公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于專注戰(zhàn)略 ? 企業(yè)發(fā)展的必然 多元化經(jīng)營的前提 ?成功的多元化戰(zhàn)略，需要具備以下兩個方面的基本條件： ? （一）主營業(yè)務(wù)的充分發(fā)展：多元化戰(zhàn)略的基本前提 ? （二）企業(yè)的核心競爭力：多元化戰(zhàn)略的生長點(diǎn) ?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo) GE時提出了究竟要干什么的“三環(huán)”戰(zhàn)略：保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈和服務(wù)圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對于三個圈外的企業(yè)，則要進(jìn)行“調(diào)整、關(guān)閉和出售”。 ?財(cái)富 500強(qiáng)的前十名公司中有兩家石油公司、兩家汽車公司、兩家電信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技術(shù)公司，只有 GE一家是多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。 ?也稱作集中多元化或同心多元化。 ?技術(shù)相關(guān)多元化指企業(yè)的產(chǎn)品為技術(shù)上相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品群，這些產(chǎn)品的基本經(jīng)濟(jì)用途或目的可能是不同的。云南白藥牙膏更是定位于“口腔全能保健”，以白藥成分為主要賣點(diǎn)來暗示消費(fèi)者，這是一支非傳統(tǒng)的全新牙膏產(chǎn)品。在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，云南白藥后續(xù)還會推出其他洗護(hù)系列產(chǎn)品，如沐浴系列等。而云南白藥在日化用品領(lǐng)域的下一步目標(biāo)市場是：藥妝 一、公司層面的相關(guān)性：核心競爭力的傳遞 核心競爭力可以為公司的多元化業(yè)務(wù)提供支持的條件： ? ? （可以移植） ? 管理優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移：海爾通過輸出海爾管理模式，往往只派去幾個海爾的員工，幾乎沒有任何資金投入，就成功兼并了國內(nèi)幾家主要的家電生產(chǎn)企業(yè)。 ?多點(diǎn)競爭：兩個或兩個以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品市場或地理市場競爭。 ?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約。在此需要把握兩個原則：企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力，而且必須與企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力具備良好的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。 一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?多元化戰(zhàn)略的稀缺性并不依賴于多元化本身 ， 而是依賴于由于多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的特定 范圍經(jīng)濟(jì) 的稀缺性 。 三、多元化戰(zhàn)略的替代 ? 多元化公司中獨(dú)立的發(fā)展各種業(yè)務(wù)能夠成為多元化戰(zhàn)略以及范圍經(jīng)濟(jì)的替代：單一業(yè)務(wù)中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略也能構(gòu)獲得成本或者收入優(yōu)
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