房地產(chǎn)行業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略營銷分析——以恒大集團為例-預覽頁
【正文】 中度，但進入壁壘低且企業(yè)產(chǎn)品的關聯(lián)度比較高，而且企業(yè)的主業(yè)處于成熟期甚至衰退，所以增長率有限。張雷（2008）也提出時內(nèi)外部環(huán)境的競爭覺得建筑企業(yè)需要發(fā)展多元化戰(zhàn)略，內(nèi)部環(huán)境方面，建筑市場競爭一般采取低價中標的方式，考慮到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營以項目管理的需要，基本上不能考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險；外部環(huán)境方面，現(xiàn)狀建筑市場競爭激烈，墊資、壓價、拖欠工程款依然是壓在施工企業(yè)的三座大山。 主要優(yōu)點之所以會存在著一大群企業(yè)去實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是因為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來經(jīng)營優(yōu)勢。 主要缺陷 任何事物都不能單純地只從一個角度來看待，因為這樣很可能會出現(xiàn)偏差，而實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也不能只注重它的優(yōu)點，也應該正確地認清它的缺點。朱小林等四人（2008）指出想要去的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功就應該要提高核心競爭力，建立合理的組織結構和科學的戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)，并培養(yǎng)戰(zhàn)略思想意識。李美娟（2001）提出要小心副業(yè)侵蝕主業(yè)，形成不必要的虧損補貼。國有房地產(chǎn)企業(yè)。世茂房地產(chǎn)從2005年開始就全面實施“專注主業(yè)，兼顧房地產(chǎn)領域多元組合”戰(zhàn)略，并以逐步建立了高端住宅、豪華酒店及商業(yè)辦公三大集團核心產(chǎn)業(yè)，而其長期目標則是要實現(xiàn)“長線收益物業(yè)開發(fā)將占整體三成”，即形成商業(yè)和住宅三七布局?；诙嘣?jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎與研究方法，國內(nèi)外學者的研究成果主要在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施原因、實施條件、優(yōu)劣勢和注意因素這幾個領域上，而這些理論研究為本文的研究提供了很好的理論基礎。3 主要研究內(nèi)容 研究思路本研究將采用文獻閱讀法進行文獻綜述，通過分析與總結前人所做的科學的理論研究，對恒大實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的一系列舉措，進行積極地思考和分析。 恒大集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗得失及影響因素述評。主要方法有：。具體地說是運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達到認識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律。2014年4月—5月：修改開題報告。參考文獻[1]恒大集團官網(wǎng).[2][J].[3]賈艷霞.“綠地”多元化戰(zhàn)略解析[J].[4]：大型房企穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].[5]朱小林，王飛，李燕飛，[J].[6]于曉燕，[J].[7][J].中國商界（下半月）.[8]安立偉，[9][J].[10][J].[11]——探房企多元化之路[J].[12][J].[13][J].[14][J].[15]黃之勤，[J].[16][J].[17]“處女地”——民營企業(yè)的多元化戰(zhàn)略淺析[J].[18][J].[19][J].[20] for Diversification[J].Harvard Business [21]Penrose, of the growth of the Firm[J]. [22] and Integration in American Industry[J].Princeton
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