【正文】 項(xiàng)扣 5分，多完成一項(xiàng)加 5分。企管部 每少一次，扣 5分。企管部 若因出口衛(wèi)生注冊(cè)工作材料準(zhǔn)備不到位，造成注冊(cè)失敗，則該項(xiàng)得分為 0。出口產(chǎn)品合格率 ％ 20% 100% 指全公司出口產(chǎn)品的合格率（微生物、藥殘、感觀三方面）企管部 每發(fā)現(xiàn)一批次不合格，該項(xiàng)得分為 0 企管部37質(zhì)管部年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。質(zhì)管部8 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 企管部7 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 若因配方原因影響?zhàn)B殖效果，每查實(shí)一次扣10分。 企管部4 病例分析 對(duì)特殊病例或規(guī)模較大的病例（一次性發(fā)病面積在 5000m2以上，死鴨 800只以上）未做病例分析，每查實(shí)一次，扣 10分。 總經(jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 035對(duì)養(yǎng)殖部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 消毒管理 消毒中心嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛消毒的有關(guān)規(guī)定，否則，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生一次，扣 10分。人力資源部 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。績(jī)效管理委員會(huì)添加劑供應(yīng) 10% 指保證飼料公司、肉雞公司所需添加劑的正常供應(yīng)并確保添加劑產(chǎn)品質(zhì)量合格企管部 若因養(yǎng)殖部預(yù)混料廠責(zé)任造成供應(yīng)中斷，或出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，則每次扣5分。獸醫(yī)體系的建設(shè)與實(shí)施 企管部 每少一項(xiàng)，扣 10分，技術(shù)創(chuàng)新成果在6個(gè)月內(nèi)給公司帶來(lái)效益，按帶來(lái)效益的 10％獎(jiǎng)勵(lì)，其中經(jīng)理獎(jiǎng) 30％，若無(wú)一項(xiàng)科研成果給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，該項(xiàng)得分為 0企管部 出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，則每次扣 5分；因自身管理失誤，造成損失的，由該部門(mén)全額承擔(dān)。產(chǎn)品疫病檢測(cè)合格率 ％ 20% 100% 指全公司出口凍鴨產(chǎn)品合格率（疫病和藥殘方面）企管部 每發(fā)現(xiàn)一批次不合格，該項(xiàng)得分為 0 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 財(cái)務(wù)部 用實(shí)際完成的利潤(rùn)額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。人力資源部34養(yǎng)殖部年度目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)發(fā)約人 受約部門(mén) 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn) 萬(wàn)元 5% 指股份公司 全年的總利潤(rùn)額。否則，每次扣5分。每查出一次，扣 5分； 設(shè)備大修按計(jì)劃落實(shí)，對(duì)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象、出現(xiàn)設(shè)備故障、造成停產(chǎn) 12小時(shí)，扣 5分；停產(chǎn) 26小時(shí)，扣 10分。 基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。/人 指加工廠人均的勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)， 用實(shí)際實(shí)施的方案量與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。并經(jīng)過(guò)績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)估后確認(rèn)?？?jī)效管理委員會(huì)若經(jīng)評(píng)估后計(jì)劃不周，則該項(xiàng)得分為0，用實(shí)際留種數(shù)與計(jì)劃留種數(shù)的比值計(jì)算分?jǐn)?shù)。留種計(jì)劃完成比率 ％ 10% 指 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在當(dāng)年三月底前做好留種計(jì)劃，為完成次年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。 企管部 用實(shí)際宰殺量與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。宰殺量 萬(wàn)只 20% 2700 指 全年宰殺商品鴨的數(shù)量。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)管部8 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 7 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 企管部5 賬戶(hù)管理 每周六下午上 報(bào)銀 行存款 賬戶(hù) 余 額 表， 遲報(bào) 、漏 報(bào) 一次 扣 5分。企管部4 資金支付 加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格執(zhí)行《資金收付業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，否則每出現(xiàn)違規(guī)行為扣5分。若經(jīng)營(yíng)公司未按計(jì)劃回款（以財(cái)務(wù)實(shí)際到帳為準(zhǔn)），可按未到帳金額的 50%折算，核減供應(yīng)計(jì)劃。每月總量必須保證在月計(jì)劃的 98%以上。 連續(xù)使用一年以上見(jiàn)下表 基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件、五十萬(wàn)元以上的貸款歸還未經(jīng)總經(jīng)理審批或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？蛻?hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。計(jì)劃外資金儲(chǔ)備 次 15% 合理儲(chǔ)備計(jì)劃外資金，確保計(jì)劃外資金供應(yīng) 。 企管部 由績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)估資金安全 20% 指銀行帳戶(hù)設(shè)專(zhuān)人管理，確保資金流動(dòng)安全。資金部 用實(shí)際貸款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)管部10 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。總經(jīng)辦9 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 總經(jīng)辦8 財(cái)務(wù)例會(huì) 每月集中召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì)，評(píng)議各二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，并出具評(píng)議報(bào)告上報(bào)公司，否則每缺一次，扣 5分?？偨?jīng)辦7 公共關(guān)系 處理好與稅務(wù)、財(cái)政、金融等部門(mén)的關(guān)系，確保用足、用活國(guó)家對(duì)集團(tuán)的優(yōu)惠政策，否則，造成工作被動(dòng)或損失，每次 總經(jīng)辦3 費(fèi)用稽核 加強(qiáng)對(duì)公司各目標(biāo)單位非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的稽核、登記，若稽核監(jiān)控不力或登記數(shù)字不真實(shí)，經(jīng)查實(shí)每次扣 5分。企管部2 財(cái)務(wù)報(bào)告 每月 10號(hào)前上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，并于 16號(hào)前將財(cái)務(wù)分析上報(bào)總經(jīng)理， 每 遲報(bào) 、漏 報(bào) 一項(xiàng) 扣 5分。總裁辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 028對(duì)財(cái)務(wù)部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 會(huì)計(jì)核算 嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，在規(guī)定時(shí)間完成會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作。人力資源部 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。）企管部 用目標(biāo)值與實(shí)際差錯(cuò)的次數(shù)比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 企管部 由績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)估會(huì)計(jì)核算的差錯(cuò)次數(shù) 次數(shù) 30％ 10 真實(shí)反映二級(jí)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 資金部 用實(shí)際貸款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 總經(jīng)辦7 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。質(zhì)管部6 目標(biāo)外費(fèi)用審核目標(biāo)外費(fèi)用審核出現(xiàn)失誤，并造成較大損失，每出現(xiàn)一次扣 5分。 企管部5 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每次通過(guò)內(nèi)審工作 并形成分析測(cè)算表，否則，每少一次扣 5分。 企管部2 營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢不及時(shí)或公司設(shè)立、注銷(xiāo)、變更登記未按要求完成，給公司造成損失及負(fù)面影響，每次扣 5分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？蛻?hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì) 次數(shù) 30% 指全年對(duì)公司及目標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各經(jīng)營(yíng)分公司及合資公司進(jìn)行全面審計(jì)。 總經(jīng)辦 若目標(biāo)考核有失客觀、公正，遭投訴，經(jīng)查實(shí)后， ,每次扣 5分。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。行政部9 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。質(zhì)管部8 印章管理 指公司印章使用及管理必須按印章管理程序操作和執(zhí)行。 總經(jīng)辦7 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 總經(jīng)辦4 重大事件記錄當(dāng)月發(fā)生的重大事件及活動(dòng)必須在月底前記錄整理完畢，未按目標(biāo)要求，每次扣 5分。 績(jī)效管理委員會(huì)若出現(xiàn)一次，則得分為 024對(duì)總經(jīng)辦季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 文件管理 及時(shí)規(guī)范做好內(nèi)部和外來(lái)文件的收發(fā)、登記、送批、傳閱、歸檔工作，否則 ,每次扣2分。績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。企管部人力資源部處理不及時(shí)、未有結(jié)果、未有報(bào)告，每次扣 5分。 總經(jīng)辦 用實(shí)際新聞報(bào)道次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 績(jī)效委員會(huì) 若未按時(shí)拿出方案，或未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)該方案，則為 0分。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)管部10 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 總經(jīng)辦9 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 總經(jīng)辦7 合同約定費(fèi)用審定合同約定費(fèi)用審定出現(xiàn)失誤，每次扣 5分，并限期追回?fù)p失，若損失未追回由部門(mén)全額承擔(dān)。 行政部5 辦公樓綜合管理辦公樓衛(wèi)生、綠化、消防、保衛(wèi)工作由相關(guān)部門(mén)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、綠化、消防工作管理不到位，每次扣 2分，對(duì)存放在規(guī)定地點(diǎn)的車(chē)輛丟失承擔(dān)全額賠償責(zé)任。 行政部3 文印管理 文稿打印不及時(shí)或文印質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度差，遭投訴查實(shí)，每次扣 2分。22對(duì)行政部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 外部公文及信件公司外部領(lǐng)取公文領(lǐng)取不及時(shí)，郵件、信函、報(bào)刊等丟失、缺損以及后勤服務(wù)質(zhì)量差，遭投訴、查實(shí)后，每次扣 2分?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 0總經(jīng)理評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由總經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作業(yè)績(jī)、臨行性工作任務(wù)完成情況及部門(mén)經(jīng)理的管理水平進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。人力資源部 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。人力資源部 用目標(biāo)值與實(shí)發(fā)案件數(shù)的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 參保財(cái)產(chǎn)理賠 15% 指嚴(yán)格遵守公司參保財(cái)產(chǎn)理賠制度，在參保財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)后，應(yīng)按規(guī)定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理財(cái)險(xiǎn)理賠手續(xù)。辦公設(shè)施管理 15% 指依據(jù)辦公設(shè)施管理，對(duì)機(jī)關(guān)辦公設(shè)施進(jìn)行管理，必須帳實(shí)相符。紀(jì)檢監(jiān)察 10% 指對(duì)違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為要及時(shí)查處。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)管部7 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。人力資源部6 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 上報(bào)人事信息嚴(yán)重失真 ,每次扣 2分。 人力資源部3 工資核算 嚴(yán)格按照公司的工資管理制度核算工資，未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣 5分。 總經(jīng)理 由總經(jīng)理進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。各單位及二級(jí)機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)績(jī)效薪酬管理制度推廣的效果及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。各單位及二級(jí)機(jī)構(gòu)用目標(biāo)比例與流失比例的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。各單位及二級(jí)機(jī)構(gòu)在新崗位試用期內(nèi)被用人單位退回人力資源部的人員及未按時(shí)到崗的人員比例與目標(biāo)值的比值。人才庫(kù)建設(shè)計(jì)劃完成人數(shù)人 20% 50 指對(duì)各單位中層副職以上人員、大學(xué)生及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立人才檔案（業(yè)績(jī)、能力和培訓(xùn)情況）。18各部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)說(shuō)明19人力資源部年