以提升品牌競爭力為核心的高效管理doc-wenkub.com
2024-07-24 16:49 本頁面
【正文】 力、席金龍、韓建書、杜小威、楊建峰、武世杰、楊在物價(jià)大幅上漲的情況下，可比材料成本節(jié)約300余萬元。 (二)企業(yè)競爭力不斷提高現(xiàn)在的“杏花村”品牌已被賦予了更深的內(nèi)涵，其產(chǎn)業(yè)已拓展到啤酒、葡萄酒、飲料、包裝、旅游等行業(yè)。 三、以提升品牌競爭力為核心的有效管理實(shí)施效果2004年共有10個(gè)單位受到重獎(jiǎng)，3個(gè)單位干部受到了不獎(jiǎng)、警告等相應(yīng)的懲罰。 2．深化目標(biāo)管理制，為提高品牌競爭力打基礎(chǔ)汾酒集團(tuán)通過人才開發(fā)機(jī)制的改革，推進(jìn)了整體改革的進(jìn)程，為品牌提升提供了優(yōu)秀的的人才資源。 (2)改進(jìn)勞動(dòng)制度。對營銷中心各崗位的工作人員和銷售人員也在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開招聘，有40余名人才充實(shí)到營銷崗位工作。 (八)建立有效激勵(lì)約束機(jī)制，保證品牌的內(nèi)涵與形象的統(tǒng)一 通過采供系統(tǒng)的一系列改革，既發(fā)揮子集團(tuán)公司采購中的規(guī)模效應(yīng)，又調(diào)動(dòng)了子公司的積極性，降低了采供環(huán)節(jié)的成本，保證了品牌的運(yùn)行質(zhì)量。為了控制質(zhì)量和數(shù)量，重新測定試點(diǎn)車間每一種產(chǎn)品所用材料的定額，重新制訂車間材料節(jié)約獎(jiǎng)的分配制度，對其節(jié)約材料由原來按節(jié)約額的10％獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)?0％，既調(diào)動(dòng)了車間節(jié)約的積極性，又制約了供應(yīng)商材料的質(zhì)量，堵塞了管理漏洞。 招標(biāo)過程中，先由各投標(biāo)單位提供綜合報(bào)價(jià)和供貨樣品，評委根據(jù)綜合報(bào)價(jià)、樣品質(zhì)量、供貨能力、存貨方式，結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)品工藝特性等特點(diǎn)，決定中標(biāo)單位。 實(shí)行采供單位和材料分類控制，將控股子公司的優(yōu)勢資源統(tǒng)籌到集團(tuán)，提高規(guī)模效益。Ⅰ類單位與A類物資由采供中心統(tǒng)一管理；Ⅱ類單位由采供中心派出采供負(fù)責(zé)人，對A類以外的物資重點(diǎn)規(guī)范，獨(dú)立采購；Ⅲ類單位相對獨(dú)立，采供中心主要通過計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制。 1．按照20／80原則對采供單位和物資分層管理 針對物流管理中存在的多頭采購、價(jià)格和質(zhì)量不統(tǒng)一、消耗計(jì)量不清等問題，結(jié)合先進(jìn)的物流管理理論，汾酒集團(tuán)進(jìn)行了采供、儲存、運(yùn)輸一體化管理改革，形成了供、儲、運(yùn)與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)、平衡、銜接順暢的格局，從源頭上保證品牌質(zhì)量。 2002年，品牌策劃部對集團(tuán)CI系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，規(guī)范和提升了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的內(nèi)涵和外延，同時(shí)設(shè)計(jì)和規(guī)范了集團(tuán)生產(chǎn)基地形象，規(guī)范了集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)。對集團(tuán)的廣告投入、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、形式、媒體等進(jìn)行精心策劃，報(bào)決策機(jī)構(gòu)審定后，由職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)廣告的實(shí)施、監(jiān)控和投入產(chǎn)出概算、總結(jié)。 廣告是品牌無形資產(chǎn)的投入，是維護(hù)品牌、提升品牌競爭力的重要舉措之一。精選開發(fā)商，逐步淘汰不規(guī)范及實(shí)力弱的開發(fā)商，與實(shí)力強(qiáng)勁的經(jīng)銷商建立長期合作機(jī)制。與集寧納爾松釀業(yè)有限公司、商丘大富豪酒業(yè)有限公司、哈爾濱藍(lán)天酒業(yè)有限公司開展品牌合作，合作企業(yè)年銷量達(dá)3萬噸。 汾酒集團(tuán)遵循資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利、雙贏發(fā)展的原則，以品牌為核心，以無形資產(chǎn)和商譽(yù)折價(jià)入股為主要投資形式，通過注入技術(shù)、管理、文化，實(shí)現(xiàn)品牌的低成本擴(kuò)張。建立集團(tuán)本身的特情系統(tǒng)，制訂打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，有力地打擊了制假行為，保護(hù)了“杏花村”汾酒、竹葉青等品牌的合法權(quán)益，凈化了市場環(huán)境。注重做好商標(biāo)的日常管理，及時(shí)設(shè)計(jì)、注冊、續(xù)展，包括相似名稱注冊、域名注冊、行業(yè)注冊、副品牌注冊、包裝風(fēng)格注冊、形象注冊及其它圖形注冊等。國際貿(mào)易公司針對歐美、日、東南亞、港澳臺市場，設(shè)有8個(gè)貿(mào)易部，自主經(jīng)營酒類、冶金、焦煤等產(chǎn)品。 在全國各地廣泛設(shè)立集團(tuán)公司下屬的營銷處、分公司、辦事處，構(gòu)建起點(diǎn)連線、線連片的獨(dú)立營銷網(wǎng)絡(luò)。為此，進(jìn)行了營銷系統(tǒng)再造，成立具有獨(dú)立法人資格的汾酒銷售有限公司，完善和強(qiáng)化國際貿(mào)易公司，由兩個(gè)公司分別負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際市場營銷工作。 1．成立作戰(zhàn)主體 消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知首先來自于對市場上代表品牌的產(chǎn)品認(rèn)知，因此，針對品牌管理不到位、銷售渠道控制不到位、市場研究缺乏等市場營銷的問題，汾酒集團(tuán)著眼于“四個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化營銷專業(yè)職能、強(qiáng)化區(qū)域營銷機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌管理組織、強(qiáng)化公司營銷CI導(dǎo)向體系，逐步提高產(chǎn)品的市場份額，為提高品牌競爭力進(jìn)行一系列營銷管理再造。 汾酒的生產(chǎn)還在于杏花村的天、地、禾。這一工藝以一個(gè)“清”字為代表，“清蒸、清燒，一清到底”。 3．堅(jiān)持獨(dú)特工藝開展了高溫曲凋整原料配比試驗(yàn)，提高了制曲品溫，成曲特優(yōu)率提高；研制生產(chǎn)清香型調(diào)味酒，進(jìn)行多種方法試驗(yàn)，篩選出優(yōu)良工藝所產(chǎn)的有特色基酒，酯含量大有提高。 2．加大基礎(chǔ)研究力度技術(shù)中心設(shè)置了車間，專門負(fù)責(zé)研究成果實(shí)驗(yàn)室小試之后、實(shí)際生產(chǎn)之前的中試，中試的結(jié)果很大程度上決定著研究
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