以提升品牌競爭力為核心的高效管理doc-wenkub.com
2025-07-14 16:49 本頁面
【正文】 力、席金龍、韓建書、杜小威、楊建峰、武世杰、楊在物價大幅上漲的情況下，可比材料成本節(jié)約300余萬元。 (二)企業(yè)競爭力不斷提高現(xiàn)在的“杏花村”品牌已被賦予了更深的內(nèi)涵，其產(chǎn)業(yè)已拓展到啤酒、葡萄酒、飲料、包裝、旅游等行業(yè)。 三、以提升品牌競爭力為核心的有效管理實施效果2004年共有10個單位受到重獎，3個單位干部受到了不獎、警告等相應(yīng)的懲罰。 2．深化目標(biāo)管理制，為提高品牌競爭力打基礎(chǔ)汾酒集團通過人才開發(fā)機制的改革，推進了整體改革的進程，為品牌提升提供了優(yōu)秀的的人才資源。 (2)改進勞動制度。對營銷中心各崗位的工作人員和銷售人員也在全公司范圍內(nèi)進行公開招聘，有40余名人才充實到營銷崗位工作。 (八)建立有效激勵約束機制，保證品牌的內(nèi)涵與形象的統(tǒng)一 通過采供系統(tǒng)的一系列改革，既發(fā)揮子集團公司采購中的規(guī)模效應(yīng)，又調(diào)動了子公司的積極性，降低了采供環(huán)節(jié)的成本，保證了品牌的運行質(zhì)量。為了控制質(zhì)量和數(shù)量，重新測定試點車間每一種產(chǎn)品所用材料的定額，重新制訂車間材料節(jié)約獎的分配制度，對其節(jié)約材料由原來按節(jié)約額的10％獎勵變?yōu)?0％，既調(diào)動了車間節(jié)約的積極性，又制約了供應(yīng)商材料的質(zhì)量，堵塞了管理漏洞。 招標(biāo)過程中，先由各投標(biāo)單位提供綜合報價和供貨樣品，評委根據(jù)綜合報價、樣品質(zhì)量、供貨能力、存貨方式，結(jié)合集團公司產(chǎn)品工藝特性等特點，決定中標(biāo)單位。 實行采供單位和材料分類控制，將控股子公司的優(yōu)勢資源統(tǒng)籌到集團，提高規(guī)模效益。Ⅰ類單位與A類物資由采供中心統(tǒng)一管理；Ⅱ類單位由采供中心派出采供負(fù)責(zé)人，對A類以外的物資重點規(guī)范，獨立采購；Ⅲ類單位相對獨立，采供中心主要通過計劃和預(yù)算進行控制。 1．按照20／80原則對采供單位和物資分層管理 針對物流管理中存在的多頭采購、價格和質(zhì)量不統(tǒng)一、消耗計量不清等問題，結(jié)合先進的物流管理理論，汾酒集團進行了采供、儲存、運輸一體化管理改革，形成了供、儲、運與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)、平衡、銜接順暢的格局，從源頭上保證品牌質(zhì)量。 2002年，品牌策劃部對集團CI系統(tǒng)進行統(tǒng)一策劃，規(guī)范和提升了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的內(nèi)涵和外延，同時設(shè)計和規(guī)范了集團生產(chǎn)基地形象，規(guī)范了集團視覺識別系統(tǒng)。對集團的廣告投入、項目、時間、地點、形式、媒體等進行精心策劃，報決策機構(gòu)審定后，由職能機構(gòu)負(fù)責(zé)廣告的實施、監(jiān)控和投入產(chǎn)出概算、總結(jié)。 廣告是品牌無形資產(chǎn)的投入，是維護品牌、提升品牌競爭力的重要舉措之一。精選開發(fā)商，逐步淘汰不規(guī)范及實力弱的開發(fā)商，與實力強勁的經(jīng)銷商建立長期合作機制。與集寧納爾松釀業(yè)有限公司、商丘大富豪酒業(yè)有限公司、哈爾濱藍(lán)天酒業(yè)有限公司開展品牌合作，合作企業(yè)年銷量達(dá)3萬噸。 汾酒集團遵循資源共享、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、互惠互利、雙贏發(fā)展的原則，以品牌為核心，以無形資產(chǎn)和商譽折價入股為主要投資形式，通過注入技術(shù)、管理、文化，實現(xiàn)品牌的低成本擴張。建立集團本身的特情系統(tǒng)，制訂打假舉報獎勵制度，有力地打擊了制假行為，保護了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的合法權(quán)益，凈化了市場環(huán)境。注重做好商標(biāo)的日常管理，及時設(shè)計、注冊、續(xù)展，包括相似名稱注冊、域名注冊、行業(yè)注冊、副品牌注冊、包裝風(fēng)格注冊、形象注冊及其它圖形注冊等。國際貿(mào)易公司針對歐美、日、東南亞、港澳臺市場，設(shè)有8個貿(mào)易部，自主經(jīng)營酒類、冶金、焦煤等產(chǎn)品。 在全國各地廣泛設(shè)立集團公司下屬的營銷處、分公司、辦事處，構(gòu)建起點連線、線連片的獨立營銷網(wǎng)絡(luò)。為此，進行了營銷系統(tǒng)再造，成立具有獨立法人資格的汾酒銷售有限公司，完善和強化國際貿(mào)易公司，由兩個公司分別負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際市場營銷工作。 1．成立作戰(zhàn)主體 消費者對品牌的認(rèn)知首先來自于對市場上代表品牌的產(chǎn)品認(rèn)知，因此，針對品牌管理不到位、銷售渠道控制不到位、市場研究缺乏等市場營銷的問題，汾酒集團著眼于“四個強化”，強化營銷專業(yè)職能、強化區(qū)域營銷機構(gòu)、強化產(chǎn)品和品牌管理組織、強化公司營銷CI導(dǎo)向體系，逐步提高產(chǎn)品的市場份額，為提高品牌競爭力進行一系列營銷管理再造。 汾酒的生產(chǎn)還在于杏花村的天、地、禾。這一工藝以一個“清”字為代表，“清蒸、清燒，一清到底”。 3．堅持獨特工藝開展了高溫曲凋整原料配比試驗，提高了制曲品溫，成曲特優(yōu)率提高；研制生產(chǎn)清香型調(diào)味酒，進行多種方法試驗，篩選出優(yōu)良工藝所產(chǎn)的有特色基酒，酯含量大有提高。 2．加大基礎(chǔ)研究力度技術(shù)中心設(shè)置了車間，專門負(fù)責(zé)研究成果實驗室小試之后、實際生產(chǎn)之前的中試，中試的結(jié)果很大程度上決定著研究
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