企業(yè)多元化戰(zhàn)略及配套管理方案分析-資料下載頁
2025-02-27 16:23本頁面
【正文】 經(jīng)營后， 4月又與廣播電視電影總局廣播科學研究院合資成立了海爾廣科數(shù)字技術開發(fā)有限公司，旨在以數(shù)字技術占領未來數(shù)字化家電制高點。 此外，海爾還向生物工程、食品行業(yè)、金融保險等行業(yè)進行了擴展。這樣，海爾的多元化戰(zhàn)略就由相關多元變?yōu)榱朔窍嚓P多元化。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾的一個突出特點是針對不同情況采取不同的進入方式。 進入新行業(yè)一般有三種不同的方式： 一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進入新行業(yè)； 二是外部并購，通過合并收購其他企業(yè)進入新行業(yè)； 三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優(yōu)點和不足，對經(jīng)營資源差距的縮小各有不同的作用。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用的，即根據(jù)不同的具體情況選擇較為合適的方式。 例如：海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式進入的新行業(yè)主要有家居設備行業(yè)，因為這個行業(yè)技術是綜合性的，海爾集團在其組成技術上均有相當?shù)姆e累，而且銷售資源可以共享，所以內(nèi)部發(fā)展較為合適。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾采取外部并購方式進入的新行業(yè)主要有空調(diào)、冰柜、洗衣機、微波爐等，這方面有一定的行政因素起作用，但由于海爾自身擁有較高的管理能力、品牌價值和良好的銷售服務網(wǎng)絡，并購后企業(yè)經(jīng)營也獲得成功。 海爾采取合資方式進入的新行業(yè)主要有小家電、彩電、知識產(chǎn)業(yè)等，這種方式利用了合資方的經(jīng)營資源優(yōu)勢，縮小了進入新行業(yè)的經(jīng)營資源差距。 （四）多元化發(fā)展的途徑 海爾集團把兼并活動形象地比喻成吃“休克魚”。什么叫“休克魚”呢？ 張瑞敏的解釋是：魚的肌休沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一整套行之有效的管理方法，很快就能夠被激活起來。 （四）多元化發(fā)展的途徑 吃“休克魚”的理論為海爾選擇兼并對象提供了現(xiàn)實依據(jù)。 海爾看重的并不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。海爾之所以選擇硬件不錯、軟件不好的企業(yè)作兼并對象，主要是因為在中國現(xiàn)實條件下， “好魚吃不到，壞魚不能吃，只能吃半死不活的休克魚” 。 （四）多元化發(fā)展的途經(jīng) 海爾首創(chuàng)了依靠注入企業(yè)文化激活被兼并企業(yè)的模式。 海爾兼并原青島紅星電器廠就是通過注入企業(yè)文化和管理模式激活“休克魚”，統(tǒng)一企業(yè)文化，用無形盤活有形，實現(xiàn)低成本的擴張，使企業(yè)兼并有效率，提高企業(yè)總體的競爭優(yōu)勢。 1997年海爾用其企業(yè)文化又盤活了廣東順德洗衣機廠。 （五）多元化戰(zhàn)略的運行效果 海爾基本上采取的是相關多元化為主的道路，其相關多元化也是依次進入高度相關、中度相關和低度相關的行業(yè)，等到企業(yè)能力有顯著提高時才考慮謹慎地開展非相關多元化經(jīng)營。海爾集團堅持相關多元化發(fā)展，沿著電氣、電子技術方向發(fā)展，是在主導產(chǎn)業(yè)領域穩(wěn)定的基礎上發(fā)展的，是發(fā)揮專業(yè)領域優(yōu)勢的多元化經(jīng)營。 （五）多元化戰(zhàn)略的運行效果 實踐證明，海爾的多元化戰(zhàn)略取得了成功，企業(yè)的規(guī)模和實力迅速擴大，已逐漸成為亞洲甚至全球較有聲望的企業(yè)（ 1998年被評為亞洲十大最具聲望的企業(yè)之一）。海爾的多元化經(jīng)營是拿利潤換市場占有率，以便將來獲取更大的利益。 1997年海爾的營業(yè)額為 ，利稅為。 （五）多元化戰(zhàn)略的運行效果 但是，也有人對海爾的多元化策略提出了質疑。 2023年 3月，陳毅聰（筆名成一蟲）撰寫了一篇名為《海爾的真相：居危思進》的文章，此文章先后被國內(nèi)多家網(wǎng)站發(fā)表轉載。 后來，英國《金融時報》的文章《中國韋爾奇遭到媒體圍攻》又大量引用該文章的內(nèi)容，在文中稱海爾的品牌很有知名度，市場運作能力也強，企業(yè)管理水平較高，但靠這些就能保證其多元化策略成功么？海爾早期能夠順利地將產(chǎn)品線從電冰箱擴展到洗衣機、空調(diào)，很大程度上是因為當時中國家電業(yè)利潤率高，競爭不甚激烈，市場有空白。 （五）多元化戰(zhàn)略的運行效果 20世紀 90年代后期至今，電視機、電腦、手機等產(chǎn)品面臨著激烈的市場競爭，海爾依著擴張沖動盲目殺入這些領域，立馬就碰到麻煩。它的能力沒有想像中強，它沒有機會做到市場前三強。按照海爾所崇尚的通用電氣公司（ GE）韋爾奇的理論，做不到前三強，就得關停、棄子?？珊枦]有這個勇氣。 這一方面是為了維護形象的需要，另一方面也是因為海爾的“全球五百大”情緒在作怪。 （五）多元化戰(zhàn)略的運行效果 海爾真正優(yōu)于同行的包括品牌在內(nèi)的銷售和服務，這也是海爾多元化戰(zhàn)略順利進行的一個關鍵因素。海爾的多元化經(jīng)營是圍繞海爾品牌做文章的。 海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他相關領域，如電視機、計算機。但這些領域競爭的殘酷程度并不比白色家電領域低。很難想像，海爾在這些領域都能成為市場前三名，而且，海爾在這些新領域要有很大的投入。聯(lián)想到最近有關海爾的種種新聞，資源能否得到有效地保證還將是一個謎。 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 少賠就是多賺：盤活資產(chǎn) 產(chǎn)品與資本一個都不能少 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 市場第一：新興、成熟、老市場 —— 以變制勝、出其不意、以快制勝、后發(fā)制機、重點突破、揚長避短、迂緩取勝、積少成多、退中取勝、以廉制勝 占領技術制高點 不要追求一夜成百萬富翁 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 企業(yè)要有自己的不動產(chǎn) 好酒也怕巷子深 網(wǎng)上好風光 別跟法律過不去 （六）多元化戰(zhàn)略的配套舉措 系統(tǒng)化地運作人力資本 （ 1） 人力資本的產(chǎn)權運作 （ 2）人力資本的契約運作 （ 3）人力資本的管理運作 （ 4）人力資本的工資運作 （ 5）人力資本的年薪運作 （ 6）人力資本的職務運作 （ 7）人力資本的期權運作 （ 8）人力資本的文化運作 謝謝大家！ THANKS!
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