有效開展品牌經(jīng)營 汾酒集團(tuán)遵循資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利、雙贏發(fā)展的原則，以品牌為核心，以無形資產(chǎn)和商譽(yù)折價(jià)入股為主要投資形式，通過注入技術(shù)、管理、文化，實(shí)現(xiàn)品牌的低成本擴(kuò)張。一是介入啤酒領(lǐng)域。依托“杏花村’’馳名品牌，以股份制和貼牌生產(chǎn)的形式，與山西山禾釀業(yè)有限公司聯(lián)合組建汾酒集團(tuán)公司啤酒有限責(zé)任公司，新產(chǎn)品——杏花村啤酒上市后，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，年銷量已達(dá)3萬噸。二是與各地白酒企業(yè)開展不同形式的合作。與集寧納爾松釀業(yè)有限公司、商丘大富豪酒業(yè)有限公司、哈爾濱藍(lán)天酒業(yè)有限公司開展品牌合作，合作企業(yè)年銷量達(dá)3萬噸。三是與經(jīng)銷商合作。共同成立粵晉輝煌工貿(mào)公司、鄭州有限責(zé)任公司，聚合雙方優(yōu)勢(shì)，發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌觥Ｋ氖且?guī)范工商開發(fā)。精選開發(fā)商，逐步淘汰不規(guī)范及實(shí)力弱的開發(fā)商，與實(shí)力強(qiáng)勁的經(jīng)銷商建立長期合作機(jī)制。2004年與家樂福合作開發(fā)樂福酒，實(shí)現(xiàn)了占領(lǐng)大型終端的市場突破。 3．廣告策劃及CI系統(tǒng) 廣告是品牌無形資產(chǎn)的投入，是維護(hù)品牌、提升品牌競爭力的重要舉措之一。汾酒集團(tuán)的廣告策劃由營銷中心品牌策劃部統(tǒng)一策劃，強(qiáng)化對(duì)“杏花村”汾酒、竹葉青等馳名品牌宣傳，突出汾酒集團(tuán)形象。從中央電視臺(tái)、電臺(tái)到各級(jí)地方電視臺(tái)，從全國報(bào)刊到地方報(bào)刊，“杏花村”的商標(biāo)反復(fù)出現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)投入市場利用燈箱、路牌、POP系列媒體擴(kuò)大知名度，以汾酒專賣店展現(xiàn)自己的特色。對(duì)集團(tuán)的廣告投入、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、形式、媒體等進(jìn)行精心策劃，報(bào)決策機(jī)構(gòu)審定后，由職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)廣告的實(shí)施、監(jiān)控和投入產(chǎn)出概算、總結(jié)。 2002年，品牌策劃部對(duì)集團(tuán)CI系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，規(guī)范和提升了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的內(nèi)涵和外延，同時(shí)設(shè)計(jì)和規(guī)范了集團(tuán)生產(chǎn)基地形象，規(guī)范了集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)。經(jīng)過廣泛征求意見，形成了汾酒集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，并納人員工考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍，統(tǒng)一了識(shí)別系統(tǒng)，為品牌的提升由形象到內(nèi)在的升華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (七)強(qiáng)化采購管理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量 針對(duì)物流管理中存在的多頭采購、價(jià)格和質(zhì)量不統(tǒng)一、消耗計(jì)量不清等問題，結(jié)合先進(jìn)的物流管理理論，汾酒集團(tuán)進(jìn)行了采供、儲(chǔ)存、運(yùn)輸一體化管理改革，形成了供、儲(chǔ)、運(yùn)與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)、平衡、銜接順暢的格局，從源頭上保證品牌質(zhì)量。 1．按照20／80原則對(duì)采供單位和物資分層管理 采供單位按性質(zhì)分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)層次，物資按重要程度和涉及金額分為A、B、C三個(gè)層次。Ⅰ類單位與A類物資由采供中心統(tǒng)一管理；Ⅱ類單位由采供中心派出采供負(fù)責(zé)人，對(duì)A類以外的物資重點(diǎn)規(guī)范，獨(dú)立采購；Ⅲ類單位相對(duì)獨(dú)立，采供中心主要通過計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制。 實(shí)行采供單位和材料分類控制，將控股子公司的優(yōu)勢(shì)資源統(tǒng)籌到集團(tuán)，提高規(guī)模效益。對(duì)Ⅰ類單位和A類物資的管理采購權(quán)收歸采供中心。在制訂考核辦法時(shí)，專門考核其資產(chǎn)收益率，用資產(chǎn)、收益、收入三大杠桿，理順了采供流程和職責(zé)。 2。大宗物資堅(jiān)持招議標(biāo)制 按照《物資采購控制程序》和《物資采購招標(biāo)、議標(biāo)程序》以及《采購計(jì)劃審批程序
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