企業(yè)多元化戰(zhàn)略及配套管理方案分析-文庫吧在線文庫
【正文】 多元化經(jīng)營就面臨著兩個產(chǎn)業(yè)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經(jīng)營。這樣，種活一棵樹，便有了成材之“木”；再種活一棵，雙木變成“林”；于是，又種一棵，三木組成“森”。 進(jìn)入成本檢驗 五、多元化機(jī)會比較 對一家多元化經(jīng)營的公司評估完其行業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競爭力、戰(zhàn)略相關(guān)和資源匹配后，我們就應(yīng)判斷公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪些有著良好的業(yè)績前景，哪些的業(yè)績前景很差，公司欲多元化進(jìn)入的行業(yè)中哪些行業(yè)的整體前景較好，并對它們進(jìn)行排名。這也許是海爾集團(tuán)未來進(jìn)軍生物工程領(lǐng)域的戰(zhàn)略準(zhǔn)備行為。 海爾從市場的角度來看待產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品意味著不同的市場。海爾從生產(chǎn)電冰箱開始發(fā)展，逐漸生產(chǎn)空調(diào)器、洗衣機(jī)和彩電等，并且在市場上占據(jù)了一定的優(yōu)勢。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優(yōu)點和不足，對經(jīng)營資源差距的縮小各有不同的作用。 （四）多元化發(fā)展的途徑 吃“休克魚”的理論為海爾選擇兼并對象提供了現(xiàn)實依據(jù)。 （五）多元化戰(zhàn)略的運行效果 實踐證明，海爾的多元化戰(zhàn)略取得了成功，企業(yè)的規(guī)模和實力迅速擴(kuò)大，已逐漸成為亞洲甚至全球較有聲望的企業(yè)（ 1998年被評為亞洲十大最具聲望的企業(yè)之一）。按照海爾所崇尚的通用電氣公司（ GE）韋爾奇的理論，做不到前三強，就得關(guān)停、棄子。聯(lián)想到最近有關(guān)海爾的種種新聞，資源能否得到有效地保證還將是一個謎。海爾的多元化經(jīng)營是圍繞海爾品牌做文章的。 2023年 3月，陳毅聰（筆名成一蟲）撰寫了一篇名為《海爾的真相：居危思進(jìn)》的文章，此文章先后被國內(nèi)多家網(wǎng)站發(fā)表轉(zhuǎn)載。 海爾兼并原青島紅星電器廠就是通過注入企業(yè)文化和管理模式激活“休克魚”，統(tǒng)一企業(yè)文化，用無形盤活有形，實現(xiàn)低成本的擴(kuò)張，使企業(yè)兼并有效率，提高企業(yè)總體的競爭優(yōu)勢。 海爾采取合資方式進(jìn)入的新行業(yè)主要有小家電、彩電、知識產(chǎn)業(yè)等，這種方式利用了合資方的經(jīng)營資源優(yōu)勢，縮小了進(jìn)入新行業(yè)的經(jīng)營資源差距。 此外，海爾還向生物工程、食品行業(yè)、金融保險等行業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)展。海爾集團(tuán)對產(chǎn)品的要求是市場占有率必須在國內(nèi)行業(yè)前三名，這就意味著企業(yè)在每一個市場中都具競爭優(yōu)勢。 （二）多元化經(jīng)營的動機(jī) 海爾選擇多元化發(fā)展是由市場占有率驅(qū)動的。 1995年海爾進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)，這與以前的制冷家電行業(yè)存在較高的相關(guān)性： 1）技術(shù)方面有中度的相關(guān)，但洗衣機(jī)生產(chǎn)技術(shù)低于制冷家電，因此，技術(shù)協(xié)同作用較明顯； 2）市場方面，品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源可以完全 共事，是高度相關(guān)的。 競爭力分析矩陣 競爭力衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評估值 加權(quán)評估值 相對市場份額 5 相對競爭對手的成本 8 關(guān)鍵產(chǎn)品屬性上與競爭者抗衡的能力 2 與供應(yīng)商 /顧客的侃價能力 6 技術(shù)革新能力 4 公司資源與行業(yè) KSF的匹配情況 7 品牌信譽 /形象 4 面對競爭對手的獲利能力 5 權(quán)重加總 競爭力評估值 三、戰(zhàn)略匹配分析 通過把公司劃分為產(chǎn)品市場組合、資源組合、客戶組合和技術(shù)組合四類進(jìn)行分析，戰(zhàn)略相關(guān)的本質(zhì)特征就會彰顯出來。 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。 三、多元化戰(zhàn)略時機(jī) 多元化時機(jī)到來的五個標(biāo)志： 現(xiàn)在行業(yè)的增長潛力已達(dá)不到公司的期望； 公司現(xiàn)有核心能力和資源轉(zhuǎn)移到新行業(yè)的吸引很高； 進(jìn)行相關(guān)多元化時，業(yè)務(wù)共享能節(jié)約大量成本； 擁有多元化經(jīng)營所需的資源； 具備多元化戰(zhàn)略所要求的管理技能。 （五）內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險 新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。 （三）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險 行業(yè)進(jìn)入不是一個簡單的“買入”過程。 （一）削弱原有產(chǎn)業(yè) 企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營的投入往往意味著原有產(chǎn)業(yè)要受到削弱。把雞蛋放在多個籃子里造成的安全感往往會引起心理疏忽，同樣會使雞蛋全部被打破，有時還不如全部放在一只藍(lán)子里再全力以赴看住藍(lán)子的效果好。 （四）提高或獲取核心能力 當(dāng)企業(yè)尚未擁有核心能力，但明確自己的核心能力范圍時，企業(yè)也可將獲取核心能力作為多元化經(jīng)營的目標(biāo)。 （三）范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)時，會產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說的“ 2+24”的效果。這類行業(yè)主要有采掘企業(yè)、煙草、白酒、紡織及鋼鐵企業(yè)。 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 同心圓型 水平型 垂直一體化 混合型 銷售與技術(shù)相關(guān) 銷
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1