企業(yè)成長(zhǎng)與多元化戰(zhàn)略研究-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)成長(zhǎng)與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學(xué)博士Tel:2644161Email:惠州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？二、企業(yè)成長(zhǎng)有哪些戰(zhàn)略？三、企業(yè)成長(zhǎng)的多元化戰(zhàn)略講座內(nèi)容：2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？3長(zhǎng)壽的企業(yè)家家相似，短命的企業(yè)個(gè)個(gè)不同?有位美國(guó)學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后

2025-04-06 14:00

淺談兒童業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢(shì)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】淺談兒童業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢(shì)長(zhǎng)沙·大都會(huì)20461234兒童娛樂(lè)兒童零售兒童教育兒童服務(wù)長(zhǎng)沙·大都會(huì)2046兒童娛樂(lè)★室內(nèi)兒童游樂(lè)園室內(nèi)軟體游樂(lè)電子電動(dòng)游樂(lè)室內(nèi)兒童娛樂(lè)是專門為0-10歲兒童

2025-01-25 16:25

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 18:09

多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?（安索夫）?多元化是由美國(guó)

2025-02-08 19:48

企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措概述-資料下載頁(yè)

【摘要】向中國(guó)民主建國(guó)會(huì)樂(lè)山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問(wèn)候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，

2025-02-27 16:23

某集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁(yè)

【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)

2025-02-13 18:09

第15次課企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】林楓第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略林楓博士13872592114目錄多元化戰(zhàn)略的概念多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?教學(xué)目標(biāo)：?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌

2025-01-07 15:19

企業(yè)的多元化、收購(gòu)與重組戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】討論問(wèn)題?你如何看待企業(yè)的資源配置問(wèn)題？企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來(lái)配置企業(yè)資源？?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種機(jī)會(huì)的誘惑？討論問(wèn)題?你的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員，你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金，使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化？討論問(wèn)題?企業(yè)多元化過(guò)程中會(huì)面臨哪些問(wèn)題？你如

2025-02-27 00:54

中國(guó)五礦集團(tuán)多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-2-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-3-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的，而不是戰(zhàn)略的多元化，因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的，且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理的眾多虧損企業(yè)投資目的

2025-01-05 11:18

某集團(tuán)多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)

【摘要】-198-PEK-4303-04965-02-ID.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化-200-PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的，而不是戰(zhàn)略的多元化，因而結(jié)果達(dá)

2025-01-28 12:57

最新海爾--企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例資深分析-資料下載頁(yè)

【摘要】2023/1/23本文檔已修改錯(cuò)誤信息增加德魯克管理論最全最準(zhǔn)確最詳細(xì)希望能幫到您2023/1/23海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析2023/1/23今晚，我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集

2025-01-07 09:49

海爾-企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析--trueomega2008-資料下載頁(yè)

【摘要】資料下載大全海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚，我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”

2025-02-18 01:31

電力多元化發(fā)展思考-資料下載頁(yè)

【摘要】 電力多元化發(fā)展思考 立足機(jī)制創(chuàng)新加快結(jié)構(gòu)調(diào)整走出獨(dú)具特色的多元化發(fā)展之路 所謂多元化就是多樣化，多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今時(shí)代許多企業(yè)成功制勝的法寶。以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，實(shí)施多元...

2024-10-01 00:49

[精選]多元化銷售渠道培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋(píng)果怎么辦？自己吃掉市場(chǎng)上賣掉蘋(píng)果加工開(kāi)辦蘋(píng)果園農(nóng)家樂(lè)多元化營(yíng)銷目前銷售面臨困惑市場(chǎng)資源客戶深度開(kāi)發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-13 11:52

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 21:56

業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)vs多元化戰(zhàn)略課件-展示頁(yè)

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