質(zhì)量經(jīng)營與核心競(jìng)爭(zhēng)力-預(yù)覽頁
【正文】 挑戰(zhàn)的程度） 47 48 49 中國人民大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力與評(píng)價(jià)研究中心的定義 市場(chǎng)、體制、法制、政策的環(huán)境 國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力 企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力 科技競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力 長期持續(xù)發(fā)展和成長競(jìng)爭(zhēng)力的能力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)造增加值和國 民財(cái)富的競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 基本發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)力 基本運(yùn)行 競(jìng)爭(zhēng)力 國民素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力 國際化競(jìng)爭(zhēng)力 政府管理競(jìng)爭(zhēng)力 金融體系競(jìng)爭(zhēng)力 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 基 礎(chǔ) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 環(huán) 境 競(jìng) 爭(zhēng) 力 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素圖 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)要素 需求條件 相關(guān)和支 持性產(chǎn)業(yè) 生 產(chǎn) 要 素 人力資源 — 勞動(dòng)量、人力成本、技術(shù)能力，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng) 倫理等 知識(shí)資源 — 科學(xué)、技術(shù)、市場(chǎng)知識(shí)、大學(xué)、研究單位、商業(yè) 和科學(xué)期刊、市場(chǎng)研究報(bào)告和資料庫、行業(yè)協(xié)會(huì) 等 資本資源 — 資金總額，資本成本、信用貸款、抵押貸款、股 票和風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)作形式，金融資本的跨國流動(dòng) 基礎(chǔ)設(shè)施 — 運(yùn)輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、郵政和快遞、付款轉(zhuǎn)帳， 健康保健設(shè)施、房產(chǎn)供給、文化機(jī)構(gòu) 天然資源 — 先天資源充沛與否，質(zhì)量如何、土地價(jià)格、水力、 礦藏 案例 新加坡 位于中東和日本的航運(yùn)中途點(diǎn)。 需求條件 1）細(xì)分市場(chǎng)需求： 國為它能調(diào)整企業(yè)的注意力和優(yōu)先順序。 2）滿足老練而挑剔的客戶需求 如果本國客戶對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)的要求挑剔程度在國際上是數(shù)一數(shù)二的，就會(huì)激發(fā)該國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，只要滿足這些客戶需求，就能滿足其它國家客戶需求。 1）支持性產(chǎn)業(yè)指原材料、零部件、機(jī)械設(shè)備等上游產(chǎn)業(yè)。 10個(gè)國家部分具有國際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)產(chǎn)業(yè) 國家 產(chǎn)業(yè) 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 丹麥 德國 意大利 日本 韓國 新加坡 瑞典 瑞士 英國 美國 酪品、釀酒 化學(xué)制品 照明設(shè)備 照相機(jī) 錄放映機(jī) 港口服務(wù) 汽車 藥品 引擎 電子測(cè)試和測(cè)量器材 工業(yè)用酵母 印刷油墨 家具 影印機(jī) 錄像帶 修船 卡車 香料 潤滑油、減震器 病人看護(hù)設(shè)備 、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 指企業(yè)在一個(gè)特定的國家環(huán)境中，如何創(chuàng)立、組織、管理公司，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何，在不同的國家中，相同產(chǎn)業(yè)的公司在目標(biāo)策略及組織形式等方面大相徑廷。 意大利有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，多數(shù)是中小規(guī)模，不少具有家族淵源，故在照明、家俱、制鞋、毛紡、包裝機(jī)械等行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。 波特 :競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 成本戰(zhàn)略 政府的作用 發(fā)展教育，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開放資本市場(chǎng)，強(qiáng)化反托拉斯法，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成。 國家核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ) 具體表現(xiàn)在特定產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品的國際占有率是產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。 1998年出口額為： ，始終保持第一大國地位。 據(jù)世界銀行資料（ 1999） 中國分別是美國和日本人口的 ， GDP分別是美國和日本 GDP的 %和 %，人均 GDP分別是美國和日本的 %和 %，低于韓國、巴西和俄羅斯，在大國中僅高于印度。 提高國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，下面幾點(diǎn)最重要： 科學(xué)技術(shù)實(shí)力和水準(zhǔn) 大力發(fā)展教育事業(yè) 管理能力和水平 基礎(chǔ)設(shè)施的完善 21世紀(jì)前半期中國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 第一階段： 2023— 2023機(jī)械、電子信息、石油化工、建筑業(yè) 和汽車。 產(chǎn)品主體差異化、品牌差異化、價(jià)格 差異化、渠道差異化和促銷差異化， 構(gòu)成對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2）要在每個(gè)產(chǎn)業(yè)都培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則不成功的產(chǎn)業(yè)會(huì) 拖跨另一個(gè)成功產(chǎn)業(yè)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力案例 首部錄像機(jī)、美國加州安培公司于 1959年完成； 飛利浦、索尼、松下三家公司花了 15年時(shí)間改良卡帶性能；交戰(zhàn)各方是索尼 Betamax，松下的 VHS和飛利浦 V2023系列，彼此都不相容。 著名企業(yè)獨(dú)樹一幟的核心能力 美國： Microsoft 、 CocaCola 、 IBM、 P＆ G、Disney、 GE、 McDonalds 、 Motorola、Intel、 WalMart、 HP、 Dell 、 GM、 Boeing、Du Pont 、 FedEx 、 Nike 、 Ford 、 Pepsi 、 歐洲： DaimlerChrysler 、 Shell 、 Siemens 、Volkswagen 、 Nestl233。 Motorola 以人為本，鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理的基礎(chǔ)是尊重 創(chuàng)始人高爾文一句名言，“對(duì)每個(gè)人都要保持不變的尊重”。 企業(yè)的根本任務(wù)就是為市場(chǎng)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，故企業(yè)必須有嚴(yán)格的質(zhì)量要求，同時(shí)還要降低成本，增加效益，不斷提高技術(shù)水平，維持產(chǎn)品制造、環(huán)保等方面的領(lǐng)先地位，這就要求每一位員工拿出最大責(zé)任心，在工作崗位上，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 曾經(jīng)擔(dān)任人事總監(jiān)的一位高級(jí)管理人員這樣比方，在公司里，我的角色就像馬家軍教頭，我想讓我的隊(duì)員跑出好成績，并不說明我一定能跑出好成績，但我知道照顧好隊(duì)員，滿足在事業(yè)上和生活上的要求，使他們心情舒暢地訓(xùn)練和拼爭(zhēng)，這樣，在比賽場(chǎng)上，我的隊(duì)員就將最好的隊(duì)員、員工成為管理者的重要顧客，公司的各種規(guī)章制度均體現(xiàn)著為員工服務(wù)的思想。世界 100強(qiáng)，營業(yè)額 400億美元。 3）迫使其供應(yīng)商進(jìn)行流程再造，使他們與沃爾瑪一樣致力于降低成本的運(yùn)作。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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