某食品飲料行業(yè)的企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-27 04:35本頁面
【正文】 慮的因素之一。因此，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略受到風險因素的極大影響。往往由于風險因素的存在，企業(yè)管理者不得不舍棄高收益率的投資組合，退而求其次地選擇風險低而投資回報也低的項目，所以也無法在這個模型中有所體現(xiàn)。通過一段時間對于企業(yè)報表資料的收集整理以及計算，對于一些企業(yè)的情況基本可以有一個比較全面而正確的認識，從而在拋開實際實驗分析研究結(jié)果的前提下，可以從主觀角度對多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度和企業(yè)績效的關(guān)系做一個簡單的評價。以下通過一個例子來直觀分析一下多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系：作為世界兩大軟飲料生產(chǎn)商，可口可樂公司和百事集團在行業(yè)中具有相當?shù)拇硇?，?005年全球最受贊賞的50家公司中，百事集團和可口可樂公司分別位居第16位和第22位，[23]在食品飲料行業(yè)入選的企業(yè)中名列前兩位。他們所進行的企業(yè)經(jīng)營活動對于研究食品飲料行業(yè)企業(yè)的企業(yè)具有很強的代表性。在表32中可以看到，百事集團和可口可樂公司這兩家企業(yè)當年的績效即資產(chǎn)報酬率比較接近，%%。作為全球最大的兩家碳酸飲料生產(chǎn)商，兩家企業(yè)對于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的認識卻有著截然不同的理解。正如前文中所提到的，百事集團不僅僅將產(chǎn)品線集中在飲料的生產(chǎn)，而是采取多品牌、多產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，將觸角延伸到食品生產(chǎn)中，旗下的樂事公司以及桂格公司均是以生產(chǎn)多種類食品作為主營業(yè)務(wù)，樂事集團的年銷售額甚至超過了旗下最大的飲料公司百事可樂北美，在集團總共的四大下屬公司中排名第二。百事集團的最大下屬企業(yè)百事國際的發(fā)展便是整個百事集團的一個縮影，多種多樣的食品，飲料產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售，同時還經(jīng)營快餐服務(wù)，其經(jīng)營種類之多，范圍之廣可以作為典型的多元化跨國企業(yè)代表，%的多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度指標就可以看出這點。而它的最大競爭對手可口可樂的多元化發(fā)展卻有著極大的不同?？煽诳蓸饭就耆珱]有涉足食品生產(chǎn)領(lǐng)域的計劃，而是在飲料領(lǐng)域全面的橫向鋪開。不僅僅是碳酸飲料，運動飲料，果汁等等都可以看到可口可樂公司出品的字樣。值得一提的是，可口可樂公司還將其裝瓶的業(yè)務(wù)外包，對其授權(quán)的生產(chǎn)商提供糖漿，從而壓縮了成本，獲得更高的利潤。%的比率說明其多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度相當?shù)?，即公司對于跨領(lǐng)域的生產(chǎn)并沒有很多的投入。%%的差別卻換來相當接近的資產(chǎn)報酬率，這讓我對于統(tǒng)計分析結(jié)果更增加了理解和認可。三、結(jié)論研究企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績效關(guān)系并沒有很確定的唯一衡量指標，無論是衡量企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是衡量企業(yè)績效，至今沒有指定的唯一參考指標作為研究對象。因此，本文把握住兩個主要的目前學術(shù)界采用較多的指標：主營業(yè)務(wù)收入/總收入和資產(chǎn)報酬率來衡量多元化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績效，對其相關(guān)性做出了分析，得出兩者并沒有相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。當然，影響兩者關(guān)系的因素還有很多，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及組織因素等等，都會對兩者的關(guān)系產(chǎn)生影響。企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略更多的是考慮到分散風險以保持高效的經(jīng)營，而并非追求高利潤這一動機，是比較符合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展準則的。多元化并不意味著高的企業(yè)績效，當然也不會降低企業(yè)的績效。正如前文中提到的，企業(yè)在選擇多元化的動因上，中國和西方國家存在較大差異。在中國企業(yè)看來，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)到了一定規(guī)模后，需要進一步發(fā)展，開拓新的市場，獲得更多利潤時才會實施。就目前的研究來說，多元化發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)績效的影響作用沒有很明確的結(jié)論，相比于在企業(yè)進一步發(fā)展的時候采用多元化戰(zhàn)略，西方國家企業(yè)在面臨危機或者需要進行調(diào)整時才采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略顯得更為科學合理，因為多元化戰(zhàn)略并不一定代表著利潤的增加以及企業(yè)績效的提高。22 / 23
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