公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 技術等方面的共性。 ? 單一業(yè)務：一個業(yè)務占有 95％以上的銷售額（比如麥當勞）； ? 主導業(yè)務：一個業(yè)務占有 70％以上， 95％以下的銷售額（如英國石油公司）； ? 相關性多元化：沒有單一業(yè)務的銷售額超過 70％，但不同的業(yè)務存在相同的市場或技術（聯合利華）； ? 非相關性多元化：沒有單一業(yè)務的銷售額超過 70％，不同的業(yè)務不存在、或存在很小的相同的市場或技術（比如通用電氣）； 第一節(jié) 多元化的動因 推動企業(yè)進行多元化的因素： ?（一）增強市場力量 ?（二）獲得范圍經濟 ? 如果一種投入品能夠用于兩種不同產品的生產，并且這種投入品只有超過一定規(guī)模才有可能獲得，那么同時生產這兩種產品的企業(yè)就可以通過大量生產，分攤投入品的成本，從而降低兩種產品各自的單位成本，這就是范圍經濟。 多元化層次 ?魯梅爾特根據企業(yè)從事的多種業(yè)務之間的關聯性把多元化公司分為有限公司多元化、相關公司多元化和非相關公司多元化。（ 2021年） 第二節(jié) 相關多元化 ?相關多元化是指進入與公司現在的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。 ?市場相關多元化指企業(yè)生產的多種產品在銷售渠道、銷售對象、促銷方法等方面有較強的市場相關性，能夠獲得市場營銷方面的協調作用。 ?云南白藥堅定了“穩(wěn)中央，突兩翼”的既有戰(zhàn)略方向。 第三節(jié) 不相關多元化 ?不相關多元化是指進入有著確定和有吸引力的財務收益的新行業(yè)和新業(yè)務，這些新的業(yè)務與公司現有業(yè)務之間既無經營層面的相關性，又無公司層面的相關性。 ?判斷一項多元化業(yè)務是否具有未來的發(fā)展?jié)摿?，需要經過三種檢驗： ? 吸引力檢驗； ? 進入成本檢驗； ? 狀況改善檢驗。 例如：與高校 、 科研院所聯合開發(fā)新技術 。 ?擴大范圍之所以能產生經濟效應 ， 可能有以下四方面原因： ? 合成效應：同一個廠商進行多品種生產 ， 在研發(fā) 、 生產 、 銷售等方面的成本比分別生產要低； ? 內部市場 ? 減少經營風險 ? 擴大發(fā)展空間 二、多元化戰(zhàn)略的可模仿性 ?有范圍經濟的復制成本通常遠大于另外一些范圍經濟的復制成本
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