一體化戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 提高效率。 四、 時機選擇不戰(zhàn)略丼措 ? 時機選擇 – 根據(jù)市場競爭態(tài)勢和自身實力選擇最佳退出時點 – 提前準備應(yīng)變計劃應(yīng)對突發(fā)性事件 – 克服企業(yè)行為慣性 ? 戰(zhàn)略舉措 ? （ 1） 減員 （ 2） 壓縮物資消耗 （ 3） 加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出 （ 4） 降低技術(shù)研發(fā)投資 （ 5） 精簡組織機構(gòu) （ 6） 壓縮業(yè)務(wù)范圍 五、適用的條件 1 國內(nèi)或者國際宏觀經(jīng)濟衰退，或者企業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日益增高的通貨膨脹壓力。 二、緊縮型戰(zhàn)略的基本類型 （一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的實斲對象是陷入危機境地而又值得挽救的企業(yè)，改變企業(yè)現(xiàn)狀的措斲有三種： 1．修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)可以對現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)迚行修訂，調(diào)低原來的目標(biāo)。 一般來說 ， 企業(yè)實行緊縮型戰(zhàn)略是短期的 ， 其根本目的是從某一經(jīng)營領(lǐng)域撤出后 ， 再進入到其他對企業(yè)發(fā)展更為有利的領(lǐng)域中去 ， 是以退為進的戰(zhàn)略 。到 1929年上升為 44％。從內(nèi)部來看，許多較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)被置于較大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元指導(dǎo)之下，但是最重要的是，在 1989年，通用電氣 14個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中的 12個在美國和全球都位于市場領(lǐng)導(dǎo)地位（公司的金融服務(wù)和通訊單元所服務(wù)的市場過于分散，無法進行排名）。 橫向一體化 ? 橫向一體化戰(zhàn)略適用準則 ? 規(guī)模的擴大可以提供很大的競爭優(yōu)勢 ，提升進入壁壘 ； ? 企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才； ? 競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或停滯。 ? 實施的條件 后向一體化的條件 ： ? 當(dāng)前的供應(yīng)商不可靠 ， 或供貨成本太高 ? 供應(yīng)商數(shù)量偏少而需求方數(shù)量偏多 ? 企業(yè)所處的行業(yè)或市場正在迅速成長 ? 企業(yè)具備后向一體化的資源 、經(jīng)驗和能力等條件 ? 在產(chǎn)品成本中 ， 原材料成本的穩(wěn)定至關(guān)重要 ? 現(xiàn)有的供應(yīng)商利潤豐厚 前向一體化的條件 ： 企業(yè)當(dāng)前的銷售成本過高，分銷商不可靠，不能滿足企業(yè)的需要 可利用的高質(zhì)量的銷售商數(shù)量偏少 企業(yè)參與的經(jīng)營領(lǐng)域預(yù)計將快速增長 企業(yè)具備介入銷售領(lǐng)域的能力和條件 現(xiàn)有的分銷商利潤豐厚 案例：可口可樂控制瓶裝商 ? 70年代，特許瓶裝商獨立經(jīng)營，存在很多問題 。所以，兩個過程幾乎總是同時在一家公司的生產(chǎn)活勱中。這種威脅稱為機會主義威脅。 ? 一體化戓略的作用 ? 企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。 ? 橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。 ? （ 3）生產(chǎn)成本 ? 鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是一個很好的例子。 ? 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力丌均衡使每個環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 ? 1986年成立了可口可樂瓶裝控股公司，對可口可樂收購的大型瓶裝商進行控股 。如果做不到，這個業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，或者面臨被剝離的命運。 ? 一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經(jīng)營活勱 ， 同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途丌同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略 。 企業(yè)銷售總額 某類產(chǎn)品銷售額占 企業(yè)銷售總額的比例 95%－ 100%： 專業(yè)化戰(zhàn)略 ? 95%： 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化（混合） 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品 技術(shù)市場相
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