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多元化戰(zhàn)略講義課件-預覽頁

2025-02-24 21:02 上一頁面

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【正文】 ? 市場影響力– 通過 多點競爭 阻止競爭對手進入– 掠奪性銷售– 互利銷售? 市場內部化效應– 資本市場內部化:– 人力資源市場內部化:– 稅收優(yōu)勢:20多元化的層次多元化的層次主導事業(yè)型主導事業(yè)型 不相關型不相關型相關約束型相關約束型經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績多元化與經(jīng)營業(yè)績21多元化戰(zhàn)略的風險與原則? 巨人集團多元化失敗的原因有哪些?? 多元化戰(zhàn)略的風險有哪些?? 企業(yè)進行多元化經(jīng)營的原則有哪些? 22案例:巨人集團多元化經(jīng)營的困境? 1989年 8月, 史玉柱 用全部的 4000元錢為自己研制的產(chǎn)品M6401桌面排版印刷系統(tǒng)在《計算機世界》報刊登了一個廣告,為他帶來了 10萬元 的回報。? 1991年春,珠海巨人新技術公司成立。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。? 為了擺脫原有單一電腦產(chǎn)業(yè)帶來的壓力和風險, 1994年 8月,巨人提出了二次創(chuàng)業(yè)的構想,其總體目標是跳出電腦產(chǎn)業(yè),走 多元化 之路。 ? 1995年,巨人集團在生物工程項目尚未鞏固的情況下,毅然向房地產(chǎn)這一陌生的領域進軍,興建 巨人大廈 ,大廈設計方案一變再變,樓層節(jié)節(jié)拔高,從最初的 18層,一直漲到 70層,投資也從 2億元上升到 12億元, 1994年 2月破土動工,正是這一巨人大廈,給資產(chǎn)規(guī)模僅 1億元的巨人集團埋下了覆滅的種子。媒體地毯式報道巨人財務危機。做的是 “腦白金 ”業(yè)務。? 2023年更名為上海巨人網(wǎng)絡科技有限公司,成功登陸美國紐約證券交易所,總市值達到 42億美元,融資額為 元,成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。怎么造呢?? 不能采取飛機播種的方式,應該采取種一棵活一棵的方式。– 第二階段, 1920~1940年代 :? 多元化起步。? 1989年紐約股票交易所上市公司中多元化經(jīng)營的企業(yè)只占 36%,全部企業(yè)的平均經(jīng)營方向只有 。 ——“ 做加法 ”? 九十年代中期,萬科開始由多元化向專業(yè)化的調整,確定專注于房地產(chǎn) 行業(yè)。 ? 目前是中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。? 指企業(yè)獲得對供應商、銷售商、及競爭者的所有權或對其加強控制的戰(zhàn)略。– 后向一體化 (backward integration)—— 指企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯(lián)合,目的是為了確保所需的原材料能按質按量按時地得到,加強控制。– 企業(yè)正從 “內部供應鏈管理 ”轉向 “全程供應鏈管理 ”? (就是對供應鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)同管理,包括外協(xié)設計機構、外部零部件供應商、外包加工商、物流服務商、分銷商之間的協(xié)同)? 企業(yè)選擇與什么樣的企業(yè)形成鏈條 ?如何管理鏈條 ?影響鏈條的競爭優(yōu)勢 .45624 橫向一體化的橫向一體化的 優(yōu)缺點? 優(yōu)點是:? 1)實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟:– 基礎 共同賬目、法律、籌集資金– 技術 – 共同的技術開發(fā)、界面設計– 采購 – 共同采購– 制造 – 共同的物流輸入、零件裝配、測試 /質量控制– 營銷 – 共同的品牌、廣告、促銷、銷售隊伍、服務網(wǎng)絡? 2)減少了競爭對手? 3)鞏固了市場地位? 缺點是:? 協(xié)調難度大? 質量難保證? 法律限制(反壟斷法)46市場占有率與投資收益率的相關性統(tǒng)計? 當前戰(zhàn)略的一個趨勢是將橫向一體化作為促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。March11:45:22March27,202311:45:22上午 三月 2111:45March11:45:2211:45:2227上午 11:4527,AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。27,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 11:45:22三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。27,March上午 11:45:22三月 21 楊 柳散和 風 ,青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2111:45:2211:45Mar2127Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231知人者智,自知者明。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 11:45:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。27,March上午 11:45:22三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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