【正文】 展業(yè)務(wù)。 ?歸核化與相關(guān)多元化有一定的相似之處，但也存在區(qū)別。他把歸核化定義為 :公司決定降低它的活動(dòng)范圍來集中于它的核心業(yè)務(wù) (例如 ,降低它的多元化 )。 ◆ 多元化經(jīng)營作為一種戰(zhàn)略，本身不存在正確與錯(cuò)誤之分，一種發(fā)展戰(zhàn)略的成功還是失敗， 關(guān)鍵是對(duì)自身資源和能力的分析和有效運(yùn)用以及適應(yīng)戰(zhàn)略的相關(guān)條件。 在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國 1909~1948年間最大的 100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向： 在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng)； 開發(fā)新市場(chǎng)； 開發(fā)新產(chǎn)品； 多元化。 ? 一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種類型： 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。林楓 第 8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略 林楓 博士 13872592114 目錄 多元化戰(zhàn)略的概念 多元化戰(zhàn)略的類型 多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 教學(xué)目標(biāo)： ? 通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到： ? 掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型； ? 掌握多元化戰(zhàn)略的模式； ? 能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析； ? 掌握多元化戰(zhàn)略 ? 教學(xué)安排： ? 課堂教學(xué) 4節(jié)課。 （一）多元化戰(zhàn)略的概念 ? （ 1）多元化戰(zhàn)略的定義： ? 也稱為多樣化或多角化戰(zhàn)略，指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 他把他們高度概括為一張圖表，即日后聞名于 世的 “ 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)矩陣圖” 的雛型。 （ 2） 多元化的程度 ◆ 低度多元化 （更傾向于“專業(yè)化”） ? 單一產(chǎn)品： 95%以上的銷售額來自同一產(chǎn)品； ? 主導(dǎo)產(chǎn)品： 70— 95%的銷售額來自同一產(chǎn)品。 ?歸核化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展 ,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,集中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的“歸核化” ,即把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上 ,把經(jīng)營重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上。歸核化是相關(guān)多元化的一種特定形式 ,相關(guān)多元化的定義更加廣泛 ,因?yàn)橄嚓P(guān)還包含了核心能力以外的企業(yè)各方面的關(guān)聯(lián)。此類型的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相關(guān)性較高，緊密性較強(qiáng)，資源利用上可以互相的彌補(bǔ)和借鑒。 ? 相關(guān)業(yè)務(wù) – 當(dāng)各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈活動(dòng)間存在競(jìng)爭(zhēng)性的有價(jià)值的聯(lián)系時(shí)，它們就是相關(guān)的 – 例如：商標(biāo)事務(wù)所設(shè)立公司進(jìn)入廣告行業(yè) ? 不相關(guān)業(yè)務(wù) – 價(jià)值鏈中沒有共同的相似點(diǎn)或互補(bǔ)性 案例：迪士尼的多元化戰(zhàn)略 ? 華特 .迪士尼 – 主題公園 /電影制作 – 渡假設(shè)施 – 電視、劇場(chǎng)產(chǎn)品 – 廣播 /音樂錄制與動(dòng)畫 – 書籍和雜志 – 互動(dòng)軟件和網(wǎng)站 – 迪士尼零售商店 多元化戰(zhàn)略暢想 ? 美的和海爾的戰(zhàn)略差異 ? 做水表的可以作閥門 ? 經(jīng)營酒店的可同時(shí)經(jīng)營旅行社 ? 公交公司同時(shí)經(jīng)營廣告公司、旅行社 ? …… ? 二、企業(yè)為什么多元化？ 企業(yè)為什么要走多元化發(fā)展之路？ 多元化戰(zhàn)略是 20世紀(jì) 60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 然而 20世紀(jì) 80年代以來，多元化經(jīng)營企業(yè)開始遇到問題，核心競(jìng)爭(zhēng)力和主營業(yè)務(wù)理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，資金積累雄厚，顧及到繼續(xù)投資本產(chǎn)業(yè)可能回收期較長(zhǎng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張的目的，開始進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)前景暗淡。 這類經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的 “ 相乘 ” （或稱為 “ 協(xié)同 ” ）效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。 ◆ 日本佳能公司于 1960年進(jìn)入電子計(jì)算器行業(yè)，雖未取得成功，但佳能公司由此獲得了微電子技術(shù)方面的能力。 ◆ 一般而言，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。但是我們要注意行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性。 ? 分支 Ⅰ: 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 程度 與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 ?迄今為止 ,考察多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效直接關(guān)系的研究并沒有得出一般性的結(jié)論。 ? Palich、 Cardinal和 Miller (2023) 的研究結(jié)果表明 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效之間呈曲線關(guān)系 ,即隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略水平的上升 ,企業(yè)績(jī)效也逐漸得到改善 ,一旦超過某一水平之后 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)造成企業(yè)績(jī)效的下降。 ?Williamson(1975)認(rèn)為 ,在恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)下 ,實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往在配置資源方面比外部資本市場(chǎng)更富有效率。在文獻(xiàn)中 ,兩種被普遍運(yùn)用的多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式是 內(nèi)部發(fā)展和外部并購。 ?即多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與類型組合 ,程度與模式組合 ,類型與模式組合 ,以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型和模式組合。 ? 多元化戰(zhàn)略理論與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的現(xiàn)有相關(guān)研究小結(jié)： ?盡管已有不少學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了積極的探索 ,但迄今為止 ,關(guān)于兩者之間關(guān)系的研究并沒有最終形成一致的結(jié)論。 ? 選擇法則二：處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化。 ? 成功法則三：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與各 “元 ” 之間在技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 采購等要素上的相關(guān)性正相關(guān) 。 如果只是因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈而決定進(jìn)入其他行業(yè)，企業(yè)家其實(shí)持有一種沒有明說的假設(shè)：與其所在的行業(yè)相比，即將進(jìn)入的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈。 （ 2）做好主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營的起點(diǎn)和基礎(chǔ) 因?yàn)椴痪邆溥M(jìn)行多元化經(jīng)營的條件，大多數(shù)企業(yè)不能有效地受益于多元化經(jīng)營。 （ 3）多元化經(jīng)營潛藏的風(fēng)險(xiǎn) 多元化經(jīng)營并不是避免競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法，它甚至潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，處理不好會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。新的業(yè)務(wù)，尤其是與原有業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)，需要企業(yè)具備很多不同的技能來整合它，如果企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)把這些技能組織起來，多元化的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，失敗的概率非常高。 ? （ 3）研究各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系 ?現(xiàn)有關(guān)于多元化的研究多站在股東利益的角度，一個(gè)企業(yè)都有許多利益相關(guān)者 ,包括投資者、經(jīng)營者、供