【正文】 打造獨特的品牌形象，并與諸競爭對手保持差異化，品牌戰(zhàn)略成為其核心競爭力；而中海地產(chǎn)則一貫堅持卓越品質(zhì)，以質(zhì)量信譽為核心競爭力，并不斷強化；而珠江地產(chǎn)則以優(yōu)越的性能價格比，不斷創(chuàng)新服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值，集中形成資源整合優(yōu)勢為核心競爭力；華潤置地則擁有超大土地儲備規(guī)模和良好的分布結(jié)構(gòu)為核心競爭力；而紅石集團則以特有的文化氣息傾力塑造個性產(chǎn)品為核心競爭力。品牌成為核心競爭力的必要條件品牌競爭力已不容忽視。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)組織之后的中國房地產(chǎn)企業(yè)必須清醒意識到的，與狼共舞中怎樣保持自我核心競爭力，或許更多地是強化品牌競爭力，因為我國房地產(chǎn)企業(yè)與跨國公司相比最缺乏的就是品牌競爭力，品牌能不能在市場上立住腳，決定著企業(yè)未來的盈利能力。因此，如何使中國房地產(chǎn)企業(yè)的品牌競爭力成為企業(yè)核心競爭力是我們經(jīng)營管理中亟待解決的重大問題。與客戶培養(yǎng)和塑造一個感性的、富有個性色彩的品牌關(guān)系需要經(jīng)歷這樣一個過程：首先要有知名度，讓客戶獲得足夠的信息能夠充分地了解品牌；其次，要有美譽度，獲得客戶對品牌的尊重，和客戶建立起友誼關(guān)系，進而贏得客戶的信任；最后，要有忠誠度，即客戶由信任而產(chǎn)生對品牌的忠誠，客戶和品牌之間轉(zhuǎn)變?yōu)樗榻蝗诘暮献骰锇殛P(guān)系。即傳統(tǒng)的、單一的營銷策略已難以奏效，而客戶關(guān)系的培植具有惟一的不可替代性。人們習(xí)慣將客戶服務(wù)和品牌管理分開來的傳統(tǒng)觀念，將隨著CRM軟件的普及和推廣應(yīng)用、尤其是境外跨國公司的促動而轉(zhuǎn)變，能否利用CRM滿足客戶需要將是我國房地產(chǎn)品牌能否成為企業(yè)核心競爭力的必要條件。而品牌形象則是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)，品牌的競爭力已不容再忽視，它決定著企業(yè)未來的盈利能力。如果我們把優(yōu)質(zhì)品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。沒有特殊養(yǎng)分的土壤不成其為土壤，充其量是堆廢土，而沒有土壤則無特殊養(yǎng)分滋生并為“常青樹”所吸附的溫床，正所謂“皮之不存，毛之焉附？”。即企業(yè)文化對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力將具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競爭力的核心內(nèi)涵，反過來，品牌形象又可演繹成品牌文化，進而豐富、更新企業(yè)文化，使之形成企業(yè)文化——核心競爭力——品牌形象——企業(yè)文化螺旋式上升的良性循環(huán)。這就是當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭不再局限于單純的技術(shù)層面，也不僅僅是核心競爭力本身的競爭，而是企業(yè)文化、核心競爭力、品牌形象多維復(fù)合態(tài)勢的競爭。品牌形象是核心競爭力的綜合展示，具有鮮明的可識別性，而核心競爭力則是培育品牌形象的特殊養(yǎng)分，具有隱秘性。提升品牌競爭力的主要手段美國前總統(tǒng)富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，信用就是金錢”。加入世貿(mào)組織后的中國市場，最終是一場沒有終結(jié)的信譽的較量和品牌的角逐。但是，長遠來看，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可讓消費者心甘情愿地為此而付出比競爭對手高出數(shù)倍的價格，因為你的客戶就是你的品牌，品牌是一種感覺，是存在于人們心中的一種無形資產(chǎn)，而不是產(chǎn)品本身。品牌在今天已變得日益重要。建立強勢品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用，首要的就是遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，這也是中國企業(yè)與國際企業(yè)接軌的第一步。根據(jù)《財富》雜志的統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中，單項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數(shù)的28%；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，%.這說明500強企業(yè)品牌的核心競爭力來自于最擅長的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。事實上，不少500強企業(yè)因盲目多元化而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等，多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。自二十世紀80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。進入到二十世紀90年代，由于全球經(jīng)濟一體化的迅速擴張，資源相對短缺，特別是高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，以及企業(yè)之間兼并潮流的興起，促使各國企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營規(guī)模的擴大，相反，通過拆分、重組，將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨立的公司，縮小企業(yè)經(jīng)營范圍，使經(jīng)營業(yè)務(wù)專業(yè)化，品牌單一化。二十世紀八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經(jīng)營，如萬科地產(chǎn)，從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將房地產(chǎn)作為自己的主導(dǎo)行業(yè)，也曾經(jīng)涉足過貿(mào)易、模特經(jīng)紀人、廣告業(yè)、展覽業(yè)、服裝、葡萄酒、百貨等行業(yè)。所以，無論是新興的海爾、聯(lián)想，還是百年老店同仁堂、茅臺酒，它們發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，要和跨國企業(yè)在自己家門口擺開擂臺一比高低，中國武術(shù)對西洋拳，走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路，是我們絕大多數(shù)中小企業(yè)增強品牌競爭力的惟一選擇。企業(yè)文化幾乎無所不包，一切都可在企業(yè)文化里找原因。但企業(yè)文化和管理也面臨著以下致命弱點：不能像技術(shù)一樣獲得專利保護；企業(yè)文化更多表現(xiàn)為針對不同類型企業(yè)的適應(yīng)性，只有特性，談不上多少先進性；再好的企業(yè)文化，也無法彌補戰(zhàn)略與決策失誤帶來的災(zāi)難。但事實上企業(yè)往往難以抵擋短期誘惑，往往出現(xiàn)為獲取企業(yè)短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。這種文化根植于企業(yè)的價值觀，美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。正是優(yōu)秀的企業(yè)文化造就世界500強企業(yè)中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM等知名品牌，而不是資本和技術(shù)。第五篇：如何提升營銷競爭力（范文模版）激光雕刻機如何提升營銷競爭力在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，激光雕刻機行業(yè)也不例外，在激光雕刻機的終端市場上，激光雕刻機企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個企業(yè)的營銷競爭力。要致力提升營銷系統(tǒng)創(chuàng)新的能力，并把營銷的創(chuàng)新提升到管理層次，對營銷創(chuàng)新進行有效管理。首先，企業(yè)的營銷理念要符合企業(yè)的核心價值觀，要和激光雕刻機企業(yè)的文化要求相適應(yīng)。激光雕刻機企業(yè)從上至下要認識到營銷不再是營銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責(zé)任。再次，要把營銷理念上升到管理層次，要使營銷理念“落地”，要把營銷理念落實到營銷的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。過去我們把創(chuàng)新理解為一種創(chuàng)造性的破壞，而不是創(chuàng)造性的建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新恰恰需要提煉總結(jié)中國企業(yè)成功的營銷經(jīng)驗，要繼承它合理的成分，在繼承的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的創(chuàng)