多元化戰(zhàn)略講義課件-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)貿合作 。? 擁有 十幾家子公司 ，在全球共設立了 幾十家銷售分公司 ，在香港、韓國、北美等地都設有 研發(fā)中心或分支機構 。（按行業(yè)分類標準的前四位數(shù)劃分，我國共分 913個小類，參見第二章）– 二是指一個企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或更多產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。? 討論：以上各企業(yè)的多元化有什么不同？11? 最著名的是美國學者魯梅爾特提出的、基于兩個指標劃分多元化的類型：– 專業(yè)化率（ SR） —— 指企業(yè)最大業(yè)務的銷售額占總銷售額的比重。? 一年之后史玉柱又拿出了新產(chǎn)品 M6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。西方國家向中國出口計算機禁令失效， “康柏 ”、 “惠普 ”、 AST、 IBM等國際著名電腦公司，開始向中國電子信息產(chǎn)業(yè)大舉進軍，市場競爭更加激烈甚至殘酷，給國內企業(yè)帶來巨大壓力。? 其中在國內簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定， 1996年底大樓一期工程（ 20層）完工后履行，如未能如期完工，應退還定金并給予經(jīng)濟補償。在珠海收購巨人大廈樓花。? 只有一步一個腳印地扎扎實實搞多元化，才能最終實現(xiàn)修煉的遠大追求。626 企業(yè)多元化的發(fā)展歷程34? 中國企業(yè)的多元化經(jīng)營– 1980年代，中國國有企業(yè)總體上是專業(yè)化? 生產(chǎn)過程是 “大而全、小而全 ”? 有許多非經(jīng)營性業(yè)務（如醫(yī)院、學校、食堂等）– 1990年代，多元化是主導戰(zhàn)略，特別是上市公司? 市場機遇驅動，新興行業(yè)如房地產(chǎn)、 IT、金融、制藥等? 戰(zhàn)略趨同? 與政府政績、官員高消費等有一定關系– 2023年代以來，戰(zhàn)略分化? 堅持專業(yè)化? 堅持多元化? 由多元化 歸核化35由多元化到專業(yè)化的萬科集團? 1984年，王石在深圳組建萬科公司，以做貿易起家，由于是零起步的新企業(yè)，當時確定了 “ 什么掙錢干什么 ” 的基本目標。連續(xù)六次獲得 “ 中國最受尊敬企業(yè) ” 稱號， 2023年入選《華爾街日報》（亞洲版） “ 中國十大最受尊敬企業(yè) ” 。– 例如：飼料廠的一體化戰(zhàn)略40一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）41? 討論 :? 縱向一體化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點 ?? 橫向一體化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點 ?42? 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點623 縱向一體化的優(yōu)缺點43? 縱向一體化戰(zhàn)略的缺點44? 反一體化戰(zhàn)略（ deintegration） :做優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提高競爭力。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:45:2211:45:2211:453/27/2023 三月 21三月 2111:45:2211:45:22March2111:45 11:45:2211:45:22 三月 21三月 2111:45:2211:45:22March2111:45 11:45:22 2023/3/27三月 MarchMarch 2023/3/27三月 11:45:2211:45:2211:45Saturday, 三月 21三月 21Saturday,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 27 三月 2111:45:2211:45Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 (聯(lián)想并購 IBM的 PC業(yè)務 ,TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務 ,廣州東澤 —— 永樂、黑龍江黑天鵝、深圳易好佳、上海永樂、北京大中 —— 國美）市場占有率 (%) ≤7 714 1422 2236 ≥36投資收益率 (%) 12 47? 一體化和多元化戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式有哪些？48靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。38? 縱向一體化（垂直一體化） (Vertical Integration Strategy)： 指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。住宅、寫字樓、酒店、商場、保稅倉什么都建。? 紐約股票交易所上市公司中多元化經(jīng)營的企業(yè)占 64%，全部企業(yè)的平均經(jīng)營方向達 。 29多元化戰(zhàn)略的風險與原則? 巨人集團多元化失敗的原因有哪些？? 多元化戰(zhàn)略的風險有哪些？? 企業(yè)進行多元化經(jīng)營的原則有哪些？ 30624 多元化戰(zhàn)略的風險? 管理沖突– 管理者精力分散、效率低下– 不同業(yè)務的戰(zhàn)略不一致、經(jīng)營理念不一致– 不同業(yè)務的業(yè)績評價、集權與分權、協(xié)作關系管理難度加大，對高層管理者素質要求高? 進入新領域，面臨新風險– 業(yè)務不熟悉，缺乏經(jīng)驗、技術、人才、資源等– 克服進入壁壘? 分散企業(yè)資源，削弱原有產(chǎn)業(yè)– 翹翹板效應31625 多元化應注意的問題（六個原則）? 在企業(yè)規(guī)模較小，而產(chǎn)品和市場都在不斷增長時，不宜采用多元化戰(zhàn)
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