第15次課第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-11 14:09本頁面
【正文】 收合并；新設(shè)合并； 資產(chǎn)收購；股份收購 能夠快速地進(jìn)入新的行業(yè)市場；發(fā)揮“相乘”效果，促進(jìn)企業(yè)成長；獲得外部資源和能力 雙方文化之間的沖突、管理人員的職位安排及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，從而對管理能力提出了較高要求 戰(zhàn)略聯(lián)盟 松散關(guān)系 ；契約關(guān)系； 正式的所有關(guān)系 通過合作彌補(bǔ)自身在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)的資源和能力不足； 獲得“相乘”效果和可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 聯(lián)盟各方的動(dòng)機(jī)并不相同，追求利益不盡一致，更重要的是有時(shí)缺乏信任 表一 三種途徑優(yōu)缺點(diǎn)比較 （二）實(shí)施時(shí)機(jī) （ 1）本行業(yè)中萎縮的市場機(jī)會(huì) （ 2）停滯的主營業(yè)務(wù)銷售 （ 3）公司可以進(jìn)入一個(gè)其技術(shù)和產(chǎn)品對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)的行業(yè)時(shí) （ 4）公司可以利用現(xiàn)有優(yōu)勢和能力進(jìn)入新的行業(yè)并且形成有價(jià)值的競爭資產(chǎn)時(shí) （ 5）多元化方式進(jìn)入緊密相關(guān)的行業(yè)可以帶來削減成本 （ 6）公司擁有可以覆蓋其他領(lǐng)域產(chǎn)品的強(qiáng)有力的知名品牌時(shí) 基本法則： ? 選擇法則一：行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的不同程度。 ? 多元化戰(zhàn)略理論與企業(yè)績效關(guān)系的現(xiàn)有相關(guān)研究小結(jié)： ?盡管已有不少學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了積極的探索 ,但迄今為止 ,關(guān)于兩者之間關(guān)系的研究并沒有最終形成一致的結(jié)論。 ?目前只有 Simmonds等少數(shù)學(xué)者在這方面有研究。 ?即多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與類型組合 ,程度與模式組合 ,類型與模式組合 ,以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型和模式組合。 ?Biggadike(1979）研究結(jié)論表明 ,平均來講 ,公司冒險(xiǎn)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域在經(jīng)營的頭四年里會(huì)遭受損失 ,然后通常在大約八年之后才開始產(chǎn)生正的現(xiàn)金流量。在文獻(xiàn)中 ,兩種被普遍運(yùn)用的多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式是 內(nèi)部發(fā)展和外部并購。 ?(Leontiades,1986)認(rèn)為 ,當(dāng)成熟或者衰退的市場導(dǎo)致利潤下降 ,或者在高周期性產(chǎn)業(yè)內(nèi)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ,非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一種有利可圖的戰(zhàn)略。 ?Williamson(1975)認(rèn)為 ,在恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)下 ,實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往在配置資源方面比外部資本市場更富有效率。 ?這種假設(shè)的理論基礎(chǔ)在于 ,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了利用和轉(zhuǎn)移核心要素以及技術(shù)和管理能力的機(jī)會(huì)，實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠通過利用基于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和采購等專業(yè)化職能部門之間的相關(guān)性來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。 ? Palich、 Cardinal和 Miller (2023) 的研究結(jié)果表明 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間呈曲線關(guān)系 ,即隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略水平的上升 ,企業(yè)績效也逐漸得到改善 ,一旦超過某一水平之后 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)造成企業(yè)績效的下降。 ?Grant等（ 1988）研究表明 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間存在正相關(guān)性。 ? 分支 Ⅰ: 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 程度 與企業(yè)績效的關(guān)系 ?迄今為止 ,考察多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效直接關(guān)系的研究并沒有得出一般性的結(jié)論。把雞蛋放在多個(gè)籃子里造成的安全感往往會(huì)引起心理疏忽，同樣會(huì)使雞蛋全部被打破，有時(shí)還不如全部放在一只藍(lán)子里再全力以赴看住藍(lán)子的效果好。但是我們要注意行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性。 （ 4）分散風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營的行業(yè)由于市場、技術(shù)等變化導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)，企業(yè)通常采取多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。 ◆ 一般而言，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。 ◆ 當(dāng)企業(yè)尚未擁有核心能力，但明確自己的核心能力范圍時(shí)，企業(yè)也可將獲取核心能力作為多元化經(jīng)營的目標(biāo)。 ◆ 日本佳能公司于 1960年進(jìn)入電子計(jì)算器行業(yè)，雖未取得成功，但佳能公司由此獲得了微電子技術(shù)方面的能力。這些行業(yè)的企業(yè)一體化程度較高，垂直鏈較為完整，由此決定這類行業(yè)的企業(yè)較為容易通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 這類經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的 “ 相乘 ” （或稱為 “ 協(xié)同 ” ）效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。 我國企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的特殊誘因 ? ①解決企業(yè)富余人員的多元化 ? ②由于主業(yè)虧損引起的被動(dòng)多元化 ? ③由于經(jīng)濟(jì)體制原因引起的多元化 ? ④對多元化的誤解引起的多元化 ? ⑤ 上市公司有了剩余資金的多元化 ? ⑥ 其他原因 （一）企業(yè)多元化的原因（動(dòng)機(jī)） 原因種類 原因 方法 外部原因 產(chǎn)品需求趨向停滯 尋求需求增長快的新產(chǎn)品和新市場 新行業(yè)吸引力較大 企業(yè)通過進(jìn)入本企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場追求高增長率和收益率 需求的不確定性 企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)其他產(chǎn)品 內(nèi)部原因 企業(yè)內(nèi)部資源潛力 通過多元化以充分利用企業(yè)的富裕資源 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在數(shù)量與質(zhì)量方面占有豐富的經(jīng)營資源，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，或彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn) 達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)或原經(jīng)營領(lǐng)域收益較差 尋求新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 增加收益 利用剩余資源搞多元化經(jīng)營，使組織保持一定的收益率 ? （ 1） 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經(jīng)濟(jì)效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 ? （ 2） 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風(fēng)險(xiǎn) ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標(biāo)差距 ? ⑤ 代理理論 （二）企業(yè)實(shí)施多元化的理論闡釋（ 1）戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)的多元化經(jīng)營以現(xiàn)有行業(yè)衰退為充分條件，其結(jié)果有兩種： 一是進(jìn)入新行業(yè)后，企業(yè)同時(shí)在原行業(yè)和新行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，但原行業(yè)比重逐漸下降，而新行業(yè)比重逐步上升； 二是進(jìn)入新行業(yè)后不久，企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經(jīng)營，集中資源來經(jīng)營新行業(yè)。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，市場前景暗淡。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，市場前景不被看好，企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長期，資金積累雄厚，顧及到繼續(xù)投資本產(chǎn)業(yè)可能回收期較
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