企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-02-28 21:56本頁面
【正文】 ?人才難以支撐 ?時機難以把握 ?組織整合難度大 模型假設：（ 1 ）產(chǎn)品無差異；平均可變成本＝邊際成本＝常數(shù)；已存 5 家企業(yè)的 MC1＝ 1 ，MC2＝ 3 ， MC3＝ 5 ， MC4＝ 7 ， MC5＝ 9 ； Q ＝ 1 ， 0 00 ， 0 00 （ 2 ）建廠成本為 36 ， 0 00 ， 000 ；投資者預期投資收益率＝ 5% ，資本使用成本＝ 0. 0 5 36 ， 000 ， 000 ＝ 1 ， 800 ， 000 ，單位使用成本＝ 1 .8 。 計算：（ 1 ）行業(yè)均衡價格 x =6 0 .2 (6 1)+0. 2 (6 3)+0. 2 (6 1)+0. 2 0 ＋ 0. 2 0=1. 8 （ 2 ）行業(yè)平均資產(chǎn)收益率1 (6, 000, 000 1, 000, 000) 247。 3 6000000=13. 89% (6, 000, 000 3, 000, 000) 247。 36000000=8. 33% (6, 000, 000 5, 000, 000) 247。 36000000=2. 78% (13. 89+8. 33+2. 78) 247。 3=8. 33% 說明： 1 ，只有沒有模仿機制完全競爭的行業(yè)也可以獲得正經(jīng)濟利潤 2 ，事前經(jīng)濟利潤與事后經(jīng)濟利潤：未進入前會發(fā)現(xiàn)事前預期投資收益率＝ 8 . 33 可以投資。這是事前統(tǒng)計誤導按照指標。事后經(jīng)濟利潤遠遠低于 8. 33 水平。因為大量虧損未能計入。 1 其中 A VC = 7 , A VC = 9 的廠商已經(jīng)退出行業(yè)。 實踐中過度多元化的根源 ?自戀癥－自我評價過高 ?急躁癥－過早的戰(zhàn)略擴張 ?妄想癥－尋求精神解脫 ?早熟癥－過早的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ?幼稚癥－戰(zhàn)略上的跟風 案例討論： ? TCL與康佳的戰(zhàn)略比較 生產(chǎn)能力過剩的原因 ? 技術(shù)原因： ? 規(guī)模經(jīng)濟； ? 規(guī)模擴張決策組織實施所需要的時間； ? 技術(shù)變革的速度。 ? 結(jié)構(gòu)因素 ? 重大的退出障礙； ? 供應商的誘惑或壓力； ? 向下游建立信用的需要和保證下游企業(yè)發(fā)展； ? 競爭者一體化壓力； ? 能力比重與市場份額非對稱性特點會誘導企業(yè)擴大生產(chǎn)能力。 ? 競爭因素 ? 數(shù)量； ? 新進入者的進入； ? 率先行動的優(yōu)勢。 ? 信息； ? 管理因素： ? 管理者的生產(chǎn)偏好，擴張沖動； ? 擴張與不擴張的風險的非對稱性。
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