【正文】 目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。合理化建議次數(shù) 次 20% 15 指針對管理中現(xiàn)在的問題，提出改進(jìn)或者糾正的措施，被公司采納并帶來一定效益或避免了一定損失。企管部 全年對公司及目標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動全面審計(jì)不得少于 1次，各經(jīng)營分公司及合資公司的全面審計(jì)不得少于 2次，少一次扣 5分?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 026對企管部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 目標(biāo)考核 未按時、準(zhǔn)確完成對二級機(jī)構(gòu)的考核，每次扣 5分。企管部4 養(yǎng)殖效益跟蹤報(bào)告每旬對社會養(yǎng)殖效益進(jìn)行分析，并形成分析報(bào)告，否則，每少一次扣 5分。 凈增貸款額 萬元 25% 1000 指當(dāng)年從銀行新增的貸款總額。（差錯是指成本項(xiàng)目在 5000元以上，費(fèi)用項(xiàng)目在 1000元以上的項(xiàng)目?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 企管部5 發(fā)票管理 因發(fā)票管理違反有關(guān)規(guī)定，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營造成不良影響，扣 5分；造成損失的，財(cái)會部承擔(dān)損失的 20%，其中經(jīng)理及稅務(wù)會計(jì)各承擔(dān) 50％，超過 10萬元（含 10萬元）的，除比照上述規(guī)定處罰外，稅務(wù)會計(jì)調(diào)離財(cái)會崗位，并給予經(jīng)理降職處分?？?5分。否則，每次扣5分。凈增貸款額 萬元 25% 2023 指當(dāng)年從銀行新增的貸款總額，銀行承兌凈增額按可使用資金折算為籌資額，但使用期必須在 6個月以上（含） 企管部 若發(fā)現(xiàn)資金流向不明，按流出資金10%處罰資金部，其中當(dāng)事人承擔(dān) 5%、經(jīng)理承擔(dān) 3%、其余人員承擔(dān) 2%；造成損失的，由資金部全額賠償，其中當(dāng)事人承擔(dān) 50%、經(jīng)理承擔(dān) 30%、其余人員承擔(dān) 20%，并依法追究其刑事責(zé)任。總經(jīng)辦 總經(jīng)理同意支付的款項(xiàng)，要在簽字后三日內(nèi)支付，特殊情況下不超過 5日，否則，該項(xiàng)得分為 0?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 030對資金部籌資費(fèi)用的管理說明序號 詳細(xì)說明 信息來源轉(zhuǎn)貸資金籌資費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)高于原利率的由總經(jīng)理決定是否轉(zhuǎn)貸和提取費(fèi)用，等于原利率且貸款期限 6個月以上的按 %、一年以上的按 ％，低于原利率的加倍提取。年利率 2023萬元以內(nèi) 2023萬元以上％（含）－ 10％ 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％3％（含）－ ％ 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％3％以下 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％貼息貸款 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％無償資金 提費(fèi)用 10％ 提費(fèi)用 10％承兌資金籌資費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)銀行承兌按可使用資金折算為籌資額，按 %提取費(fèi)用 ,但每次使用時間不少于 6個月。31對資金部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 編制資金使用計(jì)劃按月編制資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行資金供應(yīng)計(jì)劃，不得弄虛作假，否則，遭投訴查實(shí)，每項(xiàng)每次扣 5分。企管部3 資金供應(yīng) 確保資金按計(jì)劃供應(yīng)。 企管部6 銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)每月 16日前出具銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表， 遲報(bào) 、漏 報(bào) 一次 扣 5分。人力資源部32生技部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。企管部 若出現(xiàn)，每次扣 10分；若全年無重大安全事故，則該項(xiàng)另加 5分。招標(biāo)比價管理 10% 指招標(biāo)比價必須嚴(yán)格按照公司招標(biāo)比價規(guī)定和程序履行，每一項(xiàng)目參與招標(biāo)且符合條件的供應(yīng)廠家必須達(dá)到 3家以上（含） 績效管理委員會按半年內(nèi)創(chuàng)造效益的 510％給予獎勵。 人力資源部 用實(shí)際人均勞動生產(chǎn)率與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 033對生技部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 生產(chǎn)計(jì)劃安排對大生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃安排不周、協(xié)調(diào)不力、監(jiān)督不嚴(yán)、措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)脫節(jié)，每損失 5000元，扣 5分。企管部3 招標(biāo)管理 每月抽 查 所 購 物品與招 標(biāo) 比價 結(jié)論 是否一致，并出具抽 查處 理 結(jié)論 ，否 則 每次 扣5分企管部4 設(shè)備管理 若設(shè)備臺帳不健全 質(zhì)管部8 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。藥品供應(yīng)與管理 10% 指保證藥品正常供應(yīng)，規(guī)范藥品采購及出入庫程序，科學(xué)管理庫存，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獸藥管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)養(yǎng)殖戶外采藥品現(xiàn)象。 客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機(jī)構(gòu)及各職能部門對本部門生產(chǎn)技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。每月對種鴨場、加工廠、消毒中心消毒效果的檢測不少于 2次，每少一次，扣10分企管部2 疫情處置 在接到疫情通報(bào)后組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 4小時內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場，因故不能到達(dá)的要講明原因，并約定具體時間，否則，每被投訴查實(shí) 1次，扣 20分。企管部5 飼料配方 按程序?qū)徍苏{(diào)整配方，保證飼料質(zhì)量。否則，每次扣5分。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)量評比與體系內(nèi)審 次 10% 4 指每季度開展一次質(zhì)量評比活動，每半年進(jìn)行一次質(zhì)量體系內(nèi)審，并對各部門及二級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作提出評價報(bào)告。飼料原料進(jìn)廠合格率 ％ 15% 100% 指確保進(jìn)廠原料質(zhì)量必須達(dá)到公司相關(guān)制度的要求?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機(jī)構(gòu)及各職能部門對本部門質(zhì)量管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。企管部2 對外采原料的檢測對外采原煤及包裝箱、袋的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不少于一次的自檢或送檢，并出具檢測結(jié)果，否則，每少一次或每少一項(xiàng)，扣 5分?？偨?jīng)辦、企管部7 標(biāo)志、標(biāo)識使用管理指完善公司各種標(biāo)志、標(biāo)識及條碼使用因?qū)彶椴粐?yán)造成使用錯誤，則每次扣 5分。人力資源部39市場部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。新產(chǎn)品信息提供 次數(shù) 25% 6 指全年提供的新產(chǎn)品開發(fā)信息并經(jīng)公司采納的數(shù)量。內(nèi)部計(jì)算機(jī)普查管理 次 15% 4 指每季度對公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)使用普查一次，并形成普查結(jié)果報(bào)告。基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評的事件、重大計(jì)算機(jī)事故或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。質(zhì)管部4 網(wǎng)站管理 每周必須對網(wǎng)站內(nèi)容及時進(jìn)行更新，若發(fā)現(xiàn)更新不及時，每次扣 3分。預(yù)算準(zhǔn)確率 ％ 20% 正負(fù) 1% 指工程預(yù)算在決算時被審減的比例 財(cái)務(wù)部 用目標(biāo)值與實(shí)際完成的值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。若影響施正常生產(chǎn)，在該項(xiàng)得分為 0建筑工程材料質(zhì)量管理 15% 指做好對建筑工程材料的監(jiān)督檢查，保證工程材料按照設(shè)計(jì)規(guī)定要求使用?？冃Ч芾砦瘑T會通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。 企管部2 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 人力資源部78943證券部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理85%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)上市材料準(zhǔn)備 30％ 指在 2023年 6月 30日前完成 H股發(fā)行上市的前期所有準(zhǔn)備材料。客戶服務(wù)指標(biāo)5%內(nèi)部客戶滿意度 等級 5% 指年終由各二級機(jī)構(gòu)及各職能部門對本部門總體工作及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。 2 4 6 8 10組織領(lǐng)導(dǎo)能力 是否能夠合理、有效組織領(lǐng)導(dǎo)下屬及時、圓滿地完成本部門的工作任務(wù) 2 4 6 8 10自我管理能力 自覺根據(jù)制度要求，在無主管管理的情況下，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)2 4 6 8 10戰(zhàn)略規(guī)劃能力 敏感地關(guān)注、分析內(nèi)外部環(huán)境變化，并在此基礎(chǔ)上思考長遠(yuǎn)發(fā)展的能力 2 4 6 8 1048能力分類（ 3）能力類型 定義 能力級別開拓創(chuàng)新能力 工作中能否運(yùn)用個人所掌握的知識以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在客觀、全面分析信息的基礎(chǔ)上，正確把握相關(guān)業(yè)務(wù)市場上的行業(yè)信息變動情況，果斷協(xié)助總經(jīng)理作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時采取行動 鑒別問題并通過相關(guān)信息發(fā)展和評估解決問題的方法以及相應(yīng)的執(zhí)行結(jié)果的能力 2 4 6 8 10獨(dú)立思考能力 依據(jù)所處環(huán)境和條件，能夠獨(dú)立思考、履行工作職責(zé)的能力 2 4 6 8 10風(fēng)險(xiǎn)控制能力 專心致力于本職工作，并愿意為本職工作付出大量的精力和時間 1 2 3 4 5服務(wù)意識 在工作中愿意為本部門或相關(guān)部門工作開展提供幫助 1 2 3 4 552部門崗位績效管理體系及流程運(yùn)營說明53部門內(nèi)員工績效管理流程績效計(jì)劃及目標(biāo)確認(rèn)績效評價信息搜集業(yè)績面談及評價月度業(yè)績分?jǐn)?shù)確認(rèn)投訴管理252。人力資源部備案252。252。252。252。252。252。54員工績效管理中各部門的職責(zé)績效目標(biāo)確認(rèn) 評價信息搜集 績效面談評價 業(yè)績分?jǐn)?shù)確認(rèn) 投訴管理被考核員工 252。接受直接主管的審核252。審定員工工作計(jì)劃表，252。評價業(yè)績完成情況252。收集并向部門反饋關(guān)鍵業(yè)務(wù)評價信息252。反饋并存留考核結(jié)果252。各項(xiàng)工作權(quán)重之和為 1。D（ 40分）：需改進(jìn)：在時間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。上季度計(jì)劃完成情況序號 計(jì)劃內(nèi)容 評估等級 評估理由 備注123差距形成的主要原因 B（ 80分）優(yōu)良：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ？ 58個人月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)考核表序號 項(xiàng)目名稱 扣分 原因說明 備注1234總計(jì)扣分59關(guān)于對部門內(nèi)員工績效考核的應(yīng)用序號 計(jì)算方法 備注月考核 個人月度實(shí)發(fā)績效工資＝月度個人績效工資總額 績效考核系數(shù)年度考核 年度實(shí)發(fā)獎金總額＝個人年度獎金總額 績效考核系數(shù)年度個人績效得分＝ [年度個人月度績效分?jǐn)?shù)總和 /12]80%+[年度部門績效分?jǐn)?shù) 20%]分?jǐn)?shù) 績效系數(shù)95分以上 9094 8089 7079 70分以下 60主管必需對下屬進(jìn)行有效的績效 評估反饋? 小組成員? 小組領(lǐng)導(dǎo)? (被評估人 )? 其它同事或客戶? 直接主管– 準(zhǔn)備評估結(jié)果的書面總結(jié)，包括反饋信息– 提供下一績效周期的工作建議? . . .? 我認(rèn)為這一評估結(jié)果是切實(shí)可信的。第二條 解釋績效管理是根據(jù)華英公司核心價值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。任何利用績效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。 第九條 被管理者（被評估者） 被管理者（被評估者）只有通過個人自身的長期不懈努力，才能得到績效管理規(guī)程的高度評價，進(jìn)而享受到公司的高級待遇。 第十一條 評估的時間和頻率 績效評價分為年度考核和季度考核，每季度第一周對上季度進(jìn)行業(yè)績評價，每年第一個月對上年度進(jìn)行績效評價。7079分：可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。6069分：需改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。小于 60分：不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生 績效計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定 第一條 釋義 績效計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)是在進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。 第三章 第二條 自我評估的基本原則自我評估制度運(yùn)行的基本原則是：被評估者必須