【正文】 三月 2120:48:3520:48Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2120:48:3420:48:34March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持，就應(yīng)當縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理。 31四、資源配置n資源的平衡配置l平衡配置方式由兩個步驟的工作組成：w首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營布局圖（資源分布圖），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營發(fā)展前途等；w其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案。w公司緊縮戰(zhàn)略。Porter ）在他 1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中普及的。w在介紹期，可采取無差異營銷策略，以較高的價格吸引高收入層顧客的注意，或者以較低的價格先搶占市場份額。6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2 引 子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式 當杰克 l成長期：w該階段市場需求急速增長、產(chǎn)品大批量進入市場，由于競爭者增加，價格趨跌。 價值是怎樣提供給客戶的？是通過將原材料和其他要素轉(zhuǎn)變成最終客戶在特定時間、特定地點、以特定方式需要的產(chǎn)品或服務(wù)。指將多元化經(jīng)營的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。 32四、資源配置l資源分布圖 資源分布圖，是一個以經(jīng)營事業(yè)的增長率 ——發(fā)展前途為縱坐標，以市場占有率 —— 競爭力為橫坐標而構(gòu)成的二維平面圖（如圖）。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，就應(yīng)及早清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。 23 三月 20238:48:34 下午 20:48:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:48:3520:48:3520:48Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 20:48:3520:48:3520:483/23/2023 8:48:35 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 20:48:3420:48:3420:48Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。w低增長／弱競爭地位的 “ 瘦狗 ” 業(yè)務(wù) 這類業(yè)務(wù)競爭激烈，可獲利潤非常低。各種資源尤其是資金，也幾乎都要由自己來籌措。其目的是通過解決導致整體業(yè)績下降的關(guān)鍵問題，使整個公司擺脫困境。 波特（ Michael E其一般模式如圖所示：8一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍l介紹期 ：w本階段新產(chǎn)品剛剛投放市場，市場需求量小且增速慢，故須增加投入以創(chuàng)造大量的市場需求。 韋爾奇（ Jack Welch）在 1981年成為通用電氣公司的首席 執(zhí)行官時，他采用的公司戰(zhàn)略主要是重構(gòu)公司的多元化業(yè)務(wù)組合。產(chǎn)品差別化和市場細分化策略被廣泛采用，圍繞市場份額的競爭更加激烈。然而，這些原材料和其他要素轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枰膬r值以及客戶愿意為此償付的活動看似非常簡單，但卻包括了一大串相互關(guān)聯(lián)的、由許多不同參加者（供應(yīng)商、生產(chǎn)者、甚至客戶）參與的活動 —— 也就是，這些活動包括了整個價值鏈。w業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略。圖中的每一個小圓圈均代表一種經(jīng)營事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營活動中所占的比重或地位，多使用營業(yè)額指標。 40五、多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)n 認識上的偏差n 競爭風險的壓力n 與組織慣性的沖突n 多元化經(jīng)營的誤區(qū)41五、多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)n認識上的偏差l人們不習慣于在資源豐富、經(jīng)營順手的時刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的緊迫性。 三月 218:48