【正文】 學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)不同，三一更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。三一的這種做法與沿海地帶紅樹(shù)的造苗方式有著暗合之處。從戰(zhàn)略角度上看，制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須與其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。三一與生俱來(lái)的文化基因決定了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，“竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一；依托三一，實(shí)現(xiàn)自我”，共生、共存、共發(fā)展的理念，讓三一很早就關(guān)注員工與企業(yè)雙方利益的共贏。其中研發(fā)體系計(jì)劃培養(yǎng)一百名優(yōu)秀的技術(shù)型研發(fā)管理人員，培養(yǎng)對(duì)象全部是從集團(tuán)各研究院有管理潛質(zhì)的研發(fā)精英中選拔。三一重工目前僅有技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍顯得很單薄。要通過(guò)工作過(guò)程的改進(jìn)和優(yōu)化，降低這些直觀的和隱含的成本損失，把“冰山”變?yōu)椤敖鹕健?，使“更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)周期、更好地滿足顧客的要求”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益?！?2004月1月13日，三一重型裝備有限公司成立，三一正式進(jìn)入煤炭機(jī)械制造領(lǐng)域。nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料　 2004月3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團(tuán)有限公司。 三一愿景：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”創(chuàng)建一流企業(yè)：在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源。三一在實(shí)施六西格瑪管理的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，采取了以點(diǎn)帶面、全面普及的方法，首先在泵送事業(yè)部推行，營(yíng)造六西格瑪管理氛圍。三一重工的現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足性主要突出表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量水平無(wú)法滿足客戶的要求、外部品牌建設(shè)不足等兩個(gè)方面。他們除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問(wèn)題。正是因?yàn)槿绱?，以三一重工技術(shù)創(chuàng)新作為重要核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)施服務(wù)水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，三一花重金為員工打造了這樣一條個(gè)人發(fā)展的價(jià)值鏈。”通過(guò)培訓(xùn)，研發(fā)工程師、技術(shù)分析師等技術(shù)人才對(duì)以往不諳熟的管理思路也漸漸清晰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年內(nèi)，三一共選派了500余人前往大學(xué)深造，其中既有各級(jí)管理人員，又有生產(chǎn)一線的工人。 三一重工的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析為了培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，三一重工通過(guò)所處的行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的形成準(zhǔn)確深刻的認(rèn)識(shí)；并通過(guò)客戶需求的分析，深刻理解客戶的需求，尤其是在潛在需求，找到有效創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法和通道。即市場(chǎng)占有率第一，品牌影響力第一，資本號(hào)召力第一，人才擁有量第一。2008年6月17日，是“中國(guó)股改第一股”、中國(guó)股市正式步入全流通時(shí)代的第一天?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879