第15次課第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 四、如何實(shí)施多元化 ? 三種形式 – 購并 (兼并與收購 ) – 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) – 合資和戰(zhàn)略伙伴 ? 思考優(yōu)缺點(diǎn) ?提供了跨越進(jìn)入壁壘的有效方法 ?但要支付相當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ?獲得速度，以迅速抓住機(jī)會 ?討論：是為一家成功的公司支付高價(jià)，還是通過討價(jià)還價(jià)買一家境遇不佳的公司 （一）實(shí)施途徑： 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)其成長目標(biāo)？ 選擇哪種形式的考慮因素 ? 速度要求 ? 財(cái)力 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 ? 壁壘 ? 能力匹配性、組合性 – 當(dāng)要組合能力時(shí)，合資是一種選擇 實(shí)現(xiàn)途徑 基本形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部開發(fā) 垂直鏈裂變；充分利用人才、副產(chǎn)品；獨(dú)資新建企業(yè)和工廠 宜于控制和比較 妨礙企業(yè)獲得外部資源和能力，妨礙新觀念的產(chǎn)生 合并與收購 吸收合并；新設(shè)合并； 資產(chǎn)收購；股份收購 能夠快速地進(jìn)入新的行業(yè)市場；發(fā)揮“相乘”效果，促進(jìn)企業(yè)成長；獲得外部資源和能力 雙方文化之間的沖突、管理人員的職位安排及獎勵(lì)制度等，從而對管理能力提出了較高要求 戰(zhàn)略聯(lián)盟 松散關(guān)系 ；契約關(guān)系； 正式的所有關(guān)系 通過合作彌補(bǔ)自身在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)的資源和能力不足； 獲得“相乘”效果和可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 聯(lián)盟各方的動機(jī)并不相同，追求利益不盡一致，更重要的是有時(shí)缺乏信任 表一 三種途徑優(yōu)缺點(diǎn)比較 （二）實(shí)施時(shí)機(jī) （ 1）本行業(yè)中萎縮的市場機(jī)會 （ 2）停滯的主營業(yè)務(wù)銷售 （ 3）公司可以進(jìn)入一個(gè)其技術(shù)和產(chǎn)品對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)的行業(yè)時(shí) （ 4）公司可以利用現(xiàn)有優(yōu)勢和能力進(jìn)入新的行業(yè)并且形成有價(jià)值的競爭資產(chǎn)時(shí) （ 5）多元化方式進(jìn)入緊密相關(guān)的行業(yè)可以帶來削減成本 （ 6）公司擁有可以覆蓋其他領(lǐng)域產(chǎn)品的強(qiáng)有力的知名品牌時(shí) 基本法則： ? 選擇法則一：行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的不同程度。 ? 成功法則五：企業(yè)“與巨人同行”方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于“孤軍奮戰(zhàn)”方式。 檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否做好了自己的主營業(yè)務(wù)的指標(biāo)有很多，既可以從與競爭對手的比較中得出答案，如在行業(yè)的排名、同競爭對手相比的市場份額或利潤率等；也可以從企業(yè)內(nèi)部分析中獲得答案，比如評估是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還有沒有繼續(xù)改進(jìn)的可能。 ? （ 2）研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合 ?現(xiàn)有研究幾乎全部將多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型或者模式視為相互獨(dú)立 ,甚至相互排斥的變量 , 事實(shí)上這三者之間存在著一定的關(guān)系。 這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪，因?yàn)樵谌蚍秶鷥?nèi)，多元化經(jīng)營總體來講并不是唯一一種成功的經(jīng)營模式。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時(shí) 37分 8秒 09:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :37:0809:37:08January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:37:0809:37:0809:37Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 37分 8秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:37:0809:37:0809:371/23/2023 9:37:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:0809:37Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:37:0809:37:0809:37Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 區(qū)別研究不同類型國家背景下的多元化戰(zhàn)略 ?區(qū)別性以及針對性的考察不同制度背景和市場結(jié)構(gòu)的國家的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不能將現(xiàn)有的發(fā)達(dá)國家的多元化戰(zhàn)略思想進(jìn)行簡單移植。新的業(yè)務(wù)，尤其是與原有業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)，需要企業(yè)具備很多不同的技能來整合它，如果企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)把這些技能組織起來，多元化的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，失敗的概率非常高。 （ 2）做好主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營的起點(diǎn)和基礎(chǔ) 因?yàn)椴痪邆溥M(jìn)行多元化經(jīng)營的條件，大多數(shù)企業(yè)不能有效地受益于多元化經(jīng)營。 ? 成功法則三：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與各 “元 ” 之間在技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 采購等要素上的相關(guān)性正相關(guān) 。 ? 多元化戰(zhàn)略理論與企業(yè)績效關(guān)系的現(xiàn)有相關(guān)研究小結(jié)： ?盡管已有不少學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了積極的探索 ,但迄今為止 ,關(guān)于兩者之間關(guān)系的研究并沒有最終形成一致的結(jié)論。在文獻(xiàn)中 ,兩種被普遍運(yùn)用的多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式是 內(nèi)部發(fā)展和外部并購。 ? Palich、 Cardinal和 Miller (2023) 的研究結(jié)果表明 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間呈曲線關(guān)系 ,即隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略水平的上升 ,企業(yè)績效也逐漸得到改善 ,一旦超過某一水平之后 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就會造成企業(yè)績效的下降。但是我們要注意行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性。 ◆ 日本佳能公司于 1960年進(jìn)入電子計(jì)算器行業(yè)，雖未取得成功，但佳能公司由此獲得了微電子技術(shù)方面的能力。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，市場前景暗淡。 然而 20世紀(jì) 80年代以來，多元化經(jīng)營企業(yè)開始遇到問題，核心競爭力和主營業(yè)務(wù)理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流。此類型的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相關(guān)性較高，緊密性較強(qiáng)，資源利用上可以互相的彌補(bǔ)和借鑒。 ?歸核化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展 ,認(rèn)為競爭優(yōu)勢的真正源泉在于核心競爭力 ,集中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的“歸核化” ,即把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上 ,把經(jīng)營重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。 他把他們高度概括為一張圖表，即日后聞名于 世的
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