6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 20238:48:35 下午 20:48:35三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/23 20:48:3420:48:3423 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 8:48:34 下午 8:48 下午 20:48:34三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 42五、多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)n競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力l對(duì)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇總是充滿著矛盾l對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用充滿矛盾 l對(duì)進(jìn)入策略的選擇充滿矛盾 43五、多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)n與組織慣性的沖突l 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，總是很難在組織內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)并取得各部門(mén)的全力支持，因?yàn)榻M織具有極強(qiáng)的慣性，并且總是自覺(jué)不自覺(jué)地排斥變革。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中， “ 明星 ” 業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)和獲利上有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。實(shí)踐證明，資金是資源配置的關(guān)鍵所在，因?yàn)橘Y金流向代表著競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略指向。w突進(jìn)型方法 指首先進(jìn)入關(guān)聯(lián)不大的領(lǐng)域，然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源差距的彌補(bǔ)，向新舊領(lǐng)域的結(jié)合部實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其特點(diǎn)是以經(jīng)營(yíng)的蓄積效應(yīng)為中心，易于實(shí)施擴(kuò)散型多元化，增長(zhǎng)率高，經(jīng)營(yíng)成本也高。20三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)方向決策n經(jīng)營(yíng)方向的選擇方法n經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇21三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n 經(jīng)營(yíng)方向決策 經(jīng)營(yíng)方向決策，就是要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界限。w當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)失去發(fā)展?jié)摿?，不能給公司發(fā)展帶來(lái)任何好處甚至有可能會(huì)影響公司利潤(rùn)或發(fā)展時(shí)，早日清算能最大限度地減小所有者或股東的損失，以避免最終的破產(chǎn)。每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都是價(jià)值鏈上的一個(gè)部分。l分散風(fēng)險(xiǎn) 為了避免風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)采用證券業(yè)界常用的分散投資策略，將全部資源分散投資于若干經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。w在成長(zhǎng)期，低價(jià)可作為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，應(yīng)采取差異營(yíng)銷策略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。如果做不到，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者面臨被剝離的命運(yùn)。 到 1990年，通用電氣成為一個(gè)大不相同的公司。l實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)不僅旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)的生存問(wèn)題，更是尋求機(jī)會(huì)，解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的途徑。9一、環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍l成熟（飽和）期：w在這一階段產(chǎn)品需求出現(xiàn)停滯或逐漸下降，價(jià)格進(jìn)一步下跌，退出市場(chǎng)的企業(yè)開(kāi)始增多。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后，即使某一領(lǐng)域發(fā)生危機(jī)或虧損，還可以由其他領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)，企業(yè)可由此增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合，完整的價(jià)值鏈可能包括供應(yīng)者的供應(yīng)者到客戶的客戶所有部分。19二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l公司轉(zhuǎn)變、緊縮和重組 w公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)方向決定了一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)特征及經(jīng)營(yíng)范圍的廣度。 29四、資源配置n 資源配置基本方法n 資源的平衡配置n 波士頓矩陣30四、資源配置n資源配置的基本方法l預(yù)算式 預(yù)算式是在各經(jīng)營(yíng)單位自己申報(bào)所需經(jīng)營(yíng)資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對(duì)其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。 35四、資源配置資金流動(dòng)規(guī)律取決于四個(gè)因素：w市場(chǎng)生命周期 w增長(zhǎng)速度與市場(chǎng)規(guī)模 w競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) w企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 36四、資源配置n波士頓矩陣l 波士頓矩陣，是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法，它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或營(yíng)業(yè)的組合作為一個(gè)總體所作的分析，適用于具有多種產(chǎn)品和市場(chǎng)的企業(yè)。但它們是
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1