某企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度 ， 從高相關(guān) ， 到中相關(guān) ，再到低相關(guān)發(fā)展 。 2023/2/2 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運作與發(fā)展思路設(shè)計上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營機制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個組織網(wǎng)絡(luò)上形成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心 2023/2/2 管理風(fēng)格 ? 海爾的管理模式要提升整個企業(yè)的凝聚力，增加職工的責(zé)任感。 2023/2/2 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的定價策略 ? 建立海外信息站和設(shè)計分部 ? 形成廣泛的國際技術(shù)聯(lián)盟 2023/2/2 個人目標(biāo)和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺”。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機構(gòu)改革進行重大的思考和充分關(guān)注，這將對新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負(fù)面影響 。 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 海爾服務(wù)并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價格和價值背離的增值營銷和擴大服務(wù)供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 ? 海爾人的成長，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“培養(yǎng)”措施之中。 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 進入世界 500強不應(yīng)該再是我們的目標(biāo)，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。 05:15:3005:15:3005:152/2/2023 5:15:30 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時 15分 30秒 05:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 15分 30秒 上午 5時 15分 05:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:15:3005:15:3005:15Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 5時 15分 :15February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:15:3005:15:3005:152/2/2023 5:15:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:3005:15:30February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 15分 30秒 上午 5時 15分 05:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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