5企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)失敗原因與對(duì)策分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只 能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目。調(diào)查同時(shí)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因中排名第一的是資金周轉(zhuǎn)問題，占 %；第二是無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，占 %；經(jīng)營(yíng)管理不善占 %。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對(duì)的，他們的創(chuàng)業(yè) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的時(shí)候，想出了無效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的錯(cuò)誤估計(jì)等等，等 他們的公司關(guān)門的時(shí)候，才知道是自己的策略錯(cuò)誤了，但這時(shí)再想挽救公司，恐怕太晚了。良好的合作關(guān)系是新企業(yè)生存的基礎(chǔ)，但大多數(shù)新企業(yè)中的合伙關(guān)系建立在同 學(xué)的友誼之上，缺乏牢固的法律基礎(chǔ)，因而也存在較大的散伙的隱患。 但是，最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營(yíng)不 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 善，掉入 “ 連環(huán)債 ” 的怪圈。另外可以拿出部分股權(quán)給后來地業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候，人們?nèi)菀仔判某В瑢?duì)未來估計(jì)過于樂觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者 就會(huì)陷入危局和困境。意識(shí)過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的某種趨勢(shì)和消費(fèi)者潛在的需求，但一時(shí)還不能產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)尤其如此。也許有時(shí)候會(huì)覺得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺得自己很無助，有時(shí)候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。 四、無市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，缺乏廣告宣傳 做任何生意都離不開營(yíng)銷，營(yíng)銷產(chǎn)品或營(yíng)銷服
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