企業(yè)多元化戰(zhàn)略及配套管理方案分析-資料下載頁(yè)
2025-02-27 16:23本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)后， 4月又與廣播電視電影總局廣播科學(xué)研究院合資成立了海爾廣科數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司，旨在以數(shù)字技術(shù)占領(lǐng)未來(lái)數(shù)字化家電制高點(diǎn)。 此外，海爾還向生物工程、食品行業(yè)、金融保險(xiǎn)等行業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)展。這樣，海爾的多元化戰(zhàn)略就由相關(guān)多元變?yōu)榱朔窍嚓P(guān)多元化。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾的一個(gè)突出特點(diǎn)是針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式。 進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式： 一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè)； 二是外部并購(gòu)，通過(guò)合并收購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)； 三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)經(jīng)營(yíng)資源差距的縮小各有不同的作用。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運(yùn)用的，即根據(jù)不同的具體情況選擇較為合適的方式。 例如：海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入的新行業(yè)主要有家居設(shè)備行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)技術(shù)是綜合性的，海爾集團(tuán)在其組成技術(shù)上均有相當(dāng)?shù)姆e累，而且銷售資源可以共享，所以內(nèi)部發(fā)展較為合適。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾采取外部并購(gòu)方式進(jìn)入的新行業(yè)主要有空調(diào)、冰柜、洗衣機(jī)、微波爐等，這方面有一定的行政因素起作用，但由于海爾自身?yè)碛休^高的管理能力、品牌價(jià)值和良好的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)也獲得成功。 海爾采取合資方式進(jìn)入的新行業(yè)主要有小家電、彩電、知識(shí)產(chǎn)業(yè)等，這種方式利用了合資方的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)，縮小了進(jìn)入新行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源差距。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾集團(tuán)把兼并活動(dòng)形象地比喻成吃“休克魚”。什么叫“休克魚”呢？ 張瑞敏的解釋是：魚的肌休沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一整套行之有效的管理方法，很快就能夠被激活起來(lái)。 （四）多元化發(fā)展的途徑 吃“休克魚”的理論為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 海爾看重的并不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益。海爾之所以選擇硬件不錯(cuò)、軟件不好的企業(yè)作兼并對(duì)象，主要是因?yàn)樵谥袊?guó)現(xiàn)實(shí)條件下， “好魚吃不到，壞魚不能吃，只能吃半死不活的休克魚” 。 （四）多元化發(fā)展的途經(jīng) 海爾首創(chuàng)了依靠注入企業(yè)文化激活被兼并企業(yè)的模式。 海爾兼并原青島紅星電器廠就是通過(guò)注入企業(yè)文化和管理模式激活“休克魚”，統(tǒng)一企業(yè)文化，用無(wú)形盤活有形，實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張，使企業(yè)兼并有效率，提高企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1997年海爾用其企業(yè)文化又盤活了廣東順德洗衣機(jī)廠。 （五）多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 海爾基本上采取的是相關(guān)多元化為主的道路，其相關(guān)多元化也是依次進(jìn)入高度相關(guān)、中度相關(guān)和低度相關(guān)的行業(yè)，等到企業(yè)能力有顯著提高時(shí)才考慮謹(jǐn)慎地開展非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。海爾集團(tuán)堅(jiān)持相關(guān)多元化發(fā)展，沿著電氣、電子技術(shù)方向發(fā)展，是在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)定的基礎(chǔ)上發(fā)展的，是發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的多元化經(jīng)營(yíng)。 （五）多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 實(shí)踐證明，海爾的多元化戰(zhàn)略取得了成功，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力迅速擴(kuò)大，已逐漸成為亞洲甚至全球較有聲望的企業(yè)（ 1998年被評(píng)為亞洲十大最具聲望的企業(yè)之一）。海爾的多元化經(jīng)營(yíng)是拿利潤(rùn)換市場(chǎng)占有率，以便將來(lái)獲取更大的利益。 1997年海爾的營(yíng)業(yè)額為 ，利稅為。 （五）多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 但是，也有人對(duì)海爾的多元化策略提出了質(zhì)疑。 2023年 3月，陳毅聰（筆名成一蟲）撰寫了一篇名為《海爾的真相：居危思進(jìn)》的文章，此文章先后被國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站發(fā)表轉(zhuǎn)載。 后來(lái)，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的文章《中國(guó)韋爾奇遭到媒體圍攻》又大量引用該文章的內(nèi)容，在文中稱海爾的品牌很有知名度，市場(chǎng)運(yùn)作能力也強(qiáng)，企業(yè)管理水平較高，但靠這些就能保證其多元化策略成功么？海爾早期能夠順利地將產(chǎn)品線從電冰箱擴(kuò)展到洗衣機(jī)、空調(diào)，很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)家電業(yè)利潤(rùn)率高，競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈，市場(chǎng)有空白。 （五）多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 20世紀(jì) 90年代后期至今，電視機(jī)、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，海爾依著擴(kuò)張沖動(dòng)盲目殺入這些領(lǐng)域，立馬就碰到麻煩。它的能力沒有想像中強(qiáng)，它沒有機(jī)會(huì)做到市場(chǎng)前三強(qiáng)。按照海爾所崇尚的通用電氣公司（ GE）韋爾奇的理論，做不到前三強(qiáng)，就得關(guān)停、棄子?？珊枦]有這個(gè)勇氣。 這一方面是為了維護(hù)形象的需要，另一方面也是因?yàn)楹柕摹叭蛭灏俅蟆鼻榫w在作怪。 （五）多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 海爾真正優(yōu)于同行的包括品牌在內(nèi)的銷售和服務(wù)，這也是海爾多元化戰(zhàn)略順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵因素。海爾的多元化經(jīng)營(yíng)是圍繞海爾品牌做文章的。 海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他相關(guān)領(lǐng)域，如電視機(jī)、計(jì)算機(jī)。但這些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的殘酷程度并不比白色家電領(lǐng)域低。很難想像，海爾在這些領(lǐng)域都能成為市場(chǎng)前三名，而且，海爾在這些新領(lǐng)域要有很大的投入。聯(lián)想到最近有關(guān)海爾的種種新聞，資源能否得到有效地保證還將是一個(gè)謎。 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 少賠就是多賺：盤活資產(chǎn) 產(chǎn)品與資本一個(gè)都不能少 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 市場(chǎng)第一：新興、成熟、老市場(chǎng) —— 以變制勝、出其不意、以快制勝、后發(fā)制機(jī)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)長(zhǎng)避短、迂緩取勝、積少成多、退中取勝、以廉制勝 占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn) 不要追求一夜成百萬(wàn)富翁 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 企業(yè)要有自己的不動(dòng)產(chǎn) 好酒也怕巷子深 網(wǎng)上好風(fēng)光 別跟法律過(guò)不去 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 系統(tǒng)化地運(yùn)作人力資本 （ 1） 人力資本的產(chǎn)權(quán)運(yùn)作 （ 2）人力資本的契約運(yùn)作 （ 3）人力資本的管理運(yùn)作 （ 4）人力資本的工資運(yùn)作 （ 5）人力資本的年薪運(yùn)作 （ 6）人力資本的職務(wù)運(yùn)作 （ 7）人力資本的期權(quán)運(yùn)作 （ 8）人力資本的文化運(yùn)作 謝謝大家！ THANKS!
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