以核心競爭力為基礎(chǔ)實施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析(編輯修改稿)
2025-06-07 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 努力做到有成就偉大事業(yè)的強(qiáng)烈決心，忠于職守、信守諾言、疾慢如仇、正直坦率，不斷完善自身的品格，努力使自己成為一個具有稀貴品格，對社會不可或缺的人?！? 作為組織，三一有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工克服他們與生俱來的人性弱點，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進(jìn)而幫助他們實現(xiàn)人生的夢想。： 三一精神：“自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報國”三一倫理：“公正信實，心存感激”三一作風(fēng)：“疾慢如仇 追求卓越”三一信條：“人類因夢想而偉大。金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我。”、經(jīng)營管理特點在三一重工的整個企業(yè)經(jīng)營管理中，它采用了國際先進(jìn)的六西格瑪管理理念，也就是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。特點就是從客戶的要求出發(fā)，以流程為導(dǎo)向。不僅要消除產(chǎn)品與服務(wù)的不良質(zhì)量，還要消除工作過程的缺陷，提高工作過程的質(zhì)量和效益。要通過工作過程的改進(jìn)和優(yōu)化，降低這些直觀的和隱含的成本損失，把“冰山”變?yōu)椤敖鹕健保埂案叩馁|(zhì)量、更低的成本、更短的開發(fā)與生產(chǎn)周期、更好地滿足顧客的要求”變?yōu)楝F(xiàn)實。三一在實施六西格瑪管理的同時，結(jié)合自身實際，采取了以點帶面、全面普及的方法，首先在泵送事業(yè)部推行，營造六西格瑪管理氛圍。2010年在集團(tuán)全面推行，建立六西格瑪管理組織體系，形成六西格瑪語言常態(tài)化、六西格瑪思維日?；?、六西格瑪行為習(xí)慣化的六西格瑪文化，并成為行業(yè)高效管理典范的目標(biāo)。 三一重工的核心競爭力分析為了培育公司的核心競爭能力，三一重工通過所處的行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，對行業(yè)關(guān)鍵成功因素的形成準(zhǔn)確深刻的認(rèn)識；并通過客戶需求的分析，深刻理解客戶的需求，尤其是在潛在需求，找到有效創(chuàng)造客戶價值的方法和通道。針對這些情況，三一重工確定了企業(yè)唯一的核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的第一個目的就是企業(yè)擺脫低水平的重復(fù)，擺脫惡性競爭；第二個目的就是通過創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，能夠具備與國外企業(yè)競爭的條件。（如下圖：技術(shù)創(chuàng)新被確定為核心競爭力的流程圖）三一重工：技術(shù)創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致具有不可替代性具有獨(dú)特性難以模仿有價值具有較大的市場潛能技術(shù)創(chuàng)新被確定為三一重工的核心競爭力（1）、三一重工對國內(nèi)競爭對手采取差異化戰(zhàn)略。公司開發(fā)處于國內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級換代而形成產(chǎn)品的差異化。公司大力開發(fā)技術(shù)壁壘高、市場競爭弱的高品質(zhì)產(chǎn)品，替代進(jìn)口產(chǎn)品而形成產(chǎn)品差異化等等。（2）、通過技術(shù)創(chuàng)新使公司的產(chǎn)品品質(zhì)大型化、微型化和成套化，使公司產(chǎn)品更加符合市場的需求，從而提高了三一重工對市場需求的響應(yīng)速度，也就提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率，針對不同客戶不同的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。（3）、三一重工通過技術(shù)創(chuàng)新，在工程機(jī)械產(chǎn)品方面擁有240多項專利，尤其是在液壓系統(tǒng)、管道清理和機(jī)電智能技術(shù)一體化方面形成了自己的特色和個性。（4）、國內(nèi)混凝土拖泵和泵車的生產(chǎn)廠家主要是中聯(lián)重科和三一重工，中聯(lián)重科在生產(chǎn)技術(shù)上一直沒有取得突破，而三一重工獨(dú)特的液壓、管道清理和機(jī)電智能技術(shù)是難以被其他企業(yè)特別是競爭對手所學(xué)習(xí)和模仿的，有助于維持企業(yè)競爭力的持久性。（5）、由于考慮環(huán)境污染的問題，國家實行混凝土商品化，在高速的城市建設(shè)中，高效率、大排
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