以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的高效管理doc-wenkub
2022-08-14 16:49:11 本頁(yè)面
【正文】 成果能否真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根據(jù)中試的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后投入生產(chǎn)，從機(jī)制上保證了新品開(kāi)發(fā)的速度。 (四)依靠科技進(jìn)步，不斷優(yōu)化工藝“誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。 3．強(qiáng)化質(zhì)量管理負(fù)責(zé)全公司全部生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、化驗(yàn)工作，將化驗(yàn)室、評(píng)酒室、包裝材料檢驗(yàn)室、成品檢驗(yàn)室，全部劃歸質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)處統(tǒng)一管理，重點(diǎn)在于全過(guò)程的質(zhì)量控制。 2．統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督從而使強(qiáng)制性管理變?yōu)樽杂X(jué)性執(zhí)行，使工作質(zhì)量和管理質(zhì)量也得以保證。 (三)強(qiáng)化質(zhì)量管理，為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供品質(zhì)保證 為使管理中心與集團(tuán)其它生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職能單位協(xié)調(diào)運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行會(huì)議制，專門負(fù)責(zé)解決經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的問(wèn)題，保證體系統(tǒng)籌運(yùn)作，協(xié)作高效。 建立4個(gè)管理中心作為指揮平臺(tái)，即營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流、科技質(zhì)量中心，通過(guò)中心的統(tǒng)籌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了跨部門、單位職能的統(tǒng)一，使集團(tuán)公司管理趨于集中。 集團(tuán)公司設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，即營(yíng)銷委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、物流管理委員會(huì)和技術(shù)管理委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流及科技質(zhì)量進(jìn)步等經(jīng)營(yíng)管理方面的決策，同時(shí)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出意見(jiàn)。因此，汾酒集團(tuán)在管理再造中實(shí)施名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一、品牌與品位的統(tǒng)一、品牌與品德的統(tǒng)一。 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒類市場(chǎng)，在文明飲酒、健康飲酒的趨勢(shì)下，消費(fèi)者逐步走向理性消費(fèi)，對(duì)品牌的要求、對(duì)品牌所包含的內(nèi)在價(jià)值要求越來(lái)越高，而汾酒集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)恰恰在于品牌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，“杏花村”商標(biāo)是全國(guó)馳名商標(biāo)，在全國(guó)5屆評(píng)酒會(huì)上，汾酒、竹葉青酒均被評(píng)為中國(guó)名酒，其中竹葉青酒又是唯一的保健名酒。 2．品牌是企業(yè)生存發(fā)展的根本為此，集團(tuán)公司通過(guò)各個(gè)層次進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化全體員工品牌觀念，并將品牌建設(shè)納入制度建設(shè)的序列，讓員工認(rèn)識(shí)到每一件工作、每一種行為、每一個(gè)產(chǎn)品都代表品牌形象，每一位員工都有保護(hù)、維護(hù)品牌的責(zé)任。 1．樹(shù)立以品牌為中心的觀念 以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理的基本內(nèi)涵是：為了提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、營(yíng)銷、科技、采供、品牌、機(jī)制方面的管理。 三是由于沒(méi)有研究市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)調(diào)研不充分，品牌作用在消費(fèi)者心目中的反饋信息不全、不準(zhǔn)，造成市場(chǎng)的消費(fèi)定位不準(zhǔn)，某些市場(chǎng)推廣受限等等。企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立健全起來(lái)，難以控制渠道，銷售政策政出多門且難以到位，使品牌競(jìng)爭(zhēng)力難以有效發(fā)揮。兩大主導(dǎo)產(chǎn)品中，汾酒早在1915年就以其“色、香、味”三絕榮獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金質(zhì)大獎(jiǎng)?wù)?，解放后連續(xù)5屆榮獲“國(guó)家名酒”稱號(hào)；竹葉青酒連續(xù)兩屆榮獲“國(guó)家名酒”稱號(hào)。 一、以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理提出的背景集團(tuán)公司擁有中國(guó)馳名商標(biāo)——杏花村，擁有先進(jìn)的釀酒工藝、技術(shù)裝備和科技隊(duì)伍，現(xiàn)已擴(kuò)展到葡萄酒、啤酒、飼料、包裝印刷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)和山西省12家直接授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之一，是全國(guó)最大的名白酒生產(chǎn)基地之一。13 / 14汾酒集團(tuán)：以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人：公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郭雙威現(xiàn)有員工8000余名，占地面積230萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額達(dá)22億元，年產(chǎn)名優(yōu)酒5萬(wàn)噸，年銷售收入12億元以上，年出口創(chuàng)匯4000萬(wàn)美元，年創(chuàng)利稅近4億元。但是，1995年以來(lái)，汾酒集團(tuán)的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，一度由同行業(yè)第一名下滑至第十名左右。 2002年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，借授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大好時(shí)機(jī)，在全集團(tuán)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)思想大討論，認(rèn)為：“杏花村”馳名商標(biāo)的形成是由于汾酒的深厚歷史文化底蘊(yùn)，是汾酒集團(tuán)的巨大無(wú)形資產(chǎn)，是集團(tuán)最核心、最優(yōu)質(zhì)的資源。營(yíng)銷環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品在同行業(yè)市場(chǎng)份額縮小，品牌地位有所降低，品牌競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。 四是企業(yè)內(nèi)部的決策指揮系統(tǒng)相對(duì)市場(chǎng)存在一定的滯后性，在很大程度上使新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)決策等市場(chǎng)行為實(shí)施受到影響，造成響應(yīng)市場(chǎng)需求遲鈍，使品牌效應(yīng)難以快速體現(xiàn)。 五是企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成對(duì)維護(hù)品牌獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，全員參與維護(hù)品牌的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，在提供產(chǎn)品和服務(wù)中使品牌形象受到影響。 由于眾多原因的作用，品牌自我保護(hù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都受到削弱，直接表現(xiàn)是1998年的“毒液案”，與“杏花村”品牌無(wú)任何關(guān)系的毒液事件無(wú)辜株連到品牌和企業(yè)，給“杏花村”品牌造成了史無(wú)前例的打擊，致使集團(tuán)公司當(dāng)年銷售收入降到歷史最低點(diǎn)，晶牌形象岌岌可危。 汾酒集團(tuán)針對(duì)品牌管理中的問(wèn)題，確定“酒業(yè)為本，市場(chǎng)導(dǎo)
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