【正文】 施 企管部 出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，則每次扣 5分；因自身管理失誤，造成損失的，由該部門全額承擔(dān)。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。人力資源部34養(yǎng)殖部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤 萬元 5% 指股份公司 全年的總利潤額。每查出一次，扣 5分； 設(shè)備大修按計劃落實，對設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象、出現(xiàn)設(shè)備故障、造成停產(chǎn) 12小時，扣 5分；停產(chǎn) 26小時，扣 10分。 客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門生產(chǎn)技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。同時， 用實際實施的方案量與目標(biāo)值的比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值?？冃Ч芾砦瘑T會若經(jīng)評估后計劃不周，則該項得分為0，用實際留種數(shù)與計劃留種數(shù)的比值計算分?jǐn)?shù)。 宰殺量 萬只 20% 2700 指 全年宰殺商品鴨的數(shù)量。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 7 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 企管部4 資金支付 加強資金支付管理，嚴(yán)格執(zhí)行《資金收付業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，否則每出現(xiàn)違規(guī)行為扣5分。每月總量必須保證在月計劃的 98%以上。 客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。 資金部 用實際貸款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值。質(zhì)管部10 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。總經(jīng)辦8 財務(wù)例會 每月集中召開一次財務(wù)例會，評議各二級機構(gòu)財務(wù)管理工作，并出具評議報告上報公司，否則每缺一次，扣 5分。 總經(jīng)辦3 費用稽核 加強對公司各目標(biāo)單位非生產(chǎn)性費用支出的稽核、登記，若稽核監(jiān)控不力或登記數(shù)字不真實，經(jīng)查實每次扣 5分?？偛棉k 若出現(xiàn)一次，則得分為 028對財務(wù)部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項目 詳細(xì)說明 信息來源1 會計核算 嚴(yán)格按《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《企業(yè)會計制度》的要求開展會計核算工作，在規(guī)定時間完成會計達(dá)標(biāo)工作。）企管部 用目標(biāo)值與實際差錯的次數(shù)比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值。 資金部 用實際貸款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值。 總經(jīng)辦7 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 企管部5 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每次通過內(nèi)審工作 企管部2 營業(yè)執(zhí)照年檢營業(yè)執(zhí)照年檢不及時或公司設(shè)立、注銷、變更登記未按要求完成，給公司造成損失及負(fù)面影響，每次扣 5分。客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)管部8 印章管理 指公司印章使用及管理必須按印章管理程序操作和執(zhí)行。 績效管理委員會通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。 總經(jīng)辦 用實際新聞報道次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 總經(jīng)辦9 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 行政部5 辦公樓綜合管理辦公樓衛(wèi)生、綠化、消防、保衛(wèi)工作由相關(guān)部門不定期檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、綠化、消防工作管理不到位，每次扣 2分，對存放在規(guī)定地點的車輛丟失承擔(dān)全額賠償責(zé)任。22對行政部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項目 詳細(xì)說明 信息來源1 外部公文及信件公司外部領(lǐng)取公文領(lǐng)取不及時，郵件、信函、報刊等丟失、缺損以及后勤服務(wù)質(zhì)量差，遭投訴、查實后，每次扣 2分。人力資源部 通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。 辦公設(shè)施管理 15% 指依據(jù)辦公設(shè)施管理，對機關(guān)辦公設(shè)施進(jìn)行管理，必須帳實相符。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。人力資源部6 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 人力資源部3 工資核算 嚴(yán)格按照公司的工資管理制度核算工資，未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣 5分?？偨?jīng)理 由總經(jīng)理進(jìn)行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。各單位及二級機構(gòu)按照計劃完成的比例計算得分客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門績效薪酬管理制度推廣的效果及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。各單位及二級機構(gòu)在新崗位試用期內(nèi)被用人單位退回人力資源部的人員及未按時到崗的人員比例與目標(biāo)值的比值。18各部門年度目標(biāo)責(zé)任書及關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營說明19人力資源部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標(biāo)預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。審定各部門季度工作計劃和工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)季度工作考核。復(fù)核考核結(jié)果相關(guān)部門 252。匯總考核結(jié)果，進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合252。收集部門工作計劃表 252。提交績效自我評估報告252。如何進(jìn)一步提高被該部門的績效 E（ 0分）不良：本項計劃沒有按照計劃開展。B（ 80分）優(yōu)良：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。上季度計劃完成情況序號 計劃內(nèi)容 評估等級 評估理由 備注12計劃外中心工作差距形成的主要原因 D（ 40分）：需改進(jìn)：在時間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。10部門季度工作計劃調(diào)整表部門名稱 部門負(fù)責(zé)人 時間本季度工作計劃變更及說明序號 項目內(nèi)容 所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（時間 /質(zhì)量 /成本 /數(shù)量）需要的支持及變更原因權(quán)重1234績效管理委員會意見注 各項工作任務(wù)的權(quán)重由各部門根據(jù)工作的重要程度自行確定，由績效管理委員會審定 ? . . .? 我認(rèn)為這一評估結(jié)果是切實可信的?？冃Ч芾砦瘑T會對部門 每年6華英可以發(fā)揮 評估反饋在業(yè)績管理中的積極作用? 小組成員? 小組領(lǐng)導(dǎo)? (被評估人 )? 其它同事或客戶? 績效管理委員會– 準(zhǔn)備評估結(jié)果的書面總結(jié)，包括反饋信息– 提供下一績效周期的工作建議252。252。252。252。252。252。人力資源部備案252。 績效管理體系設(shè)計方案1部門績效管理體系及流程運營說明2部門績效管理流程績效計劃及目標(biāo)確認(rèn)績效評價信息搜集業(yè)績審核會評價季度業(yè)績分?jǐn)?shù)確認(rèn)形成業(yè)績分析報告252。簽訂正式業(yè)績計劃書252。由 HRD統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門搜集常規(guī)業(yè)務(wù)差錯信息。由 HRD在每季度第一周組織召開業(yè)績審核會。形成正式的業(yè)績審核報告。由 HRD匯總 PMC對部門業(yè)績的評價分?jǐn)?shù)。形成正式季度業(yè)績考核報告。由 HRD將各部門得分及業(yè)績審核報告進(jìn)行匯總后形成該季度各部門業(yè)績分析報告，并提交給總經(jīng)理?？冃Ч芾砦瘑T會對部門 每季度年度業(yè)績報告 作為公司對部門年度整體工作業(yè)績審核，供總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門傳閱，并作為任免的依據(jù)。如果你想作進(jìn)一步的討論，請告知。9部門季度工作計劃責(zé)任書部門名稱 部門負(fù)責(zé)人 時間本季度主要工作計劃及完成標(biāo)準(zhǔn)序號 項目內(nèi)容 所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（時間 /質(zhì)量 /成本 /數(shù)量）需要的支持 權(quán)重123456計劃外中心工作績效管理委員會意見注 各項工作任務(wù)的權(quán)重由各部門根據(jù)工作的重要程度自行確定，由績效管理委員會審定 C（ 60分）：可接受：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 ？12部門季度業(yè)績審核報告注：此表與目標(biāo)責(zé)任書共同使用部門名稱 被審核人 績效周期審核時間 審核人 得分評估等級說明：A（ 100分）卓越：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。？被評估人的主要優(yōu)點？你認(rèn)為被評估人有哪些可待改進(jìn)之處？ 制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重252。提出績效改進(jìn)計劃人力資源部 252。提供績效評價量表252。進(jìn)行績效審核，提出改進(jìn)計劃252。制定各部門年度目標(biāo)責(zé)任書，并負(fù)責(zé)對各部門年度工作業(yè)績進(jìn)行考核。績效管理委員會的成員應(yīng)互相尊重，每個人都可以獨立發(fā)表對各部門工作業(yè)績的看法，并且進(jìn)行評估；對于各部門的最后得分，將有人力資源部根據(jù)委員會成員的評分進(jìn)行加權(quán)平均計算得出。人力資源部按照計劃完成的比例計算得分人員調(diào)配適崗率 ％ 15% 90% 指各目標(biāo)單位正副職及中層技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位新調(diào)配人員與其新崗位的匹配程度。培訓(xùn)計劃完成率 ％ 10% 100% 指對全公司員工相關(guān)知識、技能和企業(yè)文化年度培訓(xùn)計劃完成情況人力資源部按照培訓(xùn)項目計劃完成的比例計算得分招聘計劃完成率 ％ 15% 100% 指當(dāng)年正式錄用人員與總體人員需求的比例。總經(jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 0總經(jīng)理評價 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 等級 10% 指年終由總經(jīng)理對本部門工作業(yè)績、臨行性工作任務(wù)完成情況及部門經(jīng)理的管理水平進(jìn)行的綜合評價。 人力資源部2 離退人員管理離休、退休、內(nèi)退人員管理要嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，否則每出現(xiàn)一例違規(guī)，扣 2分?？偨?jīng)辦5 保險管理 依據(jù)公司社會統(tǒng)籌管理制度，及時辦理社會統(tǒng)籌保險、醫(yī)療保險及養(yǎng)老金返還款等，未按規(guī)定執(zhí)行，遭投訴查實，每次扣 2分。人力資源部21行政部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標(biāo)預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。 績效管理委員會對違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為查處不及時或查處不力，則該項得分為 0?？冃Ч芾砦瘑T會投訴或查實每次扣 5分?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。總經(jīng)理 由總經(jīng)理進(jìn)行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。 總經(jīng)辦4 起應(yīng)訴案件若不能有效保護(hù)企業(yè)合法利益最大化，則每次扣 5分。財務(wù)部8 合同 審 定 合同 審 定出 現(xiàn) 失 誤 ， 給 公司造成 損 失， 每次扣 5分 ， 損 失在 1萬元以上，合同管理員 承擔(dān) 損 失的 50%， 經(jīng) 理承擔(dān) 20%。人力資源部23總經(jīng)辦年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標(biāo)預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。新聞報道次數(shù) 次 30% 60次 指在省級以上媒體免費報道的次數(shù)?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價?？偨?jīng)辦2 會議管理 對于總經(jīng)理主持的會議，若出現(xiàn)人員通知有遺漏、材料準(zhǔn)備不充分、記錄不準(zhǔn)確、督查不到位等現(xiàn)象，每項每次扣 5分?？偨?jīng)辦5 值班管理 對機關(guān)職能部門節(jié)假日值班情況進(jìn)行抽查、登記 ,每季度通報一次 ,否則每次扣 2分。否則，每次扣5分。人力資源部25企管部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分