5企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營失敗原因與對策分析-免費閱讀
【正文】 四、無市場營銷意識，缺乏廣告宣傳 做任何生意都離不開營銷，營銷產(chǎn)品或營銷服務(wù)。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)尤其如此。同時，在經(jīng)濟快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某?，對未來估計過于樂觀，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者 就會陷入危局和困境。 但是，最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不 第 5 頁 共 7 頁 善，掉入 “ 連環(huán)債 ” 的怪圈。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對的，他們的創(chuàng)業(yè) 第 4 頁 共 7 頁 的時候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等 他們的公司關(guān)門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系，故 第 3 頁 共 7 頁 在考察商機與項目時，往往只 能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機會與項目。 一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對企業(yè)的前景、未來利潤和經(jīng)營狀況進行預(yù)測。 在失敗的 131 個實例中，在創(chuàng)業(yè)開辦階段由于各種原因就放棄創(chuàng)業(yè)的有 91 例，占整個失敗實例的 %。從深層次上看，他們創(chuàng)業(yè)失敗更為關(guān)鍵的原因卻是創(chuàng)業(yè)的盲目性。 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“ 創(chuàng)業(yè)的長征路 ” 剛
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