【正文】 排、合同能源管理與節(jié)能服務(wù)、新能源、分布式能源、電動(dòng)汽車相關(guān)業(yè)務(wù)、用戶側(cè)儲(chǔ)能等項(xiàng)目的實(shí)施主體。p在國際上，歐美電力企業(yè)幾乎沒有不介入或不涉及電信業(yè)的。 明晰公司 各層級(jí)管理定位 與管理界面 ， 與公司關(guān)鍵績(jī)效和經(jīng)營型管控高度相關(guān)的要素由總部集中管理 ，包括組織架構(gòu)、指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；與具體操作層面工作高度相關(guān)的要素，由總部或省公司制定，如業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。42戰(zhàn)略落地工作要求n 協(xié)同 步調(diào)p應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極、主動(dòng)地加強(qiáng)部門間、部門與分子公司間以及分子公司間的溝通、協(xié)調(diào)，樹立大局意識(shí)，破除部門意識(shí)，樹立協(xié)同共享意識(shí)，打破部門壁壘、孤島意識(shí)，保證流程的橫向打通，確保核心價(jià)值能夠傳遞。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書167。自下而上，按照經(jīng)營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資等企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制。XX領(lǐng)域流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系框架及關(guān)聯(lián)表業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程 管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)業(yè)務(wù) 二級(jí)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書/管理表單 作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)表單業(yè)務(wù)擴(kuò)充管理 新裝 低壓?jiǎn)蜗嘈卵b、增減容流程業(yè)擴(kuò)管理標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)竣工檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)用電申請(qǐng)作業(yè)指導(dǎo)書高壓新裝、增減容流程客戶受電工程管理規(guī)定低壓快速新裝流程供用電合同管理辦法任務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化之計(jì)劃編制：按照 《 中國南方電網(wǎng)公司管理制度管理規(guī)定 》 的 要求編制制度。其經(jīng)驗(yàn)表明內(nèi)訓(xùn)師可以為各類培訓(xùn)提供強(qiáng)大的師資保證。任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營配一體化推廣目標(biāo)? 總部各部門：加強(qiáng)對(duì)分子公司的指導(dǎo)，多渠道掌握基層單位實(shí)際情況。 11:25:0511:25:0511:253/27/2023 11:25:05 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:25:06 上午 11:25 上午 11:25:06三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:25 上午 三月 2111:25March 27, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:25:0611:25:0611:25Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:25:0511:25:05March 27, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 27 三月 202311:25:05 上午 11:25:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。管理范本應(yīng)具備以下特性：工作措施二：抓范本選擇? 引入外腦，開展多維度評(píng)價(jià)戰(zhàn)略承接管控合理 橫向協(xié)同適用先進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范質(zhì)量控制引入外腦工作措施三：抓質(zhì)量管理? 利用形象化圖表工具，加強(qiáng) 進(jìn)度 管理一體化管理制度清單及工作計(jì)劃 說明序號(hào) 制度名稱是否受控初稿 評(píng)審 頒發(fā) 宣貫計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間1 … … … … … …2 … … … … … …綠 按計(jì)劃完成黃 落后于計(jì)劃進(jìn)度紅 嚴(yán)重落后于計(jì)劃進(jìn)度紅綠燈控制進(jìn)度控制形象化圖表工具工作措施四：抓進(jìn)度控制繼續(xù)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣州、深圳等先進(jìn)單位 先行先試 作用，提供更先進(jìn)的管理范本，帶動(dòng)公司分步驟實(shí)現(xiàn)整體先進(jìn)。任務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期推廣營配一體化? 建立基于 GIS的數(shù)字配電網(wǎng)模型，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營銷、配電業(yè)務(wù)的一體化、信息化協(xié)調(diào)運(yùn)作，建立貫穿配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行和營銷服務(wù)的以客戶為中心的服務(wù)鏈條，不斷滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 2 考核評(píng)分通過檢查情況對(duì)所屬單位 (部門 )的安全管理部分進(jìn)行考核評(píng)分。通過表單將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等化繁為簡(jiǎn)，規(guī)范管理，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。? 提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用信息化手段，優(yōu)化工作流程，保證分子公司的合理資源需求得到及時(shí)、充分滿足。47戰(zhàn)略落地工作重點(diǎn)n 學(xué)習(xí)和運(yùn)用好戰(zhàn)略管理工具，開展戰(zhàn)略實(shí)施的 閉環(huán)管理48 真正基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績(jī)效，適時(shí)構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素 ” 。n 要真正實(shí)施戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須在這道鴻溝上架設(shè)起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施70—90%的企業(yè)跨越失敗 37怎樣搭建好戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施間的橋梁n 諾頓和卡普蘭的戰(zhàn)略三步曲： 《 戰(zhàn)略地圖 》 、 《 平衡計(jì)分卡 》 、 《 戰(zhàn)略中心型組織 》 “ 如果你不能描述，你就無法衡量；如果你不能衡量，你就無法管理 ”p如何描述戰(zhàn)略p如何衡量戰(zhàn)略p如何管理戰(zhàn)略38完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系n 制定職能戰(zhàn)略： 由總部相關(guān)職能部門制定，任務(wù)是 6月底前完成 11個(gè)職能戰(zhàn)略的編制和審批工作。國際化大公司沒有不在這方面有作為的，這已成為大公司快速成長(zhǎng)的規(guī)律性特征。價(jià)值轉(zhuǎn)移不僅僅發(fā)生在高科技領(lǐng)域，而是無處不在，然而，確保成為市場(chǎng)贏家的條件只有一個(gè)，即作為企業(yè)如何去滿足你的客戶的需求，成功的企業(yè)必須建立在以客戶為中心的原則之上，體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和內(nèi)部管理的每個(gè)環(huán)節(jié)通過滿足客戶的需求，去搶占有價(jià)值的市場(chǎng)份額，從而挖掘贏得利潤的潛力，即找尋利潤之區(qū)。22未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇n 公司未來發(fā)展的 6大戰(zhàn)略選擇p集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)p堅(jiān)持以客戶為中心p轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式p實(shí)施經(jīng)營型管控p加大科技創(chuàng)新力度p合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈23戰(zhàn)略選擇n 集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè) 集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，主要是強(qiáng)化大電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和穩(wěn)定控制技術(shù)等主網(wǎng)安全措施，打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)，提高電網(wǎng)智能化水平，這是公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心能力，是實(shí)現(xiàn)公司使命的根本，也是公司生存發(fā)展的依托和基礎(chǔ)。既強(qiáng)調(diào)要當(dāng)代人之間的公平，更強(qiáng)調(diào)當(dāng)代人與未來各代人之間的代際公平。n 在目前兩大電網(wǎng)企業(yè) “ 一大一小 ” 的格局下，公司作為電力體制改革的試驗(yàn)田，船小好調(diào)頭，在治理結(jié)構(gòu)上 具有更大的靈活性 ，更有利于做出創(chuàng)新性的有益嘗試，有利于進(jìn)一步豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，拓展業(yè)務(wù)空間，有利于實(shí)施管理創(chuàng)新，走精益化管理的道路，提升公司整體效益，向國際先進(jìn)管理水平看齊。但由于規(guī)模快速擴(kuò)張，公司在管理上顯現(xiàn)出了許多短板，而且公司面臨的形勢(shì)也發(fā)生了變化。n 戰(zhàn)略就是指引或引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的 “ 發(fā)展藍(lán)圖、戰(zhàn)略地圖 ” 。 到了 70年代，國際上政治、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，尤其是 石油危機(jī) 對(duì)國際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響，新興工業(yè)化國家在國際市場(chǎng)上向老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)市場(chǎng)需求趨于多樣化和個(gè)性化、技術(shù)技能變化迅速，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和模式已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境需要，難以為繼了 。7公司制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的背景二是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇的需要一是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要8應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要n 改革開放以來，電力企業(yè)經(jīng)歷了 兩次大的變革n 當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生新的復(fù)雜變化 窗外已是錦江春色來天地，玉壘浮云變古今，古語云，一年之計(jì)在于春，正因?yàn)榇耍磕甑倪@個(gè)時(shí)候， “ 兩會(huì) ” 代表、委員們都要齊聚京城，共論國之大計(jì)，那么今年的大計(jì)又是什么呢，如 “ 十二五 ” 規(guī)劃中所言，兩個(gè)字 ——“ 轉(zhuǎn)型” ，這與公司工作報(bào)告形勢(shì)分析的主題詞不謀而合。 真正基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績(jī)效，適時(shí)構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè) 。 電力企業(yè)長(zhǎng)期 “ 重發(fā)輕供不管用 ” ，很少從客戶角度考慮問題，奉行 “以我為中心、以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng) ” 的價(jià)值取向。 ——服務(wù)好、管理好、形象好是我們與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)所確立的努力方向，是踐行企業(yè)使命的內(nèi)在需要，