【正文】 公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件、違反計(jì)生政策的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？偨?jīng)理 由總經(jīng)理進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。總經(jīng)辦2 考勤管理 如實(shí)通報(bào)機(jī)關(guān)考勤情況，如弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，每次扣 2分。 總經(jīng)辦4 起應(yīng)訴案件若不能有效保護(hù)企業(yè)合法利益最大化，則每次扣 5分。生技部6 檔案管理 檔案管理出現(xiàn)失誤，每次扣 5分。財(cái)務(wù)部8 合同 審 定 合同 審 定出 現(xiàn) 失 誤 ， 給 公司造成 損 失， 每次扣 5分 ， 損 失在 1萬(wàn)元以上，合同管理員 承擔(dān) 損 失的 50%， 經(jīng) 理承擔(dān) 20%。否則，每次扣5分。人力資源部23總經(jīng)辦年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。公關(guān)宣傳 25% 指制定并實(shí)施全年公司媒體廣告方案。新聞報(bào)道次數(shù) 次 30% 60次 指在省級(jí)以上媒體免費(fèi)報(bào)道的次數(shù)。投訴處理 20% 指對(duì)公司管理過(guò)程中的投訴案件要處理及時(shí)，每宗案件都要有結(jié)果，并形成報(bào)告?？蛻?hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？偨?jīng)辦2 會(huì)議管理 對(duì)于總經(jīng)理主持的會(huì)議，若出現(xiàn)人員通知有遺漏、材料準(zhǔn)備不充分、記錄不準(zhǔn)確、督查不到位等現(xiàn)象，每項(xiàng)每次扣 5分?？偨?jīng)辦3 文秘信息 及時(shí)起草各種文件和材料，并對(duì)總經(jīng)理主持召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，否則每次扣 5分。總經(jīng)辦5 值班管理 對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)節(jié)假日值班情況進(jìn)行抽查、登記 ,每季度通報(bào)一次 ,否則每次扣 2分。 總經(jīng)辦6 華英集團(tuán)報(bào) 每月出版一期，否則，缺少每期扣 5分。否則，每次扣5分。若未按規(guī)定程序操作，造成損失由責(zé)任人全額賠償，同時(shí)每次扣 5分。人力資源部25企管部年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。目標(biāo)考核的公正性 25% 指每月按時(shí)對(duì)各二機(jī)構(gòu)進(jìn)行客觀公正的績(jī)效考核，并形成目標(biāo)考核分析報(bào)告。合理化建議次數(shù) 次 20% 15 指針對(duì)管理中現(xiàn)在的問(wèn)題，提出改進(jìn)或者糾正的措施，被公司采納并帶來(lái)一定效益或避免了一定損失。人力資源部總經(jīng)辦用實(shí)際提出的建議次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。企管部 全年對(duì)公司及目標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面審計(jì)不得少于 1次，各經(jīng)營(yíng)分公司及合資公司的全面審計(jì)不得少于 2次，少一次扣 5分?？?jī)效管理委員會(huì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 026對(duì)企管部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 目標(biāo)考核 未按時(shí)、準(zhǔn)確完成對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的考核，每次扣 5分。企管部3 效益測(cè)算報(bào)告每旬對(duì)公司大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出及效益情況進(jìn)行測(cè)算， 企管部4 養(yǎng)殖效益跟蹤報(bào)告每旬對(duì)社會(huì)養(yǎng)殖效益進(jìn)行分析，并形成分析報(bào)告，否則，每少一次扣 5分。否則，每次扣 5分。 人力資源部27財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。凈增貸款額 萬(wàn)元 25% 1000 指當(dāng)年從銀行新增的貸款總額。年度預(yù)算方案 10% 指制定年度公司全面財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（差錯(cuò)是指成本項(xiàng)目在 5000元以上，費(fèi)用項(xiàng)目在 1000元以上的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 小時(shí) /人10% 80 人力資源部客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 總經(jīng)辦4 融資費(fèi)用 因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)，造成融資費(fèi)用違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，除限期追回?fù)p失外，并按超標(biāo)準(zhǔn)提取金額的 20－ 50％罰經(jīng)理及主辦人。企管部5 發(fā)票管理 因發(fā)票管理違反有關(guān)規(guī)定，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成不良影響，扣 5分；造成損失的，財(cái)會(huì)部承擔(dān)損失的 20%，其中經(jīng)理及稅務(wù)會(huì)計(jì)各承擔(dān) 50％，超過(guò) 10萬(wàn)元（含 10萬(wàn)元）的，除比照上述規(guī)定處罰外，稅務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)離財(cái)會(huì)崗位，并給予經(jīng)理降職處分。企管部6 欠款管理 嚴(yán)格執(zhí)行借款審批程序， 對(duì)尚未歸還原有借款不能發(fā)生新的欠款，若違反每次扣 5分 ；每月 30日前提交內(nèi)外欠款分析報(bào)告， 不 報(bào) 、遲 報(bào) 或不準(zhǔn)確扣 5分?？?5分。 否則，每次扣5分。人力資源部29資金部年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。凈增貸款額 萬(wàn)元 25% 2023 指當(dāng)年從銀行新增的貸款總額，銀行承兌凈增額按可使用資金折算為籌資額，但使用期必須在 6個(gè)月以上（含） 年度資金使用計(jì)劃 15% 指制定年度公司全面資金預(yù)算方案。企管部 若發(fā)現(xiàn)資金流向不明，按流出資金10%處罰資金部，其中當(dāng)事人承擔(dān) 5%、經(jīng)理承擔(dān) 3%、其余人員承擔(dān) 2%；造成損失的，由資金部全額賠償，其中當(dāng)事人承擔(dān) 50%、經(jīng)理承擔(dān) 30%、其余人員承擔(dān) 20%，并依法追究其刑事責(zé)任。同時(shí)，該項(xiàng)得分為 0。總經(jīng)辦 總經(jīng)理同意支付的款項(xiàng)，要在簽字后三日內(nèi)支付，特殊情況下不超過(guò) 5日，否則，該項(xiàng)得分為 0。人力資源部 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。總經(jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 030對(duì)資金部籌資費(fèi)用的管理說(shuō)明序號(hào) 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源轉(zhuǎn)貸資金籌資費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)高于原利率的由總經(jīng)理決定是否轉(zhuǎn)貸和提取費(fèi)用，等于原利率且貸款期限 6個(gè)月以上的按 %、一年以上的按 ％，低于原利率的加倍提取。凈增資金籌資費(fèi)用具體提取標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)使用一年以上，年利率 10％（含）以上，由總經(jīng)理決定是否借貸和提取費(fèi)用。年利率 2023萬(wàn)元以?xún)?nèi) 2023萬(wàn)元以上％（含）－ 10％ 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％3％（含）－ ％ 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％3％以下 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％貼息貸款 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％無(wú)償資金 提費(fèi)用 10％ 提費(fèi)用 10％承兌資金籌資費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)銀行承兌按可使用資金折算為籌資額，按 %提取費(fèi)用 ,但每次使用時(shí)間不少于 6個(gè)月?；I資費(fèi)用使用 籌資費(fèi)用在限額內(nèi)使用，若節(jié)余，次年可延續(xù)使用；若超支，按超支部分的 80%扣經(jīng)理年薪。31對(duì)資金部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 編制資金使用計(jì)劃按月編制資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行資金供應(yīng)計(jì)劃，不得弄虛作假，否則，遭投訴查實(shí)，每項(xiàng)每次扣 5分。企管部2 資金占用考核對(duì)目標(biāo)單位資金占用考核做到客觀、公正、準(zhǔn)確，每月 19日前將資金考核結(jié)論報(bào)送企管部，否則，扣 5分。企管部3 資金供應(yīng) 確保資金按計(jì)劃供應(yīng)。否則，每低計(jì)劃 1%，扣 5分；對(duì)飼料原料采購(gòu)資金的供應(yīng)量必須保證在月計(jì)劃的 99%以上，并做到均衡供應(yīng)，上中下旬具體供應(yīng)比例為 4： 3： 3，上中旬資金供應(yīng)每低計(jì)劃 1%，扣 5分，多供應(yīng)部分可抵下旬計(jì)劃數(shù)（按自然月分旬）。 企管部6 銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)每月 16日前出具銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表， 遲報(bào) 、漏 報(bào) 一次 扣 5分。否則，每次扣5分。人力資源部32生技部年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。安全生產(chǎn) 15% 指生產(chǎn)單位不按照設(shè)備操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大安全事故（指直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)以上或者出現(xiàn)人員重傷、傷亡等）。企管部 若出現(xiàn)，每次扣 10分；若全年無(wú)重大安全事故，則該項(xiàng)另加 5分。 招標(biāo)比價(jià)管理 10% 指招標(biāo)比價(jià)必須嚴(yán)格按照公司招標(biāo)比價(jià)規(guī)定和程序履行，每一項(xiàng)目參與招標(biāo)且符合條件的供應(yīng)廠家必須達(dá)到 3家以上（含） 企管部 若招標(biāo)比價(jià)工作顯失公平、暗箱操作，遭投訴查實(shí)，當(dāng)事人停崗?fù)Ｐ?，該?xiàng)得分為 0。 （比值最高值為 1）技改方案 項(xiàng) 10% 5 指全年 從外部引進(jìn)或者自行 提出，并經(jīng)過(guò)實(shí)施有關(guān)設(shè)備、工藝等方面技術(shù)創(chuàng)新和挖潛方案的數(shù)量和效果?？?jī)效管理委員會(huì)按半年內(nèi)創(chuàng)造效益的 510％給予獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)生產(chǎn)率 只 /人 10% 13366 人力資源部 用實(shí)際人均勞動(dòng)生產(chǎn)率與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。人力資源部 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 033對(duì)生技部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 生產(chǎn)計(jì)劃安排對(duì)大生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃安排不周、協(xié)調(diào)不力、監(jiān)督不嚴(yán)、措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)脫節(jié)，每損失 5000元，扣 5分。企管部2 鴨苗投放監(jiān)督管理監(jiān)督養(yǎng)殖公司按時(shí)按量投放鴨苗 ,出現(xiàn)超時(shí)投放 ,不履行監(jiān)督職責(zé)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不予處理解決，每次扣 5分。企管部3 招標(biāo)管理 每月抽 查 所 購(gòu) 物品與招 標(biāo) 比價(jià) 結(jié)論 是否一致，并出具抽 查處 理 結(jié)論 ，否 則 每次 扣5分企管部4 設(shè)備管理 若設(shè)備臺(tái)帳不健全 5 計(jì) 量器具購(gòu) 置 管理計(jì) 量器具 購(gòu) 置、周 檢計(jì) 劃的 審 批和 實(shí) 施 監(jiān) 督工作不力 , 每次 扣 5分6 現(xiàn)場(chǎng) 管理 現(xiàn)場(chǎng) 管理（含 綠 化） 監(jiān) 督考核力度不 夠 ，使生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 出 現(xiàn)臟 、亂、差 現(xiàn) 象，每次扣 5分7 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 質(zhì)管部8 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。商品成鴨 萬(wàn)只 10% 指試驗(yàn)養(yǎng)殖場(chǎng)全年的 商品成鴨養(yǎng)殖量 企管部 用實(shí)際完成的養(yǎng)殖量與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。藥品供應(yīng)與管理 10% 指保證藥品正常供應(yīng)，規(guī)范藥品采購(gòu)及出入庫(kù)程序，科學(xué)管理庫(kù)存，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獸藥管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)養(yǎng)殖戶(hù)外采藥品現(xiàn)象。養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新成果 項(xiàng) 15% 2 指全年完成養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新成果 2項(xiàng)。 10% 指提出三級(jí)獸醫(yī)體系的建設(shè)與實(shí)施方案，并在年終形成總結(jié)報(bào)告。客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。每月對(duì)種鴨場(chǎng)、加工廠、消毒中心消毒效果的檢測(cè)不少于 2次，每少一次，扣10分企管部2 疫情處置 在接到疫情通報(bào)后組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，因故不能到達(dá)的要講明原因，并約定具體時(shí)間，否則，每被投訴查實(shí) 1次，扣 20分。企管部3 種鴨監(jiān)測(cè) 做好種鴨監(jiān)測(cè)，不得出現(xiàn)疫情漏報(bào)現(xiàn)象，否則每出現(xiàn) 1次，扣 10分。企管部5 飼料配方 按程序?qū)徍苏{(diào)整配方，保證飼料質(zhì)量。企管部6 出口鴨源 出口鴨源推薦工作出現(xiàn)重大失誤，每次扣 20分。否則，每次扣5分。人力資源部36對(duì)養(yǎng)殖部年度獎(jiǎng)金核算的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 添加劑廠 全年目標(biāo)完成獎(jiǎng)添加劑廠 1萬(wàn)元，利潤(rùn)超額完成，按超出部分的 5－ 10％獎(jiǎng)，其中獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人 10％；企管部2 藥品中心 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1620萬(wàn)元，不獎(jiǎng)不