某集團多元化戰(zhàn)略管理構想(文件)
【正文】 二級市場信心制度創(chuàng)新的實驗田提高資本運營的能力自身有些物質基礎建議集團采用兩類六項指標的選擇標準行業(yè)吸引力進入成本市場容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成本行業(yè)吸引力還可以用其他標準來衡量，但對于選定無關多元化 ]項目來說，這 4個標準已經(jīng)足夠判斷某一行業(yè)的吸引力集團是從現(xiàn)在的 “金牛 ”行業(yè)主動進入未來的 “明星 ”行業(yè)，必須衡量自身實力，比較推廣成本標準上述推薦指標是從不同角度來考察一個項目的理想指標，具體選擇項目時較難同時滿足市場容量推廣成本投資需求增長性競爭結構毛利率指標反映項目前景的指標，相對較為重要反映項目未來規(guī)模的指標，視項目情況賦予權重根據(jù)決策層對利潤的要求而定如果財務資源充足，可不考慮這一指標限制如果財務資源充足，可不考慮這一指標限制非關鍵指標，視項目具體情況賦予權重采用權重分析法進行最終的綜合評價權重 項目 A 項目 B 項目 C ……市場容量 5增長性 利潤率 集中度 4 …… ……進入成本 3會計得分 *** ***備注：權重評分為示意值對于無關多元化中的風險，我們從評估和預防兩方面進行分析可行項目不可行項目位于這一區(qū)間的項目是不可行的，無論其增長率、利潤率、市場容量等行業(yè)吸引力指標多么誘人，都要極其慎重位于這一區(qū)間的項目是可行的，具體是否實施，還要考察增長率、利潤率、市場容量等其他指標風險大小 小中大弱 中 強防風險的能力這些風險都存在一定的防范措施技術風險 聘請專家評估論證；權威機構咨詢；加大調研力度強化營銷職能；提高檔次；增加技術含量；降低成本完善制度預算；聘請外部監(jiān)督；搞好融資設計大膽啟用吸引內(nèi)外部能人；制度創(chuàng)新；有效激勵結合業(yè)務特點設計治理結構；運作評價；修正反饋依法做好轉讓工作；專利咨詢；自己申請專利保護防 范 措 施市場風險財務風險管理團隊風險控制能力風險知識產(chǎn)權風險風險種類集團有一定實力和可能采取這些防范措施技術風險 集團與科研院校有合作經(jīng)驗；借助外腦并不困難有一定的 B2B營銷基礎上市公司財務資源充足；信用好；融資能力強有吸引高級管理人才的實力；已開始激勵制度創(chuàng)新有公司治理的經(jīng)驗與教訓；內(nèi)外力量結合進行控制有豐富的專利管理經(jīng)驗；能夠與咨詢機構合作集團的防范能力市場風險財務風險管理團隊風險控制能力風險知識產(chǎn)權風險風險種類實施無關多元化可以選擇三種進入方式優(yōu)點是沒有消化兼并企業(yè)的風險，容易控制缺點是耗時太長，不容易在新待業(yè)中迅速擴展優(yōu)點是耗時較短，進入風險較小，容易進入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)缺點是合作方選擇較難，合作風險大優(yōu)點是耗時較短，并可以繞過行業(yè)進入壁壘缺點是存在對原有企業(yè)進行消化、整合的風險，控制難度大投資新建合資控股收購兼并集團對不同的業(yè)務可以采取不同的進入方式投資新建合資控股收購兼并投資新建要求對所進入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗和能力收購兼并要求有較強的管理控制能力合資控股對合作方的選擇和評估要謹慎整合資源難易度難易進入市場難易度 易。無關多元化對于集團來說，實質上是一次主動的、積極的戰(zhàn)略轉移集團有多元化驗發(fā)展的壓力、動
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1