【正文】 前途； 5）在過去的一個月里，你是否獲得有助改善工作成效的反饋； 6）你的個人情況、性別、文化傳統(tǒng)、是否得到正確對待。 就是靠“顧客完全滿意”這一理念。 NEC 技術(shù)締造的獨特魅力 108個分支機械， 55家工廠， 19個辦事處，員工人數(shù) 15萬人，業(yè)務(wù)涉及半導(dǎo)體制造，程控交換機，光通信設(shè)備、微波 /衛(wèi)星通信，移動通信，計算機、系統(tǒng)集成電路，計算機軟件。 2）使用合理的信息技術(shù)和后勤系統(tǒng)，不斷地大幅降低其運營成本。 千里之行，始于腳下，從基礎(chǔ)做起，從這里開始， 未來世界屬于中國。（供應(yīng)商質(zhì)詢） 經(jīng)營核心： 天天平價、物超所值、服務(wù)卓越 經(jīng)營信條： “第一條： 顧客永遠是對的；第二條：如有疑 問，請參照第一條”。 1）領(lǐng)跑 3G手機； 2）投影機、全新的數(shù)字化電教概念 3）筆記本電腦（世界上第一臺模塊化的筆記本，第一臺彩屏電腦，第一臺多媒體影音）。 公司是個家 公司倡導(dǎo)：工作精益求精，埋頭苦干。 在追求人格完美的同時，追求產(chǎn)品完善。 Motorola規(guī)定，公司一級及下屬各層管理者的辦公室大門要始終敞開著，意在表明領(lǐng)導(dǎo)與一般員工平等。 、 Unilever 、Philips 、 BMW 、 Ericsson 、 Nokia、Volvo 亞洲： Matsushita 、 Toshiba 、 Samsung 、Hyundai 、 Canon、 Sharp 、 Ricoh 、 LG、NEC、 SANYO、 Nissan 、 Toyota Microsoft: 流水線化的知識管理 人力資本 經(jīng)驗 技術(shù)訣竅 技能 創(chuàng)造性 洞察力 直覺 知識資產(chǎn) 文件 圖紙 程序 數(shù)據(jù) 發(fā)明創(chuàng)新 過程 好的經(jīng)驗 專利 著作權(quán) 商標 貿(mào)易秘密 品牌 網(wǎng)際協(xié)議 持續(xù)的競爭 優(yōu)勢和較高 的利潤水平 Disney 獨特文化構(gòu)造核心競爭力 其特有文化感染了不同國家、不同地域、不同種族、不同年齡、不同信仰的人們。 索尼 1975年問世的 Betamax，是最早的盒式錄像機，占有 85%的美國市場，當(dāng)時，索尼技術(shù)曾向松下公開讓其產(chǎn)品統(tǒng)一到自己的標準上來，但不出售專利，但松下開發(fā)出大 1/2錄像系統(tǒng)，一上市就出售專利，包括德國的德律風(fēng)根、法國的湯姆森、英國的索恩、美國的通用。 3）要特別重視主業(yè)核心競爭力的提升和升華。 生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的規(guī)模經(jīng)濟效 應(yīng)，強勢的利潤流使企業(yè)資金擴大和 提升其資源基礎(chǔ)，構(gòu)成對其他企業(yè)的 競爭優(yōu)勢。 第二階段： 2023— 2030電子信息、機械、建筑、汽車、生物 產(chǎn)業(yè) 第三階段： 2031— 2050電子信息、汽車、建筑業(yè)、生物、海 洋產(chǎn)業(yè)。在世界 190個國家中居 140位。 您能數(shù)出那幾家知名企業(yè)嗎？ 中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所對七國綜合國力的評估結(jié)論是： 美國第一位，日本第二，日本綜合國力約等于美國的60%，法、英、德基本在一個水平上，約等于美國的 50%，俄羅斯接近美國 40%，中國第七約占美國的 1/4，法、英、德的 1/2，俄羅斯的 2/3，其中在經(jīng)濟領(lǐng)域分值略高于俄羅斯，但不到美國的 1/3，在科技領(lǐng)域中是美國的 1/7，法、英、德的 1/5，俄羅斯的 1/2。 美國的飛機制造業(yè) → 波音、洛克希德 馬丁，聯(lián)合技術(shù)，霍尼韋爾。 如果一個企業(yè)的生產(chǎn)率比其它企業(yè)高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本比其它企業(yè)低。 波特不贊成政府設(shè)置貿(mào)易壁壘，保護國內(nèi)市場，扶持和保護幼稚產(chǎn)業(yè) 。 科學(xué)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)具有重大影響 20世紀 90年代，美國經(jīng)濟增長 1/4歸功于信息技術(shù)，美國對此投資占世界對同業(yè)投資的 40%，此領(lǐng)域，日本比美國落后 10年，而西歐差距還要大。國家競爭優(yōu)勢就是各種差異條件的最佳組合，如果某一產(chǎn)業(yè)的公司策略及組織形式等方面選擇與該國在該產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢資源恰好相符，則這個國家在這項產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢將可充分展現(xiàn)出來。具有國際競爭力的上游產(chǎn)業(yè)，才能為下游產(chǎn)業(yè)及時提供高質(zhì)量和優(yōu)勢的原材料和零部件。 案例： （ 1）在日本，擁有一套高級音像設(shè)備是社會地位的象征。一般搶先進入的企業(yè)往往把注意力放在比較大的產(chǎn)業(yè)，忽視技術(shù)層次低，需求較為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，因此，這些環(huán)節(jié)容易被國外競爭者搶占。 瑞士 拉丁語 法語 德語 德國 充沛的光學(xué)技術(shù)工人。 定義： 美國：在自由、公正的市場條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，符合國際市場要求的程度。 1985，該委員會推出《總統(tǒng)委員會關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力的報 告》。 持續(xù)性： 核心競爭力不是偶然的機遇，是長時間積累形 成的，能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 多樣性： 可能是資源、能力和制度等要素中的單一體， 也可能是這些要素的組合體，不同的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 的要素也不同。 如獨占制造產(chǎn)品的專利 或某項業(yè)務(wù)的特許權(quán)， 運輸企業(yè)擁有一條好的 線路等。 Mckinsey咨詢公司：某一組織內(nèi)部一系列技能和知 識的結(jié)合，一項或多項業(yè)務(wù)達 到世界一流水平的能力。 佳能公司 光、圖象、微處理一體化的能力 索尼公司 微縮能力 本田公司 發(fā)動機能力 1996， Sanchez 各種資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置 Coombs 各種能力的組合 2023， Barton 是一個系統(tǒng)（員工技能、知識、管理系統(tǒng) 和價值觀）的技術(shù)競爭力。市場競爭就 是企業(yè)彼此之間實力的 較量，或在某一要素上 比其它企業(yè)更具優(yōu)勢。 動態(tài)性： 經(jīng)濟發(fā)展不同階段和不同的市場競爭環(huán)境構(gòu)成 核心競爭力的因素不同。 延展性： 核心競爭力能為企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)提供支 持，而不是一項產(chǎn)品。 1983，白宮設(shè)立“關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會”。 自此，