6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。但是，環(huán)境變化要求企業(yè)相應地變革經(jīng)營方向和經(jīng)營結構。 20:48:3420:48:3420:483/23/2023 8:48:34 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 8:48:35 下午 8:48 下午 20:48:35三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 218:48 下午 三月 2120:48March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2120:48:3520:48:35March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:48 下午 三月 2120:48March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 20:48:3420:48:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 45靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。l信息資源最充裕之時，也就是開展多元化經(jīng)營的最佳時機，但很多企業(yè)卻缺乏這種緊迫感和危機感，為暫時的競爭力迷惑，視多元化經(jīng)營為徒勞無益。w高增長／強競爭地位的 “ 明星 ” 業(yè)務 這類業(yè)務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。 33四、資源配置34四、資源配置l資金流動規(guī)律 資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。如圖所示： 28三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結構選擇l事業(yè)間的距離w漸進型方法 是指選擇關聯(lián)性強的領域作為進入和開拓目標，其特點是以現(xiàn)有經(jīng)營資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實施集約型多元化，穩(wěn)妥、有序，但難以實現(xiàn)高速增長。該戰(zhàn)略是對公司業(yè)務組合中各項業(yè)務的種類和比重進行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。18二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略l剝離和清算戰(zhàn)略w當公司高層管理人員認為某項業(yè)務不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應該考慮剝離這項業(yè)務。價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)成品到達最終用戶手中的過程中，所有增加價值的步驟所組成的全部有組織的一系列活動。w追求范圍效益的途徑很多，最簡單的方法就是生產(chǎn)副產(chǎn)品 。進入后半期，有一部分競爭者被淘汰出市場。4一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍n事業(yè)擴大與多元化經(jīng)營n產(chǎn)品生命周期5一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍n事業(yè)擴大與多元化經(jīng)營l縱觀當今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務單元的經(jīng)理們提出了一個挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。在韋爾奇的推動下，通用電氣剝離了價值 90億美元的業(yè)務 —— 電視經(jīng)營業(yè)務、小器械、采礦業(yè)務、計算機芯片，并花了 240億美元購并新業(yè)務，最出名的有RCA、 ROPER（主要生產(chǎn)器械，最大顧客群是老年人）和 Kidder Peabody （一家華爾街投資銀行公司）。6一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍已有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)市場新市場市場滲透開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)市場開發(fā)在新市場投入新產(chǎn)品多元化經(jīng)營新型生產(chǎn)、流通、技術、營銷發(fā)展方向事業(yè)擴大與多元化經(jīng)營 7一、環(huán)境變化與經(jīng)營范圍n產(chǎn)品的市場生命周期 是指產(chǎn)品從進入市場到被市場淘汰的全過程，一般分為四個階段：介紹期、成長期、成熟（飽和）期、衰退期。w在成熟期，可采用集中營銷策略，以延長產(chǎn)品的生命周期 。 13二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
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