【正文】 而我們同時也看到集團其他資源能力的可轉(zhuǎn)移性較差，而較差的可轉(zhuǎn)移性意味著企業(yè)進行相關(guān)多元化的可能性就會很低，因此，如何進行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的選擇是集團需要思考的問題。 集團是成立于 20世紀 70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。那么，針對現(xiàn)有情況，企業(yè)如何實施多元化，需進一步從多元化的基礎(chǔ)要求和企業(yè)自身的能力出發(fā)，并運用合理的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析工具進行分析。 前面對于集團相關(guān)多元化的可能性進行了分析，從 “關(guān)聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個企業(yè)相關(guān)多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團進行相關(guān)多元化的優(yōu)勢并不明顯。然而， 90年代以后隨著市場的逐漸擴大，部分對手的增多以及政府保護的逐漸減少，該企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，由于產(chǎn)品的范圍較窄，面對行業(yè)比較集中，企業(yè)不得不仔細考慮自身的多元化戰(zhàn)略方向。集團的生產(chǎn)能力延伸空間不大牙輪、牙掌、總裝車間設(shè)備利用率均在85%以上金剛石制品廠生產(chǎn)能力有較大富余；產(chǎn)能20萬片，去年產(chǎn)量 ，但設(shè)備的專業(yè)性較強粉末冶金廠有 20%的剩余生產(chǎn)能力（ 2023年實際最大產(chǎn)能 175噸，廠內(nèi)需求為 140噸），可以考慮生產(chǎn)其他硬質(zhì)合金制品，但不足以形成新的業(yè)務(wù)支撐點集團目前基本上沒有可用以延伸的生產(chǎn)能力多元化能力分析173。至于企業(yè)以哪種方式為主，要結(jié)合企業(yè)實際情況決定，如：地理位置、信息通暢情況、技術(shù)環(huán)境、資源實力等。 在進行企業(yè)多元化戰(zhàn)略構(gòu)想之前，需要對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境，多元化的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品需求，及企業(yè)能夠提供的資源條件做細致分析。首先需求對該企業(yè)所處的市場環(huán)境與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性做基本分析。吸引方法?廣告招商?上門尋找?建立合作關(guān)系?建立孵化器篩選特 點?消極、效果關(guān)差?積極、需要專門的機構(gòu)和人員?需要投入基金、獎金，周期長?周期長，有失敗風(fēng)險操作要點?加大宣傳，優(yōu)惠政策配合其他方法、輔助性?有目的、有目標，要找對地方?重點做好控制、評價、反饋?注重人才、技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部管理建議集團重點關(guān)注企業(yè)孵化器方式條件具備益處明顯國家政策支持有利于篩選項目高科技概念有助于鼓舞股票二級市場信心制度創(chuàng)新的實驗田提高資本運營的能力自身有些物質(zhì)基礎(chǔ)建議集團采用兩類六項指標的選擇標準行業(yè)吸引力進入成本市場容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成本行業(yè)吸引力還可以用其他標準來衡量，但對于選定無關(guān)多元化 ]項目來說，這 4個標準已經(jīng)足夠判斷某一行業(yè)的吸引力集團是從現(xiàn)在的 “金牛 ”行業(yè)主動進入未來的 “明星 ”行業(yè)，必須衡量自身實力，比較推廣成本標準上述推薦指標是從不同角度來考察一個項目的理想指標，具體選擇項目時較難同時滿足市場容量推廣成本投資需求增長性競爭結(jié)構(gòu)毛利率指標反映項目前景的指標，相對較為重要反映項目未來規(guī)模的指標，視項目情況賦予權(quán)重根據(jù)決策層對利潤的要求而定如果財務(wù)資源充足，可不考慮這一指標限制如果財務(wù)資源充足，可不考慮這一指標限制非關(guān)鍵指標，視項目具體情況賦予權(quán)重采用權(quán)重分析法進行最終的綜合評價權(quán)重 項目 A 項目 B 項目 C ……市場容量 5增長性 利潤率 集中度 4 …… ……進入成本 3會計得分 *** ***備注：