以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)案例分析-wenkub
2023-05-26 23:14:37 本頁面
【正文】 有限公司整體變更設(shè)立。目前，三一重工已成為全國(guó)最大的混凝土輸送設(shè)備制造基地，以及品種日益齊全的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料近十年來，三一重工每年以超過60%的速度高速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造領(lǐng)域脫穎而出，去的了令人矚目的業(yè)績(jī)。三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾和袁金華等四人于1989年6月籌資創(chuàng)立的湖南省漣源市焊接材料廠。2000年12月，經(jīng)湖南省人民政府湘政函[2000]209號(hào)文批準(zhǔn)，有限公司整體變更為三一重工股份有限公司?！?2004月3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團(tuán)有限公司。 企業(yè)發(fā)展背景借助這幾年國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度和宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有利機(jī)，三一重工依托國(guó)家相關(guān)政策支持和自身的科研開發(fā)能力、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，其技術(shù)創(chuàng)新走在國(guó)內(nèi)同行前列，在國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)享有很高的行業(yè)知名度。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)為國(guó)內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)57%，為國(guó)內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。幾近偏執(zhí)的質(zhì)量宗教文化已經(jīng)成為一種文化理念，滲透到了三一的各個(gè)層面，對(duì)質(zhì)量的高度重視與企業(yè)處于高速變化的狀態(tài)相匹配，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也減輕企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的后顧之憂。 三一愿景：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”創(chuàng)建一流企業(yè)：在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源。作出一流貢獻(xiàn)：為社會(huì)創(chuàng)造足夠多、足夠好的產(chǎn)品，廣泛而深入地影響與改善人類生活或生產(chǎn)方式。 作為組織，三一有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工克服他們與生俱來的人性弱點(diǎn)，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進(jìn)而幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想?！薄⒔?jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)在三一重工的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，它采用了國(guó)際先進(jìn)的六西格瑪管理理念，也就是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。三一在實(shí)施六西格瑪管理的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，采取了以點(diǎn)帶面、全面普及的方法，首先在泵送事業(yè)部推行，營(yíng)造六西格瑪管理氛圍。技術(shù)創(chuàng)新的第一個(gè)目的就是企業(yè)擺脫低水平的重復(fù)，擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)；第二個(gè)目的就是通過創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，能夠具備與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的條件。（2）、通過技術(shù)創(chuàng)新使公司的產(chǎn)品品質(zhì)大型化、微型化和成套化，使公司產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的需求，從而提高了三一重工對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，也就提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，針對(duì)不同客戶不同的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。（6）、三一重工通過技術(shù)創(chuàng)新，在液壓系統(tǒng)、管道清理和機(jī)電智能一體化方面形成了自己的特色和個(gè)性，這樣的技術(shù)正在逐步使用到起重機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品中，有效的擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，為三一重工進(jìn)入新市場(chǎng)提供了巨大的潛能。三一重工的現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足性主要突出表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量水平無法滿足客戶的要求、外部品牌建設(shè)不足等兩個(gè)方面。隨后，大批管理人員被送到各大名校深造。隨著企業(yè)的發(fā)展，分散送讀已不能滿足需求，2009年，公司將30名班組長(zhǎng)“打包”到中南大學(xué)，實(shí)行定點(diǎn)培養(yǎng)
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