海爾-企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(1)-資料下載頁
2025-02-18 01:30本頁面
【正文】 革進(jìn)行重大的思考和充分關(guān)注，這將對新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負(fù)面影響 。 2023/3/8 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在全球范圍內(nèi)達(dá)到甚至保持世界級的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需要一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的完整的管理團(tuán)隊(duì)，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 ? 他們不僅要有卓越的管理能力，同時(shí)也必須有開闊的眼界和沒有偏見的全局觀。 ? 恐怕只有在管理上取得長足的進(jìn)步后，海爾才有可能擁有世界級企業(yè)。 2023/3/8 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 這是個(gè)被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時(shí)代，因此也是個(gè)充滿變化的時(shí)代，傳統(tǒng)理解上的世界級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在被新的標(biāo)準(zhǔn)替代。 ? 重新學(xué)習(xí)、開闊視野和及時(shí)溝通從未向現(xiàn)在這么具有重要的意義。 2023/3/8 海爾應(yīng)該注意 ? 企業(yè)由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢必將在中國市場造成巨大的影響。 ? 海爾服務(wù)并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價(jià)格和價(jià)值背離的增值營銷和擴(kuò)大服務(wù)供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長期經(jīng)營的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期經(jīng)營的效率做更好的平衡。 2023/3/8 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾的人力資源在面臨未來重大變革的適應(yīng)性問題。 ? 海爾的員工要能成為每一個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。 ? 海爾人的成長，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“培養(yǎng)”措施之中。如果受“培養(yǎng)人才”的思維所制約，海爾將會有發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)存在。 ? 廣闊的視野，要求海爾人不僅滿足和創(chuàng)造顧客需求，也要密切注意周圍的變化，諸如競爭對手的變化。如果一些企業(yè)下決心競爭，以求平起平坐，也不是一定做不到，因?yàn)楹柦K究還沒有拿出真正的核心競爭能力和核心產(chǎn)品。 2023/3/8 海爾應(yīng)該注意 ? 進(jìn)入世界 500強(qiáng)不應(yīng)該再是我們的目標(biāo)，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。新的評價(jià)指標(biāo)如管理品質(zhì)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因?yàn)樗鼈儾攀歉偁幜Φ恼嬲憩F(xiàn)所在 。 2023/3/8 演講完畢，謝謝觀看！
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