6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。但是，環(huán)境變化要求企業(yè)相應(yīng)地變革經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。 20:48:3420:48:3420:483/23/2023 8:48:34 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 8:48:35 下午 8:48 下午 20:48:35三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 218:48 下午 三月 2120:48March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:48:3520:48:35March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:48 下午 三月 2120:48March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 20:48:3420:48:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 45靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。l信息資源最充裕之時(shí)，也就是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)機(jī)，但很多企業(yè)卻缺乏這種緊迫感和危機(jī)感，為暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力迷惑，視多元化經(jīng)營(yíng)為徒勞無(wú)益。w高增長(zhǎng)／強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 明星 ” 業(yè)務(wù) 這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。 33四、資源配置34四、資源配置l資金流動(dòng)規(guī)律 資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。如圖所示： 28三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇l事業(yè)間的距離w漸進(jìn)型方法 是指選擇關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的領(lǐng)域作為進(jìn)入和開(kāi)拓目標(biāo)，其特點(diǎn)是以現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實(shí)施集約型多元化，穩(wěn)妥、有序，但難以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。該戰(zhàn)略是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。18二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l剝離和清算戰(zhàn)略w當(dāng)公司高層管理人員認(rèn)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時(shí)，就應(yīng)該考慮剝離這項(xiàng)業(yè)務(wù)。價(jià)值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)成品到達(dá)最終用戶手中的過(guò)程中，所有增加價(jià)值的步驟所組成的全部有組織的一系列活動(dòng)。w追求范圍效益的途徑很多，最簡(jiǎn)單的方法就是生產(chǎn)副產(chǎn)品 。進(jìn)入后半期，有一部分競(jìng)爭(zhēng)者被淘汰出市場(chǎng)。4一、環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍n事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營(yíng)n產(chǎn)品生命周期5一、環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍n事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營(yíng)l縱觀當(dāng)今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。在韋爾奇的推動(dòng)下，通用電氣剝離了價(jià)值 90億美元的業(yè)務(wù) —— 電視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、小器械、采礦業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)芯片，并花了 240億美元購(gòu)并新業(yè)務(wù)，最出名的有RCA、 ROPER（主要生產(chǎn)器械，最大顧客群是老年人）和 Kidder Peabody （一家華爾街投資銀行公司）。6一、環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍已有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)市場(chǎng)新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在新市場(chǎng)投入新產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)新型生產(chǎn)、流通、技術(shù)、營(yíng)銷發(fā)展方向事業(yè)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營(yíng) 7一、環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍n產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期 是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的全過(guò)程，一般分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟（飽和）期、衰退期。w在成熟期，可采用集中營(yíng)銷策略，以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期 。 13二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1