某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-資料下載頁
2025-01-28 12:55本頁面
【正文】 企業(yè)孵化器方式條件具備益處明顯國家政策支持有利于篩選項(xiàng)目高科技概念有助于鼓舞股票二級市場信心制度創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)田提高資本運(yùn)營的能力自身有些物質(zhì)基礎(chǔ)建議集團(tuán)采用兩類六項(xiàng)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)吸引力進(jìn)入成本市場容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成本行業(yè)吸引力還可以用其他標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但對于選定無關(guān)多元化 ]項(xiàng)目來說，這 4個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)足夠判斷某一行業(yè)的吸引力集團(tuán)是從現(xiàn)在的 “金牛 ”行業(yè)主動進(jìn)入未來的 “明星 ”行業(yè)，必須衡量自身實(shí)力，比較推廣成本標(biāo)準(zhǔn)上述推薦指標(biāo)是從不同角度來考察一個項(xiàng)目的理想指標(biāo)，具體選擇項(xiàng)目時較難同時滿足市場容量推廣成本投資需求增長性競爭結(jié)構(gòu)毛利率指標(biāo)反映項(xiàng)目前景的指標(biāo)，相對較為重要反映項(xiàng)目未來規(guī)模的指標(biāo)，視項(xiàng)目情況賦予權(quán)重根據(jù)決策層對利潤的要求而定如果財(cái)務(wù)資源充足，可不考慮這一指標(biāo)限制如果財(cái)務(wù)資源充足，可不考慮這一指標(biāo)限制非關(guān)鍵指標(biāo)，視項(xiàng)目具體情況賦予權(quán)重采用權(quán)重分析法進(jìn)行最終的綜合評價權(quán)重 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C ……市場容量 5增長性 利潤率 集中度 4 …… ……進(jìn)入成本 3會計(jì)得分 *** ***備注：權(quán)重評分為示意值對于無關(guān)多元化中的風(fēng)險，我們從評估和預(yù)防兩方面進(jìn)行分析可行項(xiàng)目不可行項(xiàng)目位于這一區(qū)間的項(xiàng)目是不可行的，無論其增長率、利潤率、市場容量等行業(yè)吸引力指標(biāo)多么誘人，都要極其慎重位于這一區(qū)間的項(xiàng)目是可行的，具體是否實(shí)施，還要考察增長率、利潤率、市場容量等其他指標(biāo)風(fēng)險大小 小中大弱 中 強(qiáng)防風(fēng)險的能力這些風(fēng)險都存在一定的防范措施技術(shù)風(fēng)險 聘請專家評估論證；權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢；加大調(diào)研力度強(qiáng)化營銷職能；提高檔次；增加技術(shù)含量；降低成本完善制度預(yù)算；聘請外部監(jiān)督；搞好融資設(shè)計(jì)大膽啟用吸引內(nèi)外部能人；制度創(chuàng)新；有效激勵結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)；運(yùn)作評價；修正反饋依法做好轉(zhuǎn)讓工作；專利咨詢；自己申請專利保護(hù)防 范 措 施市場風(fēng)險財(cái)務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險控制能力風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險風(fēng)險種類集團(tuán)有一定實(shí)力和可能采取這些防范措施技術(shù)風(fēng)險 集團(tuán)與科研院校有合作經(jīng)驗(yàn)；借助外腦并不困難有一定的 B2B營銷基礎(chǔ)上市公司財(cái)務(wù)資源充足；信用好；融資能力強(qiáng)有吸引高級管理人才的實(shí)力；已開始激勵制度創(chuàng)新有公司治理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；內(nèi)外力量結(jié)合進(jìn)行控制有豐富的專利管理經(jīng)驗(yàn)；能夠與咨詢機(jī)構(gòu)合作集團(tuán)的防范能力市場風(fēng)險財(cái)務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險控制能力風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險風(fēng)險種類實(shí)施無關(guān)多元化可以選擇三種進(jìn)入方式優(yōu)點(diǎn)是沒有消化兼并企業(yè)的風(fēng)險，容易控制缺點(diǎn)是耗時太長，不容易在新待業(yè)中迅速擴(kuò)展優(yōu)點(diǎn)是耗時較短，進(jìn)入風(fēng)險較小，容易進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)缺點(diǎn)是合作方選擇較難，合作風(fēng)險大優(yōu)點(diǎn)是耗時較短，并可以繞過行業(yè)進(jìn)入壁壘缺點(diǎn)是存在對原有企業(yè)進(jìn)行消化、整合的風(fēng)險，控制難度大投資新建合資控股收購兼并集團(tuán)對不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的進(jìn)入方式投資新建合資控股收購兼并投資新建要求對所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力收購兼并要求有較強(qiáng)的管理控制能力合資控股對合作方的選擇和評估要謹(jǐn)慎整合資源難易度難易進(jìn)入市場難易度 易
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