【正文】 施 企管部 出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，則每次扣 5分；因自身管理失誤，造成損失的，由該部門全額承擔(dān)。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。人力資源部34養(yǎng)殖部年度目標責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標指標類型 KPI指標 單位 權(quán)重 年度目標 指標定義 信息來源 評價方法 得分目標管理80%財務(wù)指標 利潤 萬元 5% 指股份公司 全年的總利潤額。每查出一次，扣 5分； 設(shè)備大修按計劃落實，對設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象、出現(xiàn)設(shè)備故障、造成停產(chǎn) 12小時，扣 5分；停產(chǎn) 26小時，扣 10分。 客戶服務(wù)指標10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門生產(chǎn)技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。同時， 用實際實施的方案量與目標值的比值乘上該項權(quán)重分數(shù)計算得分值?？冃Ч芾砦瘑T會若經(jīng)評估后計劃不周，則該項得分為0，用實際留種數(shù)與計劃留種數(shù)的比值計算分數(shù)。 宰殺量 萬只 20% 2700 指 全年宰殺商品鴨的數(shù)量。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 7 質(zhì)量內(nèi)審達標指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 企管部4 資金支付 加強資金支付管理，嚴格執(zhí)行《資金收付業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，否則每出現(xiàn)違規(guī)行為扣5分。每月總量必須保證在月計劃的 98%以上。 客戶服務(wù)指標10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。 資金部 用實際貸款總額與目標值的比值乘上該項權(quán)重分數(shù)計算得分值。質(zhì)管部10 績效信息提供準確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準確提供，每次扣 5分?？偨?jīng)辦8 財務(wù)例會 每月集中召開一次財務(wù)例會，評議各二級機構(gòu)財務(wù)管理工作，并出具評議報告上報公司，否則每缺一次，扣 5分。 總經(jīng)辦3 費用稽核 加強對公司各目標單位非生產(chǎn)性費用支出的稽核、登記，若稽核監(jiān)控不力或登記數(shù)字不真實，經(jīng)查實每次扣 5分。總裁辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 028對財務(wù)部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項目 詳細說明 信息來源1 會計核算 嚴格按《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《企業(yè)會計制度》的要求開展會計核算工作，在規(guī)定時間完成會計達標工作。）企管部 用目標值與實際差錯的次數(shù)比值乘上該項權(quán)重分數(shù)計算得分值。 資金部 用實際貸款總額與目標值的比值乘上該項權(quán)重分數(shù)計算得分值。 總經(jīng)辦7 績效信息提供準確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準確提供，每次扣 5分。 企管部5 質(zhì)量內(nèi)審達標指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每次通過內(nèi)審工作 企管部2 營業(yè)執(zhí)照年檢營業(yè)執(zhí)照年檢不及時或公司設(shè)立、注銷、變更登記未按要求完成，給公司造成損失及負面影響，每次扣 5分。客戶服務(wù)指標10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。質(zhì)管部8 印章管理 指公司印章使用及管理必須按印章管理程序操作和執(zhí)行。 績效管理委員會通過問卷調(diào)查進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。 總經(jīng)辦 用實際新聞報道次數(shù)與目標值的比值乘上該項權(quán)重分數(shù)計算得分值。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 總經(jīng)辦9 質(zhì)量內(nèi)審達標指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 行政部5 辦公樓綜合管理辦公樓衛(wèi)生、綠化、消防、保衛(wèi)工作由相關(guān)部門不定期檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、綠化、消防工作管理不到位，每次扣 2分，對存放在規(guī)定地點的車輛丟失承擔(dān)全額賠償責(zé)任。22對行政部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項目 詳細說明 信息來源1 外部公文及信件公司外部領(lǐng)取公文領(lǐng)取不及時，郵件、信函、報刊等丟失、缺損以及后勤服務(wù)質(zhì)量差，遭投訴、查實后，每次扣 2分。人力資源部 通過問卷調(diào)查進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。 辦公設(shè)施管理 15% 指依據(jù)辦公設(shè)施管理，對機關(guān)辦公設(shè)施進行管理，必須帳實相符。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費超標，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費、辦公費、內(nèi)部交通費、文印費超標，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。人力資源部6 質(zhì)量內(nèi)審達標指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 人力資源部3 工資核算 嚴格按照公司的工資管理制度核算工資，未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣 5分?？偨?jīng)理 由總經(jīng)理進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。各單位及二級機構(gòu)按照計劃完成的比例計算得分客戶服務(wù)指標10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門績效薪酬管理制度推廣的效果及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。各單位及二級機構(gòu)在新崗位試用期內(nèi)被用人單位退回人力資源部的人員及未按時到崗的人員比例與目標值的比值。18各部門年度目標責(zé)任書及關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營說明19人力資源部年度目標責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標指標類型 KPI指標 單位 權(quán)重 年度目標 指標定義 信息來源 評價方法 得分目標管理80%財務(wù)指標 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。審定各部門季度工作計劃和工作業(yè)績標準，并負責(zé)季度工作考核。復(fù)核考核結(jié)果相關(guān)部門 252。匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合252。收集部門工作計劃表 252。提交績效自我評估報告252。如何進一步提高被該部門的績效 E（ 0分）不良：本項計劃沒有按照計劃開展。B（ 80分）優(yōu)良：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上達到規(guī)定的標準。上季度計劃完成情況序號 計劃內(nèi)容 評估等級 評估理由 備注12計劃外中心工作差距形成的主要原因 D（ 40分）：需改進：在時間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有達到規(guī)定的工作標準。10部門季度工作計劃調(diào)整表部門名稱 部門負責(zé)人 時間本季度工作計劃變更及說明序號 項目內(nèi)容 所要達到的標準（時間 /質(zhì)量 /成本 /數(shù)量）需要的支持及變更原因權(quán)重1234績效管理委員會意見注 各項工作任務(wù)的權(quán)重由各部門根據(jù)工作的重要程度自行確定，由績效管理委員會審定 ? . . .? 我認為這一評估結(jié)果是切實可信的?？冃Ч芾砦瘑T會對部門 每年6華英可以發(fā)揮 評估反饋在業(yè)績管理中的積極作用? 小組成員? 小組領(lǐng)導(dǎo)? (被評估人 )? 其它同事或客戶? 績效管理委員會– 準備評估結(jié)果的書面總結(jié)，包括反饋信息– 提供下一績效周期的工作建議252。252。252。252。252。252。人力資源部備案252。 績效管理體系設(shè)計方案1部門績效管理體系及流程運營說明2部門績效管理流程績效計劃及目標確認績效評價信息搜集業(yè)績審核會評價季度業(yè)績分數(shù)確認形成業(yè)績分析報告252。簽訂正式業(yè)績計劃書252。由 HRD統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門搜集常規(guī)業(yè)務(wù)差錯信息。由 HRD在每季度第一周組織召開業(yè)績審核會。形成正式的業(yè)績審核報告。由 HRD匯總 PMC對部門業(yè)績的評價分數(shù)。形成正式季度業(yè)績考核報告。由 HRD將各部門得分及業(yè)績審核報告進行匯總后形成該季度各部門業(yè)績分析報告，并提交給總經(jīng)理?？冃Ч芾砦瘑T會對部門 每季度年度業(yè)績報告 作為公司對部門年度整體工作業(yè)績審核，供總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門傳閱，并作為任免的依據(jù)。如果你想作進一步的討論，請告知。9部門季度工作計劃責(zé)任書部門名稱 部門負責(zé)人 時間本季度主要工作計劃及完成標準序號 項目內(nèi)容 所要達到的標準（時間 /質(zhì)量 /成本 /數(shù)量）需要的支持 權(quán)重123456計劃外中心工作績效管理委員會意見注 各項工作任務(wù)的權(quán)重由各部門根據(jù)工作的重要程度自行確定，由績效管理委員會審定 C（ 60分）：可接受：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。 ？12部門季度業(yè)績審核報告注：此表與目標責(zé)任書共同使用部門名稱 被審核人 績效周期審核時間 審核人 得分評估等級說明：A（ 100分）卓越：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準。？被評估人的主要優(yōu)點？你認為被評估人有哪些可待改進之處？ 制定任務(wù)標準和權(quán)重252。提出績效改進計劃人力資源部 252。提供績效評價量表252。進行績效審核，提出改進計劃252。制定各部門年度目標責(zé)任書，并負責(zé)對各部門年度工作業(yè)績進行考核?？冃Ч芾砦瘑T會的成員應(yīng)互相尊重，每個人都可以獨立發(fā)表對各部門工作業(yè)績的看法，并且進行評估；對于各部門的最后得分，將有人力資源部根據(jù)委員會成員的評分進行加權(quán)平均計算得出。人力資源部按照計劃完成的比例計算得分人員調(diào)配適崗率 ％ 15% 90% 指各目標單位正副職及中層技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位新調(diào)配人員與其新崗位的匹配程度。培訓(xùn)計劃完成率 ％ 10% 100% 指對全公司員工相關(guān)知識、技能和企業(yè)文化年度培訓(xùn)計劃完成情況人力資源部按照培訓(xùn)項目計劃完成的比例計算得分招聘計劃完成率 ％ 15% 100% 指當(dāng)年正式錄用人員與總體人員需求的比例?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 0總經(jīng)理評價 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 等級 10% 指年終由總經(jīng)理對本部門工作業(yè)績、臨行性工作任務(wù)完成情況及部門經(jīng)理的管理水平進行的綜合評價。 人力資源部2 離退人員管理離休、退休、內(nèi)退人員管理要嚴格執(zhí)行國家政策，否則每出現(xiàn)一例違規(guī)，扣 2分?？偨?jīng)辦5 保險管理 依據(jù)公司社會統(tǒng)籌管理制度，及時辦理社會統(tǒng)籌保險、醫(yī)療保險及養(yǎng)老金返還款等，未按規(guī)定執(zhí)行，遭投訴查實，每次扣 2分。人力資源部21行政部年度目標責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標指標類型 KPI指標 單位 權(quán)重 年度目標 指標定義 信息來源 評價方法 得分目標管理80%財務(wù)指標 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。 績效管理委員會對違反黨紀、政紀的行為查處不及時或查處不力，則該項得分為 0?？冃Ч芾砦瘑T會投訴或查實每次扣 5分?？蛻舴?wù)指標10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價?？偨?jīng)理 由總經(jīng)理進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。 總經(jīng)辦4 起應(yīng)訴案件若不能有效保護企業(yè)合法利益最大化，則每次扣 5分。財務(wù)部8 合同 審 定 合同 審 定出 現(xiàn) 失 誤 ， 給 公司造成 損 失， 每次扣 5分 ， 損 失在 1萬元以上，合同管理員 承擔(dān) 損 失的 50%， 經(jīng) 理承擔(dān) 20%。人力資源部23總經(jīng)辦年度目標責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標指標類型 KPI指標 單位 權(quán)重 年度目標 指標定義 信息來源 評價方法 得分目標管理80%財務(wù)指標 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。新聞報道次數(shù) 次 30% 60次 指在省級以上媒體免費報道的次數(shù)?？蛻舴?wù)指標10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價?？偨?jīng)辦2 會議管理 對于總經(jīng)理主持的會議，若出現(xiàn)人員通知有遺漏、材料準備不充分、記錄不準確、督查不到位等現(xiàn)象，每項每次扣 5分?？偨?jīng)辦5 值班管理 對機關(guān)職能部門節(jié)假日值班情況進行抽查、登記 ,每季度通報一次 ,否則每次扣 2分。否則，每次扣5分。人力資源部25企管部年度目標責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標指標類型 KPI指標 單位 權(quán)重 年度目標 指標定義 信息來源 評價方法 得分