某食品飲料行業(yè)的企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-06-27 04:35本頁(yè)面
【正文】 慮的因素之一。因此，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略受到風(fēng)險(xiǎn)因素的極大影響。往往由于風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，企業(yè)管理者不得不舍棄高收益率的投資組合，退而求其次地選擇風(fēng)險(xiǎn)低而投資回報(bào)也低的項(xiàng)目，所以也無(wú)法在這個(gè)模型中有所體現(xiàn)。通過(guò)一段時(shí)間對(duì)于企業(yè)報(bào)表資料的收集整理以及計(jì)算，對(duì)于一些企業(yè)的情況基本可以有一個(gè)比較全面而正確的認(rèn)識(shí)，從而在拋開(kāi)實(shí)際實(shí)驗(yàn)分析研究結(jié)果的前提下，可以從主觀角度對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系做一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。以下通過(guò)一個(gè)例子來(lái)直觀分析一下多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系：作為世界兩大軟飲料生產(chǎn)商，可口可樂(lè)公司和百事集團(tuán)在行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)拇硇裕?005年全球最受贊賞的50家公司中，百事集團(tuán)和可口可樂(lè)公司分別位居第16位和第22位，[23]在食品飲料行業(yè)入選的企業(yè)中名列前兩位。他們所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于研究食品飲料行業(yè)企業(yè)的企業(yè)具有很強(qiáng)的代表性。在表32中可以看到，百事集團(tuán)和可口可樂(lè)公司這兩家企業(yè)當(dāng)年的績(jī)效即資產(chǎn)報(bào)酬率比較接近，%%。作為全球最大的兩家碳酸飲料生產(chǎn)商，兩家企業(yè)對(duì)于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)卻有著截然不同的理解。正如前文中所提到的，百事集團(tuán)不僅僅將產(chǎn)品線集中在飲料的生產(chǎn)，而是采取多品牌、多產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，將觸角延伸到食品生產(chǎn)中，旗下的樂(lè)事公司以及桂格公司均是以生產(chǎn)多種類(lèi)食品作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，樂(lè)事集團(tuán)的年銷(xiāo)售額甚至超過(guò)了旗下最大的飲料公司百事可樂(lè)北美，在集團(tuán)總共的四大下屬公司中排名第二。百事集團(tuán)的最大下屬企業(yè)百事國(guó)際的發(fā)展便是整個(gè)百事集團(tuán)的一個(gè)縮影，多種多樣的食品，飲料產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)快餐服務(wù)，其經(jīng)營(yíng)種類(lèi)之多，范圍之廣可以作為典型的多元化跨國(guó)企業(yè)代表，%的多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度指標(biāo)就可以看出這點(diǎn)。而它的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)的多元化發(fā)展卻有著極大的不同。可口可樂(lè)公司完全沒(méi)有涉足食品生產(chǎn)領(lǐng)域的計(jì)劃，而是在飲料領(lǐng)域全面的橫向鋪開(kāi)。不僅僅是碳酸飲料，運(yùn)動(dòng)飲料，果汁等等都可以看到可口可樂(lè)公司出品的字樣。值得一提的是，可口可樂(lè)公司還將其裝瓶的業(yè)務(wù)外包，對(duì)其授權(quán)的生產(chǎn)商提供糖漿，從而壓縮了成本，獲得更高的利潤(rùn)。%的比率說(shuō)明其多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度相當(dāng)?shù)?，即公司?duì)于跨領(lǐng)域的生產(chǎn)并沒(méi)有很多的投入。%%的差別卻換來(lái)相當(dāng)接近的資產(chǎn)報(bào)酬率，這讓我對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更增加了理解和認(rèn)可。三、結(jié)論研究企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效關(guān)系并沒(méi)有很確定的唯一衡量指標(biāo)，無(wú)論是衡量企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是衡量企業(yè)績(jī)效，至今沒(méi)有指定的唯一參考指標(biāo)作為研究對(duì)象。因此，本文把握住兩個(gè)主要的目前學(xué)術(shù)界采用較多的指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/總收入和資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)衡量多元化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效，對(duì)其相關(guān)性做出了分析，得出兩者并沒(méi)有相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。當(dāng)然，影響兩者關(guān)系的因素還有很多，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及組織因素等等，都會(huì)對(duì)兩者的關(guān)系產(chǎn)生影響。企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略更多的是考慮到分散風(fēng)險(xiǎn)以保持高效的經(jīng)營(yíng)，而并非追求高利潤(rùn)這一動(dòng)機(jī)，是比較符合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則的。多元化并不意味著高的企業(yè)績(jī)效，當(dāng)然也不會(huì)降低企業(yè)的績(jī)效。正如前文中提到的，企業(yè)在選擇多元化的動(dòng)因上，中國(guó)和西方國(guó)家存在較大差異。在中國(guó)企業(yè)看來(lái)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)到了一定規(guī)模后，需要進(jìn)一步發(fā)展，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，獲得更多利潤(rùn)時(shí)才會(huì)實(shí)施。就目前的研究來(lái)說(shuō)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響作用沒(méi)有很明確的結(jié)論，相比于在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候采用多元化戰(zhàn)略，西方國(guó)家企業(yè)在面臨危機(jī)或者需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)才采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略顯得更為科學(xué)合理，因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略并不一定代表著利潤(rùn)的增加以及企業(yè)績(jī)效的提高。22 / 23
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