第15次課第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-13 14:09本頁面
【正文】 長，企業(yè)為了實現(xiàn)迅速擴張的目的，開始進入其他產(chǎn)業(yè)。從 20世紀 70年代后期開始，特別是在 80年代中期，一個顯著的趨勢是許多企業(yè)重新集中于核心業(yè)務(wù)，而將與核心業(yè)務(wù)非相關(guān)的經(jīng)營單位剝離出去，從 1981年到 1987年，幾乎 50%的 500強企業(yè)重新集聚它們的核心業(yè)務(wù)， 結(jié)果，到 1988年，單一或具有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)占到了 53%。 然而 20世紀 80年代以來，多元化經(jīng)營企業(yè)開始遇到問題，核心競爭力和主營業(yè)務(wù)理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流。在 1950年，《財富》雜志所列的美國 500強工業(yè)企業(yè)中，只有 %企業(yè)多元化經(jīng)營的收入超過總收入的 25%，到 1974年，這個比例增加到 63%；與此對應(yīng)的單一或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的公司的比例下降到 37%。 ? 相關(guān)業(yè)務(wù) – 當(dāng)各業(yè)務(wù)的價值鏈活動間存在競爭性的有價值的聯(lián)系時，它們就是相關(guān)的 – 例如：商標事務(wù)所設(shè)立公司進入廣告行業(yè) ? 不相關(guān)業(yè)務(wù) – 價值鏈中沒有共同的相似點或互補性 案例：迪士尼的多元化戰(zhàn)略 ? 華特 .迪士尼 – 主題公園 /電影制作 – 渡假設(shè)施 – 電視、劇場產(chǎn)品 – 廣播 /音樂錄制與動畫 – 書籍和雜志 – 互動軟件和網(wǎng)站 – 迪士尼零售商店 多元化戰(zhàn)略暢想 ? 美的和海爾的戰(zhàn)略差異 ? 做水表的可以作閥門 ? 經(jīng)營酒店的可同時經(jīng)營旅行社 ? 公交公司同時經(jīng)營廣告公司、旅行社 ? …… ? 二、企業(yè)為什么多元化？ 企業(yè)為什么要走多元化發(fā)展之路？ 多元化戰(zhàn)略是 20世紀 60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ? 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類 水平型 垂直一體化銷售與技術(shù)相關(guān) 銷售相關(guān)型 技術(shù)相關(guān)型同心圓型 混合型多元化戰(zhàn)略? 現(xiàn)今學(xué)者對于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究主要將其分為兩大類： ?相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)，即增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，強調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)在市場、技術(shù)、經(jīng)驗、特長等方面的共性。此類型的特點是企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相關(guān)性較高，緊密性較強，資源利用上可以互相的彌補和借鑒。 ? 2)垂直多元化 ?企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場為中心，進入生產(chǎn)活動和產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)，形成供、產(chǎn)、銷縱向一體的經(jīng)營模式。歸核化是相關(guān)多元化的一種特定形式 ,相關(guān)多元化的定義更加廣泛 ,因為相關(guān)還包含了核心能力以外的企業(yè)各方面的關(guān)聯(lián)。 ?歸核化后 ,企業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)。 ?歸核化戰(zhàn)略強調(diào)核心能力的培育、維護和發(fā)展 ,認為競爭優(yōu)勢的真正源泉在于核心競爭力 ,集中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的“歸核化” ,即把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上 ,把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。 （ 3）企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程 第一階段： 19世紀中葉至 20世紀 20年代－－ 單一產(chǎn)品 第二階段： 1920－ 1940年－－ 起步 第三階段： 1950－ 1970年－－ 高潮 第四階段： 20世紀 80年代以后－－ “歸核化” ? 歸核化的概念 ?Markides（馬凱茲）于 20世紀 90年代最早提出歸核化概念。 （ 2） 多元化的程度 ◆ 低度多元化 （更傾向于“專業(yè)化”） ? 單一產(chǎn)品： 95%以上的銷售額來自同一產(chǎn)品； ? 主導(dǎo)產(chǎn)品： 70— 95%的銷售額來自同一產(chǎn)品。 ◆ 多元化經(jīng)營是企業(yè)開拓經(jīng)營空間，建立新的增長點的一種有效戰(zhàn)略， 然而不少涉及多元化的企業(yè)都以失敗而告終。 他把他們高度概括為一張圖表，即日后聞名于 世的 “ 產(chǎn)品 — 市場矩陣圖” 的雛型。 著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫 ()于 1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。 （一）多元化戰(zhàn)略的概念 ? （ 1）多元化戰(zhàn)略的定義： ? 也稱為多樣化或多角化戰(zhàn)略，指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題： ? 一是選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域； ? 二是在各事業(yè)部之間進行資源配置。林楓 第 8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略 林楓 博士 13872592114 目錄 多元化戰(zhàn)略的概念 多元化戰(zhàn)略的類型 多元化戰(zhàn)略的特點 ? 教學(xué)目標： ? 通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到： ? 掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型； ? 掌握多元化戰(zhàn)略的模式； ? 能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析； ? 掌握多元化戰(zhàn)略 ? 教學(xué)安排： ? 課堂教學(xué) 4節(jié)課。 企業(yè)戰(zhàn)略的分類 公司總體 戰(zhàn)略 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略 增長型 戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 密集性成長 一體化成長 多元化成長 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 水平一體化 向前一體化 向后一體化 水平多元化 垂直多元化 同心多元化 聯(lián)合多元化 收獲戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 組合型戰(zhàn)略 ? 一、什么是多元化戰(zhàn)略？ ? 二、企業(yè)為什么多元化？ ? 三、 實施的效果： 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系 ? 四、如何實施多元化 ? 五、多元化研究趨勢展望 一、什么是多元化戰(zhàn)略？ ? 多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略 (Corporate strategy)。 ? 一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種類型： 增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。 ? 它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而 采取的一種成長或擴張行為 。 在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國 1909~1948年間最大的 100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向： 在現(xiàn)有市場內(nèi)增長； 開發(fā)新市場； 開發(fā)新產(chǎn)品； 多元化。 ◆ 企業(yè)多元化經(jīng)營意味著企業(yè)將組織新的發(fā)展方向，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場中分出資源和精力，投入到企業(yè)不太熟悉或毫不熟悉的產(chǎn)品和市場上， 因此，企業(yè)多元化經(jīng)營不可
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