對(duì)農(nóng)行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考-wenkub
2024-09-23 02 本頁面
【正文】 郊縣轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散、新型都市農(nóng)業(yè)在城郊崛起、郊縣城市化和工業(yè)化不斷提速，對(duì)媒介二元經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)需求將日益高漲，而農(nóng)業(yè)銀行市場(chǎng)定位中有 “ 面向三農(nóng) ” 、 “ 商業(yè)運(yùn)作 ” ，正是適應(yīng)這種需求的最佳中介。 新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次給農(nóng)行發(fā)展帶來福音。客戶對(duì)農(nóng)行新產(chǎn)品不熟知，不會(huì)操作，金融產(chǎn)品的初級(jí)化和低級(jí)化，已成為農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品革新中急須解決的問題。精品網(wǎng)點(diǎn)偏少，成為農(nóng)行機(jī)構(gòu)建設(shè)的一大桎鋯。自上而下的農(nóng)行改革，在一些地區(qū)實(shí)施過程中會(huì)因一些人的抵觸而成為 “ 星星之火 ” ，難以形成燎原之勢(shì)。在崗職工較多，目前農(nóng)行在崗職工數(shù)量達(dá)到 45 萬人。一是不良資產(chǎn)數(shù)額大、占比高。此外，由于一些城市近郊地區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度加快，大量土地被國(guó)家征用、征購，中青年農(nóng)民已轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，按政策規(guī)定，他們農(nóng)業(yè)戶口已改為城 第 2 頁 共 11 頁 市戶口。它擁有近 3 萬個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，在全國(guó)每一個(gè)縣市都有分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)居全國(guó)各大銀行之首。當(dāng)今金融市場(chǎng)群雄逐鹿，筆者擬對(duì)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展中如何突破同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)膠著提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，談幾點(diǎn)看法。 第 1 頁 共 11 頁 對(duì)農(nóng)行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考 對(duì)提升農(nóng)業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的理性思考 自 1990 年普拉哈拉德和哈默爾提出 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 這一概念后，核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為管理學(xué)和企業(yè)界應(yīng)用頻率最高的關(guān)鍵詞之一。 一、農(nóng)業(yè)銀行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)方面，一是具有相對(duì)品牌網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。二是具有相對(duì)客戶資源優(yōu)勢(shì)。由于這部分客戶群體對(duì)農(nóng)行具有深厚的感情，給一些XX 縣區(qū)農(nóng)行拓展這部分客戶提供了 “ 天賜良機(jī) ” 。截至 20xx 年底，農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 48768億元，占中國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn) 12%，但 7400 億元的不良貸款占同期四大商業(yè)銀行不良貸款總額 10725 億元的 69%。其中多達(dá) 51%的員工都在縣及縣以下地區(qū)。員工的后續(xù)教育又沒有規(guī)劃，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，人力資源面臨枯竭與 開發(fā)不足的矛盾，極大妨礙了農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)管理。四是政策性業(yè)務(wù)導(dǎo)致歷史包袱沉重。 二、當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn) 農(nóng)村金融需求量增加迫切需要農(nóng)行服務(wù)活血化瘀。隨著新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，縣域的城鎮(zhèn)化水平將不斷提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)將逐步由 “ 生存經(jīng)濟(jì) ” 升級(jí)到 “ 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì) ” ，經(jīng)濟(jì)活躍主體也將逐漸集中到中心集鎮(zhèn)、縣城以至城市。 農(nóng)行 “ 與農(nóng)共舞 ” ，自身優(yōu)勢(shì)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 20xx 年全國(guó)金融工作會(huì)議之后，農(nóng)業(yè)銀行制定了縣域發(fā)展規(guī)劃。 三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)對(duì)策 （一）把握產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革。 加強(qiáng)同業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。農(nóng)業(yè)銀行新形象包括品牌與信譽(yù)需全體員工齊心協(xié)力共同打造和維護(hù)。歌曲是老百 姓最容易接受的方式。也就是說，做好零售業(yè)務(wù)，農(nóng)行才算真正找回了自身。一是努力以 “ 三大兩高一優(yōu) ” 項(xiàng)目的拓展帶動(dòng)信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和優(yōu)良客戶的有效擴(kuò)張。加快房貸 政策的學(xué)習(xí)，掌握操作要領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，把握房地產(chǎn)開發(fā)、開盤信息
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