【正文】 元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。 （四）提高或獲取核心能力 當(dāng)企業(yè)尚未擁有核心能力，但明確自己的核心能力范圍時(shí)，企業(yè)也可將獲取核心能力作為多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。這些行業(yè)的企業(yè)一體化程度較高，垂直鏈較為完整，由此決定這類(lèi)行業(yè)的企業(yè)較為容易通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （三）范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說(shuō)的“ 2+24”的效果。 （ 2）局部性。這類(lèi)行業(yè)主要有采掘企業(yè)、煙草、白酒、紡織及鋼鐵企業(yè)。 多元化經(jīng)營(yíng)作為一種戰(zhàn)略，本身不存在正確與錯(cuò)誤之分，一種發(fā)展戰(zhàn)略的成功還是失敗，關(guān)鍵是對(duì)自身資源和能力的分析和有效運(yùn)用以及適應(yīng)戰(zhàn)略的相關(guān)條件。 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類(lèi) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 同心圓型 水平型 垂直一體化 混合型 銷(xiāo)售與技術(shù)相關(guān) 銷(xiāo)售相關(guān)型 技術(shù)相關(guān)型 多元化戰(zhàn)略的含義和分類(lèi) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 垂直統(tǒng)一型 垂直統(tǒng)一率 VR（ Vertical Ratio） 70％ 。相關(guān)率是指企業(yè)最大一組以某種方式相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售總額的比例。我國(guó)也有類(lèi)似的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T475494《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼》，當(dāng)上述比例為 95%~100%時(shí)，我們稱其為 專業(yè)化戰(zhàn)略 ，當(dāng)比例小于 95%時(shí)，則稱為 多元化 。 多元化戰(zhàn)略理論回顧 1970年，賴?yán)?）在哈佛商學(xué)院完成了他的博士論文《事業(yè)部制與多元化》，在企業(yè)多元化研究中邁出重要一步，提出了多元化程度的測(cè)量方法及類(lèi)型劃分。 垂直一體化。 多元化戰(zhàn)略理論回顧 關(guān)于多元化發(fā)展的原因，安索夫歸納為四類(lèi)： 企業(yè)憑借其擴(kuò)張戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成預(yù)定目標(biāo)；目標(biāo)能達(dá)成前提下，如果公司盈余太多，遠(yuǎn)超過(guò)擴(kuò)張需要時(shí)，可能?chē)L試多元化； 公司遇到比擴(kuò)張戰(zhàn)略有更大獲利性的新市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也可能采取多元化； 特定情況下，擴(kuò)張與多元化前景都不明朗時(shí)，也可能多元化。 Chandler,Jr.）發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) —— 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，在學(xué)術(shù)界及工業(yè)界引起極大反響。 在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國(guó) 1909~1948年間最大的 100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向： 在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng)；開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)； 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； 多元化。他把他們高度概括為一張圖表，即日后聞名于世的“產(chǎn)品 — 市場(chǎng)矩陣圖”的雛型。 多元化戰(zhàn)略理論回顧 他認(rèn)為美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適應(yīng)則產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。 多元化戰(zhàn)略理論回顧 安索夫在書(shū)中還提出“協(xié)同性”（ Synergy）的概念，指兩事物若有機(jī)結(jié)合則可超過(guò)簡(jiǎn)單相加的力量，即“ 2+2=5的效果”。 多元化戰(zhàn)略理論回顧 同心（ Concentric）多元化，指以企業(yè)原有能力為基礎(chǔ)的多元化，又可細(xì)分為三類(lèi)；銷(xiāo)售技術(shù)相關(guān)型、銷(xiāo)售相關(guān)型、技術(shù)相關(guān)型。 多元化戰(zhàn)略理論回顧 賴?yán)岢?，以一個(gè)企業(yè)的某一產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比重大小，即專業(yè)化率（ Specialization ratio）來(lái)測(cè)量該企業(yè)的多元化程度： ① 當(dāng)某一類(lèi)產(chǎn)品所占比重大于或等于 95%時(shí)，該企業(yè)為單一產(chǎn)品型； ② 當(dāng)某一類(lèi)產(chǎn)品所占比重在 95%與 70%之間時(shí)，該企業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)品型； 多元化戰(zhàn)略理論回顧 ③當(dāng)任何一類(lèi)產(chǎn)品所占比重都小于 70%，但產(chǎn)品相關(guān)時(shí)，該企業(yè)為相關(guān)產(chǎn)品型； ④條件同③但產(chǎn)品無(wú)關(guān)時(shí)，該企業(yè)為無(wú)關(guān)產(chǎn)品型。 多元化戰(zhàn)略的含義和分類(lèi) 對(duì)多元化企業(yè)，西方學(xué)者有進(jìn)一步的分類(lèi)，其中尤為著名的是美國(guó)學(xué)者賴?yán)?魯邁特的分類(lèi)。具體的分類(lèi)見(jiàn)下表。 相關(guān)型 SR70％ RR≥ 70％ 關(guān)聯(lián)集約型 除具有關(guān)聯(lián)型的一般特征外 ， 各個(gè)項(xiàng)目均相關(guān)聯(lián) ， 聯(lián)系呈網(wǎng)狀 。它是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī) 一、多元化戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、擁有的資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的動(dòng)機(jī)就不同。 （一）戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)的多元化經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有行業(yè)衰退為充分條件，其結(jié)果有兩種： 一是進(jìn)入新行業(yè)后，企業(yè)同時(shí)在原行業(yè)和新行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，但原行業(yè)比重逐漸下降，而新行業(yè)比重逐步上升； 二是進(jìn)入新行業(yè)后不久，企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經(jīng)營(yíng)，集中資源來(lái)經(jīng)營(yíng)新行業(yè)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源投入相對(duì)其總量而言是較少或很小的；而戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的多元化經(jīng)營(yíng)則是資源投入較大和很大，具有全局性。 這類(lèi)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的“相乘”（或稱為“協(xié)同”）效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。 （四）提高或獲取核心能力 以提高核心能力為目標(biāo)的多元化經(jīng)營(yíng)通常有兩種形式： 一是通過(guò)現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用來(lái)提高核心能力水平； 二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再將現(xiàn)有的和新的融合為一個(gè)整體來(lái)提高核心能力。 這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。 如何通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)呢？其中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題是新行業(yè)的選擇。認(rèn)為“多元化經(jīng)營(yíng)一定可以分散風(fēng)險(xiǎn)”是不正確的，問(wèn)題的關(guān)鍵在于： 如何從事和從事什么樣的多元化經(jīng)營(yíng)？ （六）追求成長(zhǎng) 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)容量達(dá)到飽和或產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)方可實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)的目標(biāo)。雖然可以搞國(guó)際化戰(zhàn)略，但由于長(zhǎng)虹集團(tuán)在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，其國(guó)際化戰(zhàn)略成效尚有待于進(jìn)一步觀察。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注間力的分散也是一個(gè)方面，它所帶來(lái)的后果往往是嚴(yán)重的。也就是說(shuō)，“雞蛋”仍放在一個(gè)籃子里，只不過(guò)是籃子稍微大了一些罷了。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去