6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 價(jià) 值 鏈 價(jià)值鏈的概念是邁克爾 14二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略w購(gòu)并一個(gè)已經(jīng)存在的公司 w內(nèi)部創(chuàng)業(yè)w合資 15二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l相關(guān)多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指進(jìn)入價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配點(diǎn)的業(yè)務(wù)。該戰(zhàn)略努力使公司的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是剝離。其意義在于：l 有利于集中經(jīng)營(yíng)決策者的注意力l 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)資源蓄積l 創(chuàng)造組織一體感22三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)方向的選擇方法l以市場(chǎng)為中心，向顧客提供一攬子服務(wù)，即以服務(wù)項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)方向；l以功能為中心，將企業(yè)自身功能的作用范圍確定為經(jīng)營(yíng)方向；l以技術(shù)為中心，將企業(yè)骨干技術(shù)能力的輻射范圍確定為經(jīng)營(yíng)方向。l分散式 分散式視各經(jīng)營(yíng)單位（如事業(yè)部）為投資決策主體，由其獨(dú)立自主地配置所擁有的經(jīng)營(yíng)資源。l BCG矩陣將公司業(yè)務(wù)標(biāo)在一個(gè) 22 維的矩陣中（如圖），以便確定哪項(xiàng)業(yè)務(wù)可以提供較高的潛在收益，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)在消耗公司的資源。 39四、資源配置w低增長(zhǎng)／強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務(wù) 這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，能為企業(yè)提供大量資金。于是，沖突也就在所難免。 三月 2120:48:3420:48Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 20:48:3420:48:3420:483/23/2023 8:48:34 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 20:48:3520:48:3523 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20238:48:34 下午 20:48:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:48 下午 三月 2120:48March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。還有的企業(yè)，只是為了多元化經(jīng)營(yíng)而多元化經(jīng)營(yíng)，不從企業(yè)事業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)發(fā)展階段需要出發(fā)考慮問(wèn)題。 40五、多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)n 認(rèn)識(shí)上的偏差n 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力n 與組織慣性的沖突n 多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)41五、多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)n認(rèn)識(shí)上的偏差l人們不習(xí)慣于在資源豐富、經(jīng)營(yíng)順手的時(shí)刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的緊迫性。因此，企業(yè)在對(duì)于 “ 問(wèn)號(hào) ” 業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析和選擇。圖中的每一個(gè)小圓圈均代表一種經(jīng)營(yíng)事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所占的比重或地位，多使用營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。如圖所示：27三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇l事業(yè)間的關(guān)聯(lián)密度 這是選擇企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)所要考慮的第二個(gè)因素，它分為兩種類型：集約多元化和擴(kuò)散多元化。w業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略。 17二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相關(guān)多元化的吸引力在于：w在不同的行業(yè)中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展可以分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；w通過(guò)投資于任何有利潤(rùn)前景的行業(yè)可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用；w形成穩(wěn)定的獲利能力；w能購(gòu)并到使股東財(cái)富增加的具有利潤(rùn)上升潛力的廉價(jià)公司等等。然而，這些原材料和其他要素轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枰膬r(jià)值以及客戶愿意為此償付的活動(dòng)看似非常簡(jiǎn)單，但卻包括了一大串相互關(guān)聯(lián)的、由許多不同參加者（供應(yīng)商、生產(chǎn)者、甚至客戶）參與的活動(dòng) —— 也就是，這些活動(dòng)包括了整個(gè)價(jià)值鏈。w有效利用未開發(fā)資源w優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)w激發(fā)職工士氣12二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l范圍效益
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