【正文】 學習和個人智力的開發(fā)不同，三一更強調(diào)組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。三一的這種做法與沿海地帶紅樹的造苗方式有著暗合之處。從戰(zhàn)略角度上看，制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結(jié)合起來進行戰(zhàn)略選擇，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。三一與生俱來的文化基因決定了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，“竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我”，共生、共存、共發(fā)展的理念，讓三一很早就關(guān)注員工與企業(yè)雙方利益的共贏。其中研發(fā)體系計劃培養(yǎng)一百名優(yōu)秀的技術(shù)型研發(fā)管理人員，培養(yǎng)對象全部是從集團各研究院有管理潛質(zhì)的研發(fā)精英中選拔。三一重工目前僅有技術(shù)創(chuàng)新這項核心競爭力，在激烈的市場競爭中仍顯得很單薄。要通過工作過程的改進和優(yōu)化，降低這些直觀的和隱含的成本損失，把“冰山”變?yōu)椤敖鹕健?，使“更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的開發(fā)與生產(chǎn)周期、更好地滿足顧客的要求”變?yōu)楝F(xiàn)實。對于一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益?！?2004月1月13日，三一重型裝備有限公司成立，三一正式進入煤炭機械制造領(lǐng)域。nn更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料　 2004月3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團有限公司。 三一愿景：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻”創(chuàng)建一流企業(yè)：在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會資源。三一在實施六西格瑪管理的同時，結(jié)合自身實際，采取了以點帶面、全面普及的方法，首先在泵送事業(yè)部推行，營造六西格瑪管理氛圍。三一重工的現(xiàn)有的核心競爭力的不足性主要突出表現(xiàn)在服務質(zhì)量水平無法滿足客戶的要求、外部品牌建設(shè)不足等兩個方面。他們除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問題。正是因為如此，以三一重工技術(shù)創(chuàng)新作為重要核心競爭力的基礎(chǔ)上，實施服務水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。不斷學習、自我提升、獲得晉升，實現(xiàn)自我價值，三一花重金為員工打造了這樣一條個人發(fā)展的價值鏈?！蓖ㄟ^培訓，研發(fā)工程師、技術(shù)分析師等技術(shù)人才對以往不諳熟的管理思路也漸漸清晰。據(jù)統(tǒng)計，短短幾年內(nèi)，三一共選派了500余人前往大學深造，其中既有各級管理人員，又有生產(chǎn)一線的工人。 三一重工的核心競爭力分析為了培育公司的核心競爭能力，三一重工通過所處的行業(yè)進行認真、客觀的分析，對行業(yè)關(guān)鍵成功因素的形成準確深刻的認識；并通過客戶需求的分析，深刻理解客戶的需求，尤其是在潛在需求，找到有效創(chuàng)造客戶價值的方法和通道。即市場占有率第一，品牌影響力第一，資本號召力第一，人才擁有量第一。2008年6月17日，是“中國股改第一股”、中國股市正式步入全流通時代的第一天?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879