多元化經(jīng)營的利弊分析(編輯修改稿)
2025-07-21 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組合”的業(yè)務(wù)組合，從而分散經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性。 這里的內(nèi)部市場主要指內(nèi)部的資本市場和人力資源市場。企業(yè)在外部資本市場上籌集資金往往需要較高的交易成本。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以在內(nèi)部建立資本市場，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動，從而提高資金利用效率。其中，內(nèi)部銀行的建立對企業(yè)內(nèi)部資本的形成具有決定性作用。 ，實(shí)現(xiàn)資源的效率配置，保持企業(yè)的核心競爭力的良性發(fā)展企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，會不斷產(chǎn)生并積蓄超過滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要的資源，如資金、設(shè)備、人員、技術(shù)、信息等。這些企業(yè)潛在的或可以利用而未開發(fā)利用的潛能積累到一定程度時，必然會產(chǎn)生向新的領(lǐng)域開發(fā)的強(qiáng)烈欲望，從而形成了企業(yè)多元化經(jīng)營的態(tài)勢。另一方面，多元化經(jīng)營，尤其是相關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營的各種產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)之間均有一項或幾項核心技術(shù)貫穿于始終。利用核心技術(shù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，可以減少新產(chǎn)品的研制開發(fā)費(fèi)用，并提高產(chǎn)品的成功率。核心能力是現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中立足的基石，是決定企業(yè)業(yè)績差異的根本性要素。多元化經(jīng)營是企業(yè)在具體發(fā)展階段和行業(yè)背景下的一種選擇：或是加速成長、培育新的增長點(diǎn)；或是充分利用資源和優(yōu)勢、突出核心競爭力。但正如任何事物都有正反兩面一樣，多元化經(jīng)營對企業(yè)而言也存在負(fù)面影響，是一把“雙刃劍”。多元化經(jīng)營也存在其弊端，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于一個企業(yè)的資源是有限的，進(jìn)行多元化經(jīng)營之后，企業(yè)勢必要將人財物重新配置，往往會將資源從原有業(yè)務(wù)分流到新業(yè)務(wù)中去，同時，多元化經(jīng)營企業(yè)還常常利用其某個行業(yè)上的盈利對虧損行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，試圖達(dá)到各行業(yè)“平行發(fā)展”，此類行為通常會造成企業(yè)處于整體規(guī)模龐大，但在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中又達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營效果的困境，結(jié)果既失去了主營業(yè)務(wù)原有的優(yōu)勢，新的業(yè)務(wù)也構(gòu)不成競爭優(yōu)勢。多元化非但沒能起到分散風(fēng)險、穩(wěn)定經(jīng)營的目的，反而增加了企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要付出更高的成本以克服產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。由于企業(yè)在剛進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)時，不具備在此產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營的經(jīng)驗，缺乏必要的人才、技術(shù)、市場等資源，就很難在此行業(yè)中立足并取得競爭優(yōu)勢，要取得競爭優(yōu)勢就必須付出較高的成本。而且，企業(yè)在一個完全陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營，往往會遇到較大的風(fēng)險。 由于企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營，因而管理與協(xié)調(diào)的工作就大大復(fù)雜化了。例如，企業(yè)在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)在研究開發(fā)、市場營銷、原材料采購等各方面降低成本，而企業(yè)在另一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略，這就要求企業(yè)在其整個價值鏈內(nèi)尋求差異化的來源，而這種差異化經(jīng)常以成本的提高為代價，因此，企業(yè)在這兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時經(jīng)營往往會造成管理理念上的沖突，使管理效率大大降低。此外，對不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評價、集權(quán)與分權(quán)的界定、不同業(yè)務(wù)單位間的協(xié)作等等，在多元化經(jīng)營企業(yè)中都是比較復(fù)雜的。 單一經(jīng)營的企業(yè)作為多元化經(jīng)營企業(yè)中的一個部門，很可能在資不抵債時繼續(xù)生存下去，因為多元化經(jīng)營企業(yè)可以用其他行業(yè)方向上的盈利對虧損企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，但這種補(bǔ)貼會降低企業(yè)的整體價值。由于內(nèi)部資本市場為企業(yè)創(chuàng)造了較多可供使用的資金，企業(yè)可能會選擇一些效益欠佳的投資項目，從而給企業(yè)整體價值帶來負(fù)面影響。 多元經(jīng)營在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代價換取企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的減些對于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不明顯的行業(yè)（如技術(shù)含量和資金含量比較低），如簡單的加工業(yè)，這種經(jīng)營方略是值得的，但是，對另一些行業(yè)則不行，這些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，風(fēng)險減小的收益不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)，如高科技產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不呈現(xiàn)加速的趨勢，競爭也越來越集中到技術(shù)和資金上，多元經(jīng)營使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競爭中處于劣勢。多元化經(jīng)營要求管理者具有良好的多元經(jīng)營策略，以保證資源的最優(yōu)配置和各項產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是實(shí)際上由于“X非效率”規(guī)律的作用，企業(yè)越是多元化，企業(yè)的
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