以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)案例分析(文件)
【正文】 。除入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等常規(guī)性培訓(xùn)外，三一將管理人員的培養(yǎng)放在了關(guān)鍵位置，“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”成了大家的共識(shí)。他們除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、車(chē)間里的QC小組、6S改善小組等是公司里常見(jiàn)的學(xué)習(xí)單位。對(duì)于整天忙于工作的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)學(xué)習(xí)是一種奢侈。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工的發(fā)展，三一很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問(wèn)題。生長(zhǎng)在沿海淤軟咸澀土壤上的紅樹(shù)，不像一般植物廣種薄收，種子剝離后聽(tīng)之任之。已經(jīng)成長(zhǎng)成母樹(shù)的種子，又將以自身的能量、營(yíng)造的環(huán)境為周?chē)嘤龈鄡?yōu)秀的“樹(shù)木”，如此循環(huán)不已，基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力。正是因?yàn)槿绱耍匀恢毓ぜ夹g(shù)創(chuàng)新作為重要核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)施服務(wù)水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。然而，要想改變中國(guó)是世界的制造工廠和低劣產(chǎn)品的代名詞的印象，就必須提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，三一重工作為中國(guó)工程機(jī)械的標(biāo)志性企業(yè)，就必須注重自身品牌建設(shè)，打造世界名牌產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使自身得到長(zhǎng)足發(fā)展。三一員工猶如剛萌發(fā)的種子，在母體里充分汲取發(fā)展壯大的養(yǎng)分。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，三一花重金為員工打造了這樣一條個(gè)人發(fā)展的價(jià)值鏈。很多企業(yè)往往通過(guò)低廉的勞動(dòng)力成本，來(lái)獲取超額的利潤(rùn)和暴發(fā)式增長(zhǎng)。三一將對(duì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)的勉勵(lì)，進(jìn)一步提升至組織行為，搭建公司內(nèi)外不同層次、不同專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍。在三一，崇尚學(xué)習(xí)是一種風(fēng)氣?！蓖ㄟ^(guò)培訓(xùn)，研發(fā)工程師、技術(shù)分析師等技術(shù)人才對(duì)以往不諳熟的管理思路也漸漸清晰。這1000人涉及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、制造質(zhì)量等十大體系。三一的費(fèi)用預(yù)算中，研發(fā)與培訓(xùn)兩項(xiàng)費(fèi)用是不封頂?shù)摹Ｒ痪€優(yōu)秀技工和班組長(zhǎng)的送讀活動(dòng)啟動(dòng)于2005年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年內(nèi)，三一共選派了500余人前往大學(xué)深造，其中既有各級(jí)管理人員，又有生產(chǎn)一線的工人。但是一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)發(fā)展，單有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的。（4）、國(guó)內(nèi)混凝土拖泵和泵車(chē)的生產(chǎn)廠家主要是中聯(lián)重科和三一重工，中聯(lián)重科在生產(chǎn)技術(shù)上一直沒(méi)有取得突破，而三一重工獨(dú)特的液壓、管道清理和機(jī)電智能技術(shù)是難以被其他企業(yè)特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所學(xué)習(xí)和模仿的，有助于維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。公司開(kāi)發(fā)處于國(guó)內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級(jí)換代而形成產(chǎn)品的差異化。 三一重工的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析為了培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，三一重工通過(guò)所處的行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的形成準(zhǔn)確深刻的認(rèn)識(shí)；并通過(guò)客戶需求的分析，深刻理解客戶的需求，尤其是在潛在需求，找到有效創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法和通道。不僅要消除產(chǎn)品與服務(wù)的不良質(zhì)量，還要消除工作過(guò)程的缺陷，提高工作過(guò)程的質(zhì)量和效益。金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。培育和傳播一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化，廣泛而持久地促進(jìn)中國(guó)工業(yè)化革命進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。即市場(chǎng)占有率第一，品牌影響力第一，資本號(hào)召力第一，人才擁有量第一。一切源于創(chuàng)新：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根明確表示，要建立像宗教活動(dòng)一樣的質(zhì)量活動(dòng)形式。、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目三一重工目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。2008年6月17日，是“中國(guó)股改第一股”、中國(guó)股市正式步入全流通時(shí)代的第一天?！?2
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